posco의 지식경영

소개글

posco의 지식경영에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론
1>주제 선정배경
2> 지식경영의 이해
1)지식경영의 정의
2)지식경영의 필요성
3)지식경영의 요소
4)지식경영의 프로세스

Ⅱ. 본 론
1. 기업소개
2. posco의 지식경영
3. "posco" 관련....지식경영관련 보도자료
4. 동종업종의 지식경영 분석(INIsteel의 지식경영)
⑴ 기업소개
⑵ INI STEEL의 지식경영
5. INIsteel 과 포스코의 지식경영의 비교
6.“POSCO”의 지식경영 성과 및 반성
7.“POSCO”의 지식경영의 향후 추진 방향

Ⅲ. 결 론
1> 전문가의 의견
2> 우리의 의견

본문내용

기가 더 소중하기 때문이다. 실전 경험을 바탕으로 끊임없이 학습을 통해 개선, 개발할 때 새로운 무기는 개발될 수 있다.
지식창고에 얼마나 많은 신 병기가 들어오느냐에 따라 기업활동의 성패는 좌우된다고 해도 과언이 아니다.
▶ 반드시 보상(Reward)하라
미국은 원자폭탄 개발로 제2차 세계대전에서 승리를 거두었다. 그 무기는 그 때까지 개발된 어떤 무기보다 위력적인 것이었다.
마찬가지로 국경이 없어진 채 대대적으로 진행되고 있는 세계경제전쟁에서도 새로운 지식은 기업의 성패를 좌우하는 결정적인 무기가 된다. 그러나 그러한 무기는 쉽게 개발되지 않는다. 특히 개발장소가 공장이 아니라 인간의 머리 속에서 개발되는 눈에 보이지 않는 지식무기는 개발이 쉽지 않다.
설령 자기 나름대로 싸워 이기는 방법이나 신무기를 개발했다고 해도 자신만의 노하우라는 생각 때문에 공동의 지식창고에 집어넣기를 꺼려하는 것이 일반적인 태도이다. 새로운 무기를 개발하게 하고 그것을 공동의 지식창고에 집어넣어 전체 조직원에게 항상 공개할 수 있도록 하기 위해서는 특별한 장치가 필요하다. 그것이 바로 `보상(Ｒeward)'이라는 장치이다.
새로운 무기 또는 새로운 무기를 만들 수 있는 지식(아이디어)을 공동의 지식창고에 집어넣은 조직원들에게는 반드시 그 대가를 지불해야 한다. 그래야 나만 손해본다는 생각 없이 끊임없이 현장에서 얻은 경험을 바 탕으로 새로운 지식무기를 만들어 내는 분위기가 형성될 수 있기 때문 이다. 그러나 그 대가는 반드시 물질적인 것이어야 할 필요는 없다. 사람은 물질적인 보상만큼 명예 등 정신적인 보상으로도 만족감을 느끼는 동물이기 때문이다.
2>우리의 의견
최근 국내외 학계 및 업계에서 관심을 가지는 주제가 지식경영이라는 개념이다. 이는 앞으로의 지식사회에서 조직이 대처할 수 있는 가장 중요한 핵심 경쟁자원이 지식이고 지식의 축적 및 효과적인 관리가 무엇보다 중요하다고 보는 새로운 경영패러다임이다. 회계장부상의 자산총액이 GM사의 15분의 1밖에 되지 않는 마이크로소프트사가 주식가격으로 환산한 시장가치는 GM사의 3배가 넘는다는 사실은 하드웨어기반 기업과 지식기반 기업의 차별성을 극명하게 보여 주고 있다. 즉, 지적자원을 바탕으로 조직이 직면하고 있는 문제를 보다 정확하게 예측하여 해결하고, 환경변화에 신속하게 적응하여 시장을 주도하는 것이 21세기 경쟁전략의 초점으로 등장하고 있는 것이다. IBM사의 최고지식경영자(CKO)인 로렌스 푸루삭은 이미 세계 1000대 기업들의 80%가 지식경영을 기반으로 한 새로운 경영전략을 수립하고 있다고 말한다. 이에 비해 한국에서는 몇몇 기업들만이 최근에서야 지식경영의 도입을 시작한 실정이다.
