리더쉽의 모든것

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목차

* 리더쉽이란

1. 특성이론
(1) 특성이론의 특성
(2) 특성이론의 능력

2. 행위이론
(1) 일차원적 관점
(2) 이차원적 관점

본문내용

행위 설명, 부하의 의견수렴과 같은 행동을 하는 유형이다.
②구조 주도 - 리더가 과업수행을 위하여 과업을 조직화하는 것으로 과업내용을 확정하고, 작업을 할당하며, 의사소통 네트워크를 수립한다. 또한 과업수행 성과를 평 가하는 리더의 행동을 의미한다.
배 려
높음
높은 배려와
낮은 구조 주도
높은 구조 주도와
높은 배려
낮은 배려와
낮은 구조주도
낮은 배려와
높은 구조 주도
낮음
높음
구조주도
높음
9
1.9형
9.9형
인
간
중
심
8
컨트리클럽형
팀형
7
인간중심
6
중도형
5
5.5형
4
3
직무중심
2
무기력형
과업형
1
1.1형
9,1형
낮음
1
2
3
4
5
6
7
8
9
높음
과업관심
이상과 같이 리더십 행위이론은 여러 학자들에 의해서 연구되어 왔다.
리더십 유형을 정리하여 보면 크게 관계지향적인 유형(종업원 중심적, 고려, 인간중심적)과 과업지향적(직무중심적, 구조 주도, 생산중심적)으로 나누어짐을 알 수 있다. 그런데 이들 이론에 대한 실증연구 결과들은 어느 한 유형이 보다 유효한가에 대한 답을 내리지는 못하고 있다. 이러한 이유로 인해 여러 상황적인 제약요인을 고려하여 그때그때 유효한 리더십 유형을 찾아보려는 시도가 행해지게 되었다.

키워드

리더,   리더쉽,   조직행동론