리스트럭처링

소개글

리스트럭처링에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 문`-----------------------------------------2

Ⅱ. 본 문
1. 리스트럭처링이란?
(1) 리스트럭처링의 이해---------------------------------------2
(2) 리스트럭처링의 모형---------------------------------------3
2. 리스트럭처링의 방법
(1) 필요성 인식---------------------------------------------9
(2) 비전 및 미래목표의 잠정적 설정------------------------------9
(3) 전략사업단위의 설정--------------------------------------11
(4) 환경분석-----------------------------------------------11
(5) 선도경쟁기업의 전략집단화 및 벤치마킹--------------------- --14
(6) 고객분석-----------------------------------------------15
(7) 자사분석-----------------------------------------------16
(8) 리스트럭처링 방향의 도출----------------------------------19
(9) 세부적인 신규사업의 선정----------------------------------20
(10) 기존사업과 신규사업의 관련성 분석-------------------------------20
(11).리스트럭처링의 확정 및 비전과 미래목표의 수정----------------21
3. 한국기업의 리스트럭처링 방향 및 전략
(1) 한국기업의 리스트럭처링 방향-------------------------------21
(2) 한국기업의 리스트럭처링 전략-------------------------------22

Ⅲ. 결 론------------------------------------------23

*참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서 문
급변하는 세계의 흐름 속에서 기업이 살아 남기 위해서는 시대와 상황에 맞게 그 변화에 적응하고 변화를 주도할 수 있는 역량을 지녀야 한다. 매일매일 가속화되고있는 경쟁은 모든 기업들을 더 많은 위기와 더 많은 기회에 노출시키고있다. 이러한 요인들에 의해 기업은 생존과 성장을 위해 필수 불가결한 경영혁신이 필요하게 되었고 이에 따른 많은 혁신 기법들이 등장하게 되었다. 본 1조는 경영혁신의 기법 중 주된 하나인 리스트럭처링에 대해서 살펴보고자 한다.
처음으로 1부에서는 리스트럭처링의 정의와 특성 목적 그리고 모형들을 알아보도록 한다.
2부에서는 리스트럭처링의 방법과 실례에 대해 살펴보도록 한다.
그리고 마지막 3부에서는 한국기업 리스트럭처링의 방향 및 전략에 관해 살펴본 후 결론을 맺고자 한다.

Ⅱ. 본 문
1. 리스트럭처링이란?

(1) 리스트럭처링의 이해

1) 리스트럭처링의 정의
리스트럭처링이란 시스템이나 조직을 새로운 방향으로 조정하는 것을 의미하는 것으로, 기업차원에서는 일반적으로 사업구조의 재구축, 즉, 사업의 통폐합, 재편, 철수, 특정부문의 분리  독립, 기존사업분야의 포기, 또는 새로운 사업분야의 개척 등, 사업구조에 있어서의 리뉴얼(renewal)을 말하며, 넓은 의미로는 타기업의 흡수합병, 글로벌화의 실천에 따르는 구조적 변화 및 새로운 조직문화의 창조 등도 포함하는 개념으로 사용되기도 한다.

2) 리스트럭처링의 목적
첫째, 리스트럭처링을 통해서 기업은 미래지향적이고 경쟁력 있는 사업구조를 가질 뿐만 아니라, 이를 통해 기업의 제한된 자원을 올바르게 배분할 수 있다.
둘째, 리스트럭처링을 통해서 기업을 혁신하고, 더 나아가 기업체질 자체를 바꾸기 위해서이다. 조직개편이나 기업풍토의 개선만으로는 기업의 혁신을 기대하기가 어렵다. 따라서 진정한 기업의 혁신과 체질개혁은 사업구조의 개혁을 통해서만 이루어질 수 있다.
셋째, 시대조류에 대응한 신규사업으로의 진입을 계획적으로 추진하기 위해서이다.
넷째, 현재수익과 미래수익의 균형을 맞추기 위해서이다.
다섯째, 전 사원에게 건전한 위기의식을 제고시키고, 이에 따라 기업의 경영체질을 강화시키기 위해서이다.
3) 리스트럭처링의 특성
리스트럭처링은 미시적인 프로세스나 공정을 개혁하는 것이 아니고, 앞으로의 환경변화에 적극적으로 대응하기 위해, 기업의 미래모습을 새로이 만들어 나가는 기업 전체차원의 혁신기법이다.

(2) 리스트럭처링의 모형

1) 리스트럭처링의 유형
기업의 리스트럭처링이란 말 그대로 기업의 운영시스템의 변혁을 의미하므로 사실상 그 유형은 기업의 운영시스템을 어떻게 또 얼마나 자세히 나누어 보는가에 따라 많은 종류가 있을 수 있다. 여기에서는 상황과 대상에 따른 분류로 리스트럭처링의 일반적인 유형을 나누어 살펴보기로 한다.

► 상황에 따른 분류 ◄

① 적극적인 리스트럭처링
환경변화에 대응하기 위하여 미래지향적인 주력사업을 선정하고, 이의 경쟁력을 제고시키기 위해 신규사업으로의 다각화, 국내 외 타 기업과의 전략적 제휴, 새로운 기술의 접목, 다른 사업부와 공동사업의 추진 등을 통하여 사업구조를 보다 적극적으로 개혁하는 것을 의미한다.

키워드

리스트럭처링,   restructuring,   경영혁신,   경영전략,   경영,   경영정보