끝없는 콜라 전쟁 - CocaCola vs Pepsi -

소개글

끝없는 콜라 전쟁 - CocaCola vs Pepsi -에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.코카콜라 이야기

Ⅱ.펩시 이야기

Ⅲ.콜라시장 이야기
(1)탄산음료 세계시장 점유율
(2)비탄소 음료의 성장
(3)콜라시장 상황분석

Ⅳ.SWOT분석
(1)코카콜라
(2)펩시콜라

Ⅴ.전략엿보기
1. 코카콜라
(1) 코카콜라사의 브랜드 전략
1) 브랜드란?
2) 브랜드 전략
3) 우리나라에서의 코카콜라의 브랜드 전략
4) 코카콜라의 슬로건
(2) 코카콜라사의 마케팅 전략
1) 스포츠 마케팅 활동
2) CEO의 획기적인 경영전략
(3) 기타 성공전략요인
(4) 코카콜라의 마케팅 실패사례
1) 코카콜라의 "NEW COKE" 출시
2) “NEW COKE"출시배경
3) NEW COKE 실패의 이유
4) New Coke 실패에 대한 결론 및 고찰
2. 펩시콜라
(1) 펩시콜라사의 브랜드 전략
1)Blue를 사용한 coke와 대비
2) 저가 정책
3) The choice of a new generation
4) 펩시 챌린지
**<참고자료>**
브랜드가 얼마나 중요한가?
(2) 펩시콜라사의 다각화 전략
1)사업분야 다변화
2)음료 산업의 다변화
(3) 세계시장으로의 진출
(4) 적극적이고 효율적인 온-오프 통합 마케팅전략
1)실제 펩시가 성공을 거둔 통합 마케팅의 사례
(5) 펩시의 광고캠페인
1)'한국소비자'를 위한 '한국의 펩시'
2)ASK FOR MORE, PEPSI - 나를 표현하는 또 하나의 선택
3)'끼' 있는 신세대, 양동근의 펩시사랑

Ⅵ.코카콜라vs펩시콜라... 끝없는 전쟁
(1)코카콜라와 펩시의 비교 분석
1)코카콜라와 펩시 (인터넷 분석)
2)규모
(2) 코카콜라 VS 펩시콜라 전략 사례 비교
1) 콜라 전쟁
2)코크 vs 펩시
3) 펩시 챌린지..그리고 뉴코크
4)방어를 통한 번영
5) 개선점