위의 두 사례에서 살펴 본 바와 같이 현재 국내기업들에 의해 구축되어 운영되고 있는 지식관리시스템들은 기존의 사내 의사소통 도구였던 그룹웨어나 인트라넷, 자료 저장 검색 목적의 데이터베이스, 비정형적 문서자료관리를 위한 전자문서관리시스템(EDM), 다차원 자료 분석을 위한 데이터 마이닝/웨어하우징 등의 도구들이 주요 구성요소를 차지하고 있다. 그러다 보니 사람들 중에는 지식관리시스템이라는 것이 결국 기존 정보기술들을 포장만 바꾸어 새롭게 홍보하는 것이 아닌가 하는 질문을 던지기도 한다. 과연 그러한가? 이에 대한 답은 냉면과 설렁탕에서 찾아보기로 하자. 냉면은 스텐그룻에 설렁탕은 뚝배기에 담아 먹을 때가 제격이다. 하지만 그릇이 부족해서 냉면을 뚝배기에 담았다고 해서 냉면이 설렁탕이 될 수는 없는 법이다. 즉, 지식관리시스템이란 도구가 현재 어떻게 구성되었는가가 중요한 것이 아니고 그 안에 얼마나 가치 있는 지식이 들어 있는가가 그 조직의 지식경쟁력을 좌우하게 될 것이다. 지식경영이란 겉모습을 화려하게 치장한다고해서 이루어지는 것이 아니다. 또한 알찬 지식들을 가지고 있는 것만으로도 되는 것이 아니다. 조직 구성원들의 지식을 이끌어 내고 그것을 적극적으로 기업에 활용할 수 있는 지식경영시스템의 구축과 그러한 지식들을 사고하고 판단할 수 있고 적극적인 자세를 가진 구성원들이 조화를 이룰 때 기업의 지식경영은 이루어질 것이다.
지식경영 발표수업을 준비하면 지식경영이란 다소 생소한 면이 있었다. 또한 정형화된 이론적 체계 또한 갖추고 있는 것이 아니라 기업의 문화와 여건에 맞게 구성되어야하는 가변적이고 상대적인 개념이라는 생각이든다.
기업들의 사례를 조사하면서 지식경영에 대해서 우리 조원들은 이렇게 생각했다. 지식경영의 성공요건은 기업의 문화와 기업의 여건에 맞게 체계화된 지식경영 시스템과 기업 구성원들의 가치있는 지식들이 조화를 이루면서 기업의 경영목표에 도움을 줄 수 있는 방향으로 이끌어져야 한다는 것이다. 그러기 위해서는 우선 기업의 최고경영자를 위시한 스태프들의 적극적인 노력과 지원 그리고 자신의 지식을 가치있게 생각하고 그것을 자기만의 지식이 아닌 기업의 지식으로 인식하는 기업적 조직구성원들 그리고 기업의 문화와 체질에 맞게 구성된 지식경영시스템. 이 세가지의 요소가 기업의 목표를 향해 조화하고 균형을 이루며 나간다면 성공적인 지식경영이라고 할 수 있을 것이다.
끝으로 우리조가 생각하는 지식경영의 성공 요건을 제시하며 이 보고서를 마칠까한다.
성공적인 지식경영
최고경영층과 임원들의 지식경영에 대한 중요성의 인식과 지속적인 지원과 관심
자신의 지식을 가치있게 생각하고 그것을 자기만의 지식이 아닌 기업의 지식으로 인식하는 기업적 조직구성원들
기업의 문화와 체질에 맞게 구성된 지식경영시스템
posco ”의 지식경영
Ⅰ. 서 론
1>주제 선정배경
2> 지식경영의 이해
1)지식경영의 정의
2)지식경영의 필요성
3)지식경영의 요소
4)지식경영의 프로세스
Ⅱ. 본 론
1. 기업소개
2. posco의 지식경영
3. "posco" 관련....지식경영관련 보도자료
4. 동종업종의 지식경영 분석(INIsteel의 지식경영)
⑴ 기업소개
⑵ INI STEEL의 지식경영
5. INIsteel 과 포스코의 지식경영의 비교
6.“POSCO”의 지식경영 성과 및 반성
7.“POSCO”의 지식경영의 향후 추진 방향
Ⅲ. 결 론
1> 전문가의 의견
2>우리의 의견

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지식경영,   INISTEEL,   POSCO,   포스코,   포스코의 지식경영,   POSCO의 지식경영,   조직행동록