국제휴대폰 시장에서 경쟁력 강화 방안

목차

목 차
서론
연구과제의 목적
본론
국내 휴대폰 산업의 현주소
국제 휴대폰 산업의 현주소
국내 휴대폰 업체들의 경쟁력 강화 방안
결론

본문내용

국제 환경변화에 예민하게 반응하며, 계속적인 분석과 전망을 늦추지 말아야 한다.
위에서 살펴본 바를 바탕으로 국제 경쟁력을 강화하기 위한 방안을 생각해 보면,
첫째, 계속적인 R&D를 통한 선도 기술 확보이다. 앞에서 살펴봤듯이 우리 기업들은 원천기술 측면에 있어서 매우 열악한 면을 가지고 있다. 원천기술의 열세는 그를 통해 확보되는 브랜드 이미지 제고, 기술 라이선싱, 핵심부품의 자체 개발, 기술 표준 획득, 신기술 및 신제품 개발에의 응용 등에 대한 열세로 이어진다. 무엇보다 제품가격 상승과 시장적기 대응 지연 측면으로 이어진다.
단적인 예로 CDMA원천기술 사용료로 단말기 및 시스템 장비를 포함 5.25-6.5%의 로열티를 외국 선진기업에게 지급하고 있고, 퀄컴에 지급한 1997-2000년까지 로열티만 해도 2조 5000억 원을 넘어섰다. 비동기식 또한 에릭슨, 노키아, 알카텔, 모토로라 등 27개사가 원천특허를 보유함으로써 로열티 부담 수준이 매출액의 13%를 넘어서고 있다.
또한 지난 번 카메라 모듈 공급 부족, 퀄컴의 3G용 듀얼밴드 듀얼모드 칩 개발 지연 파동에서 잘 알 수 있듯이, 시장 적기 대응측면에서 국내 기업들의 발목을 잡고 있다.
만약 우리에게 이러한 기술이 있었다면 우리 기업은 로열티만큼의 제품가격 감소로 인한 경쟁력을 강화할 수 있었을 것이고, 시장에 대한 대응성도 훨씬 빠른 반응을 할 수 있었을 것이다. 무엇보다 이러한 로열티는 기술이 고부가가치 자원으로서 나날이 위력을 더해가는 이때에 더 많은 로열티를 요구할 시 우리기업들은 장사해서 남 좋은 일만 시키는 경우가 생길 수 있다.
둘째, 글로벌 네트워크 능력의 강화이다. 우리 휴대폰 기업들의 가장 큰 약점중의 하나는 노키아나 모토로라처럼 전 세계에 생산망이나 유통망을 갖추고 있지 못한데 있다. 노키아나 모토로라는 전 세계에 거미줄처럼 연결되어 있는 망을 통해 발 빠른 현지화를 통한 틈새시장 공략이나 규모의 경제를 실현하여 원가절감이나 생산 리드타임 단축 등을 해내고 있다. 또한 자신 없는 분야는 과감히 아웃소싱을 하여 더 나은 제품을 만들기 위한 각고의 노력을 하고 있다. 하지만 우리는 아직 이러한 글로벌 네트워크 능력이 부족하여 새로운 시장 개척시 굉장한 어려움을 겪고 있는 것이 사실이다.
셋째, 브랜드 이미지 강화이다. 우리 기업들 중 가장 브랜드력이 강한 삼성전자조차 세계 수준으로는 아직 브랜드 이미지가 미흡한 실정이다. 말하자면 노키아하면 휴대폰, 소니하면 AV 등처럼 떠올릴 만한 브랜드 이미지가 약하기 때문에 제값을 받기 힘들고, 무엇보다 새로운 신 시장을 개척할 때, 초기 진입에서 애를 먹게 된다.
넷째, 다양한 해외시장 개척이다. 현재 전 세계적으로 우리나라를 비롯하여 일본, 미국, 유럽시장은 이미 성숙기에 접어들어서 더 이상의 성장을 기대하기 어려운 실정이다. 또한 계속 짧아져 가는 제품수명주기로 인해 막대한 개발비용, 마케팅 비용이 들어가고 갈수록 경쟁이 치열해 지고 있다. 그러므로 현실적으로 시장에서 도태되지 않고 앞으로 나아갈 수 있는 방법은 중국, 인도, 브라질, 러시아, 중동지역과 같은 성장 가능성이 많이 있는 신규 시장을 적극 개척하는 길 뿐이다. 그러나 앞에서 말했듯이 이런 시장을 진입하기 위해서는 뛰어난 브랜드력이 반드시 선행되어야 하는 것이 현실이다.