※참고문헌

본문내용

real taste)'이라는 테마를 내놓았다.
즉 다른 어떤 제품도 다'코크 의 유사품'에 불과하다는 것이다.'진짜맛'을 더 구체적으로 강조하기 위해 소위 '머천다이즈 7X'라는 코카콜라의 제조 비법에 관한 이점을 이용하기로 하였다. 코카콜라 원액의 제조 비법을 알고 있는 사람이 서넛밖에 없다는 것은 널리 알려진 루머였다. 그리하여 '진짜 맛'을 대변해 주는 슬로건으로서 "코크는 바로 이 맛!(Coke is it!)"을 널리 사용하게 되었다.
3) 펩시 챌린지..그리고 뉴코크
펩시가 70년대 중반에 내놓은 전략은 '펩시 챌린지'다.
이것은 눈을 가리고 콜라 맛을 본 후, 좋아하는 콜라를 선정하도록 하는 테스트다. 이 테스트에서 사 람들은 펩시를 코크에 비해 3대 2정도로 더 많이 선택하였고, 그 결과가 텔레비전 광고에 이용되었다. 펩시가 코크보다 9% 더 달기 때문에 사람들이 눈을 가 리고 한 모금 마셨을 때는 펩시를 선택할 가능성이 크다. 특히 젊을수록 단 것을 좋아하므로 젊은이들에게 어필하려는 펩시에 부합하는 전략인 듯 보였다.그런데 '펩시 챌린지'의 성과에 당황한 코카콜라가 큰 실수를 저 지르고 만다. 코카콜라는 85년 갑자기 그들의 내용물을 바꾸어서 펩시콜라만큼 단 맛의 뉴코크(New Coke)를 내놓은 것이다. 이제 그들이 주장하는 진짜 맛(real taste)은 더 이상 진짜 맛이 아니었다. 일격에 자기 자신의 위치를 흔들어 놓고야 만 것이다. 고객들의 반발로 인하여 뉴 코크를 내놓은 지 3개월도 채 못가서 코카콜라는 다시 오리지날의 맛을 소비자에게 돌려주는데, 되돌아온 코크의 이름은 클래식 코크(Classic Coke)였다. 이 클래식 코크라는 것은 결국 뉴코크를 죽이는 결과를 자초하고 만다.
코크와 펩시의 시장점유율은 50년대 5대 1에서 1960년대에는 2.5 대1이 되었으며 코카콜라가 만들어진 지 100년이 되는 1986년에는 1.1 대 1이 되고야 만다.
4)방어를 통한 번영
코카콜라는 수없는 도전을 받았지만, 그래도 100년 이상 선두기업의 자리를 지키고 있다. 또한 콜라전쟁으로 상대적 점유율은 줄어들었을지언정, 시장 수요 는 엄청나게 증가했다. 애틀란타시의 코카콜라박물관 전광판에는 전세계에서 마시는 코카콜라 병의 숫자가 쉴새없이 게시되고 있다. 매일 8억 3400만 병이 소비되고 있으니 1000단위 숫자가 바뀌는 것은 눈에 보이지도 않는다.
오늘날, 코카콜라는 브랜드 가치만도 400억 달러가 넘는 것으로 평가받고 있다. 또한 코카콜라는 새로운 도전들에 대비하여 전세계 방방곡곡으로 시장을 넓혀 가고 있다. 코카콜라가 진출해 있는 국가는 현재 195개국으로 북한,리비아,이라크를 제외한 사실상 전세계 국가다. 유엔 회원국 150여 개보다 더 많다.
또 한편으로는 소비자의 어떠한 욕구도 충족시킬 수 있게 다양한 제품을 내놓고 있다. 콜라의 종류만 해도 클래식 코크, 뉴 코크, 체리 코크, 다이어트 코크, 탭, 카페인-프리다이어트 코크, 카페인- 프리 탭 등 수를 헤아리기 힘들 정도다.
이에 그치지 않고 콜라 이외의 청량음료 제품도 끊임없이 개발하는 등 선도기업의 자리를 지켜가기 위한 노력을 게을리 하지 않고 있다.
5) 개선점
앞으로 코카콜라와 펩시콜라는 탄산음료 시장의 한계를 극복하기 위하여 탄산음료시장에서의 제품 다각화에 힘써야 할 것이며 반대로 앞으로 성장가능성이 높은 비탄산 시장에서의 경쟁력 강화에 힘써야 할 것이다.
코카콜라는 전략적 제휴
전략적 제휴 : 경쟁관계에 있는 기업들이 시장에서 경쟁우위를 확보하기 위하여 일시적으로 협조관계를 맺는 것을 의미한다. 전략적 제휴의 주된 동기는 경영자원의 공유 또는 교환을 통한 상호이익 추구이다.
연구개발 컨소시엄, 기술제휴 라이센스, 생산 라이센스, 제품스왑등의 유형이 있다.
를 통한 제품 다각화와 현지화를 통한 제품 개발과 시장진출을 꾀한다면 지금까지의 왕좌자리를 굳건히 다지리라고 본다.
펩시콜라는 열세를 보이고 있는 해외시장에 진출하고, 잠재적 수요자 개발에 투자하여 틈새시장을 개발하여 코카콜라를 추격하는데 전력을 다해야 할 것이다.
참고문헌
-신현암, 김은환, 강원 (2000). 『브랜드가 모든 것을 결정한다 』. 서울: 삼성경제연구소
-로저 엔리코, 제시 콘블루스(1988).『콜라전쟁』. 서울:주식회사 삼성이데아
참고사이트
-http://www.cocacola.co.kr/
-http://www.pepsi.co.kr/
-
-http://www.joins.com/cnn/200205/15/200205151007120574800081308131.html800081308131.html
-http://www.zpos.com/MarketWorld/market_world/mwg_d_04.htm
-http://blog.naver.com/kanggoon1.do?Redirect=Log&logNo=80002484727
-http://blog.naver.com/sopung79/40003397538
-http://blog.naver.com/heumse.do?Redirect=Log&logNo=20001688592
-http://kin.naver.com/browse/db_detail.php?d1id=8&dir_id=80603&docid=398421
-http://cafe.naver.com/prometheus7.cafe?iframe_url=/BoardRead.do%3Farticleid=29
-http://cafe.naver.com/ssmarketing.cafe?iframe_url=/BoardRead.do%3Farticleid=331
-http://sum.freechal.com/SumService/BBS/SsBBSContent.asp?OGrpId=53193&PageNo=3&ViewMode=S&ViewType=G&ObjSeq=6&DocId=71379
-http://www.daehong.com/4_topic/magazine/sabo_990304/2_creativity1.htm
-목차-
Ⅰ.코카콜라 이야기
Ⅱ.펩시 이야기
Ⅲ.콜라시장 이야기
Ⅳ.SWOT분석
Ⅴ.전략엿보기
Ⅵ.코카콜라vs펩시콜라
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