경영전략이란 무엇인가

소개글

경영전략이란 무엇인가에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.사례 : 손자병법 중 전기의 경마
2.서론
3.경영전략의 정의
4.경영전략의 학문적 발전과정
5.경영전략의 분석방법
6.사례 : 포스코의 경영전략
7.토의과제y

본문내용

과 산업 내의 포지셔닝
기업 내의 경쟁우위를 창출하는 요인분석,동태적 분석기법
수화체증의 현상, 네트워크 경제성, 혁신, 산업표준의 중요성
조직상의 특징
재무관리가 중요 기능 수행, 기업의 종합 기획실 설립
수익성이 낮은 사업으로부터 탈퇴 및 전망이 좋은 사업분야로 진입
인적자원관리, 전략적 제휴를 통한 핵심역량 배양, BPR로 비용감소 및 서비스향상
전략적 제휴의 강조, 시장과 기술변화에 빠른 대응, 창의력 증대, 기업가 정신
대표적 학자
Ansoff
Andrews
Christensen
Porter
Hamel
Prahalad
Arthur
Nonaka
5.경영전략의 분석방법
(1) 전략의 내용과 프로세스
전략의 내용(content)
·구체적으로 기업이 경쟁우위를 가지기 위하여 무엇을 할 것인가가 주요주제
·내용에 집착하면 전략의 수립(Formulation)과 실행(Implementation)이라는 이분법의 함정에 빠지기 쉽다. -> 전략의 수립과 실행은 상호연관성
조직 프로세스(Process)
·전략의 합리적이고 상의하달방식의 수립과정에 대해 비판(Mintzberg)
·합리적인 전략분석을 통해 나오는 전략은 원래 의도(deliberate strategy)한 대로 나타나지 않는다. 우리가 관찰하는 전략은 100% 확신하에 수립된 전략이 아니라, 그때그때 상황에 맞게 즉흥적으로 솟아 나오는 전략(emergent strategy)이 많다.
·조직 프로세스의 관점은 전략이 어떻게 만들어지는가 하는 과정을 강조
내용과 프로세스를 동시에 고려해야만 성공적인 전략
(2) 사업부전략과 기업전략
기업전략 : 어느 사업분야에 참여할까?
사업부전략 : 이 사업에서 어떻게 경쟁할까?
기능별 전략
최고경영자
종합기획실
사업부A
사업부B
R & D
생 산
재 무
영 업
R & D
생 산
재 무
영 업
① 기업전략 - 그 기업이 경쟁하는 시장과 산업의 범위를 결정한다.
즉, 다각화, 수직적 통합, 기업인수합병, 해외사업진출과 같은 결정이나 각 사업분야에 경영자원을 배분하고 신규사업진출과 기존 사업부문에서의 탈퇴와 같은 결정
② 사업부전략 - 기업이 각각의 시장에서 경쟁하는 구체적인 방법, 경쟁우위 창출/유지
[그림1-5] 기업전략과 사업부전략의 차이
산업의
구조적 특성
기업전략
어떤 산업에 진입하고 탈퇴할 것인가?
경쟁자보다
높은 수익률
어떻게 높은 수익을 올릴 것인가?
경쟁우위
사업부전략
어떻게 경쟁우위를 창출하고 유지할 것인가?

키워드

경영,   전략,   경영전략,   경영 전략,   사례,   정의,   분석,   방법