한 예로 중국 시장을 처음에 장악했던 것은 전 세계적으로 브랜드력을 인정받고 있는 노키아, 모토로라 등이었다.
다섯째, 고유의 강점인 상용화 개발 측면과 제조 측면의 강점 더욱 강화이다. 특히 제품 개발에 있어 컨버젼스 역량의 강화에 주력해야 한다. 이때 컨버젼스 역량의 강화는 일본 기업들처럼 다양한 멀티미디어 기능을 얼마나 더 많이 휴대폰에 결합시키는가가 아니라, 각 시기별로 시장이 요구하는 기능을 비용 효율적으로 남보다 한 발짝 먼저 결합하는 방식으로 추진을 하는 것이다. 그래서 가격 대비 성능 측면에서 일본 기업을, 개발 스피드 측면에서 노키아나 모토로라를 압도해야 한다.
3. 결 론
앞에서 살펴봤듯이 국제 휴대폰 시장은 전쟁터를 방불케 할 정도로 매우 경쟁이 치열한 상태이다. 그럼에도 불구하고, 우리 기업들은 세계 유수의 기업들을 상대로 매우 선전하고 있는 것이 사실이다. 정말 자랑스러운 일이 아닐 수 없다.
하지만 지금 상황을 보고 기뻐만 하고 방심하게 되면, 지금의 자리도 지켜내지 못할 뿐 아니라, 세계 1위는 요원해지기만 한다. 그러기 위해서는 우리가 가진 강점인 상용화 개발 측면과 제조 측면은 유지 및 강화해나가야 한다. 무엇보다 우리 기업들의 약점으로 지적되는 브랜드 이미지 및 원천기술 확보는 그 어떤 것보다 중요하며, 이것이 해결되지 않으면 앞으로의 발전은 더 이상 없다는 생각으로 강력한 전략을 수립하고 추진해야 한다.
이러한 점들이 해결되어야만, 미국과 유럽시장에서 점유율을 지금보다 더 끌어 올릴 수 있고, 이를 바탕으로 신 시장을 개척할 수 있는 힘을 얻을 수 있게 된다. 이는 앞에서도 언급했듯이 중국 시장을 처음에 선도했던 기업들이 어떤 기업 이였는지를 생각해 보면 잘 알 수 있다.또한 시장의 변화에 좀 더 민감하게 반응할 수 있고, 현지화에 따른 제품 출시가 용이할 수 있도록 노키아나 모토로라의 경우처럼 전 세계적인 네트워크를 구축하여야 한다. 이를 통해 우리 기업들은 좀 더 세계 시장에 가깝게 다가갈 수 있고, 이미지도 훨씬 제고 할 수 있게 될 것이다.
우리나라는 현재 총체적인 어려움을 겪고 있다. 그 와중에 수출만이 지금 우리나라를 지탱하고 있다. 휴대폰은 수출에 있어 반도체에 이어 수출 효자품목 노릇을 톡톡히 하고 있다. 어느새 자동차를 밀어내어 버린 것이다. 이런 가운데 우리 기업들이 휴대폰 시장에서 지금과 같은 위치를 지켜내지 못하면 우리 기업들 뿐 아니라, 국가까지 위기를 겪게 될 것이다. 이러한 점을 막기 위해서도 지금까지 살펴 본봐와 같이 휴대폰이 국제 경쟁력 강화를 위한 방안을 반드시 이루어 져야 한다. 이것이 이루어져서 지금보다 더 뛰어난 휴대폰 기업들로 거듭나길 바라며, 나아가서는 세계 최고의 휴대폰 기업이 나오길 바라며, 이번 보고서를 마친다.

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