노사협력에 대한 기업성장 사례

소개글

노사협력에 대한 기업성장 사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.노사협력관계의 필요성

2.개선되어야 할 일부 노사의 관행 및 문제점

3.LG전자에서의 노사관계 전환

4.LG전자의 작업장 혁신

5.노사관계 개선을 통한 성과

6.노사협력을 위한 앞으로의 과제

본문내용

생산성 향상 및 품질 불량률의 획기적 감소 등의 경영성과를 기록하여 왔다. 아래의 도표에서 나타나듯이, 1990～1999년의 기간동안 1인당 생산성은 해마다 20% 이상의 성장을 나타내고 있고, TV/VCR 등 주요 5개 생산품목에서의 불량률은 17.1%에서 0.8%대로 현저하게 감소하였다. 또한 기업 경영실적에 있어서도 같은 기간 동안에 노경협력에 기반하여 제품 경쟁력이 향상됨에 따라 해마다 매출규모가 꾸준히 증가해온 것을 확인할 수 있다.
Ⅲ. 시사점
LG전자는 지난 10여 년간 사무직뿐만 아니라 현장 노동자들과 그들을 대표하는 노동조합의 기업 공동체 내로 끌어들이는데 성공함으로써 현장 노동자들을 화이트 컬러화 할 수 있었다. 이러한 경영진의 노력과 노동조합 및 현장 노동자들의 일정한 호응으로 노사관계가 권위와 통제, 대립과 불신의 관계로부터 협력과 신뢰의 관계로 전환할 수 있었다. 이런 노사관계의 성공적 전환을 이루어 내기 위해 LG전자(구 금성사)가 취해 온 여러 가지 입장과 정책들은 노사관계 개혁을 위한 시사점을 제공한다.
1. 노사관계의 변화를 위해서 최고경영자가 앞서서 변화하여 솔선수범을 했다는 점이다. LG전자의 경영진이 주장하는 바는 노사관계에서 문제는 최고경영자라는 것이다. 최고경영자가 솔선수범하여 노사관계의 변화를 호소하고 이를 위해 노력할 때 노사관계도 점차 변화할 수 있다. 노조의 투쟁성만을 탓하는 방식으로 갈등적, 대립적 노사관계를 해결할 수 없다.
2. 경영진이 보다 일관성 있게, 중장기적인 관점에 서서 노사관계를 개혁하기 위해 노력해야 한다. LG전자의 최고경영자가 노사관계에 임하는 태도를 바꾸어 3년 6개월을 일관되게 행동해서야 노사관계가 바뀌기 시작했다는 경험은 노사관계의 관행이나 인식을 바꾸기 위해서는 중장기적인 관점에서 일관된 노력이 필요함을 말해준다.
3. LG전자 경영진이 생산직 노동자들을 포용하여 기업 공동체라는 틀 내로 끌어들이는 전략, 즉 화이트 칼라화 전략이 노사관계의 내용적 변화를 가져왔다는 점도 중요하다. 이는 LG그룹이 내세운 공동체적 노경관계가 적어도 LG전자에서는 충실히 이행되어 노사관계의 개혁이라는 중요한 성과를 가져왔다.
4. LG전자 최고경영진이 이렇게 먼저 변화하여 3년 6개월간 일관된 노력을 할 수 있게 해 준 기업의 지배구조, 즉 전문경영진의 자율성을 보장한 LG그룹의 비교적 덜 중앙집권적 의사결정 구조 및 이를 뒷받침하는 자원 제공이 지적되어야 할 것이다.
5. LG전자의 사례에서 보듯이 노사분규가 없거나 노조가 없다고 노사관계가 문제가 없는 것은 결코 아니라는 점이다. LG전자의 노사관계 개혁은 다수의 기업들이 사실상 포기하거나 방치해 둔 생산직 노동자들의 냉소적 태도를 극복하고 그들을 껴안고, 말문을 트게 하고, 의사소통을 하면서 임원, 관리직, 사무직 직원 중심의 기업공동체 속으로 끌어들인 것이 핵심이다.
요컨대, 경영진ㆍ노동조합 및 현장 노동자 모두가 서로 노력하고 호응해줌으로써 협력과 신뢰의 관계로 전환될 수 있다.
그럼 마지막으로 노사협력을 위한 앞으로의 과제에 대해 알아보고 현 정부가 추진하고 있는 계획에 대해서 알아보도록 하겠다.
노사협력을 위한 앞으로의 과제
노사갈등으로 인한 사회적 비용 최소화
① 국제기준에 부합하는 노사관계 제도관행 확립
② 신뢰를 바탕으로 한 노사 파트너 쉽 구축
③ 법과 원칙이 지켜지는 노사관계의 정착
유연하고 안정된 노동시장의 구현
① 근로기준제도의 유연성 제고
② 적극적 고용정책을 통한 노동시장의 활력 제고
③ 노사가 함께 참여하는 평생 직업능력개발체제 구축
취약근로자에 대한 사회적 보호 강화
① 고용 상 차별해소 및 비정규직 남용 규제
② 사회보험의 실질적인 적용확대 및 내실화
③ 취약 근로계층에 대한 보호지원 강화
현, 정부 추진계획
노사관계 개혁방향에 맞추어 일관성 있는 정책 집행으로 국민으로부터의 신뢰를 획득함.
노사관계 제도개선사항은 단계적 추진.
바뀐 제도의 원활한 작동을 뒷받침하기 위하여 행정시스템을 혁신해 나감.
공공부문부터 선도적으로 개혁을 추진함으로써 정부가 노사관계 개혁의 모범을 보임.
노사 의식과 관행 개선을 위한 노사단체의 자발적 규범 정립과 실천을 지속적으로 유도함.
LG전자에서는 회사주도의 노경협력 프로그램이 추진되어왔는데, 앞으로 더더욱 급변하는 경영환경 속에서 노동조합의 목소리가 얼마나 전달되며, 노동조합의 자주성과 경영전략과는 어떻게 발전적인 관계를 유지할 것인가가 향후의 과제라고 볼 수 있을 것이다.

키워드

노사,   기업성장,   사례,   협력