6시그마 경영 레포트

소개글

6시그마 경영 레포트에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 6시그마 특징

2. 6시그마를 추진해야 하는 이유

3. 6시그마 경영의 추진과정

4. 6시그마 달성을 위한 5단계의 활동

5. 시그마 활동의 성공사례

6. 6시그마 경영의 효과

7. 우리나라 실정

본문내용

중 6시그마 활동을 가장 활발히 전개하고 있는 삼성전자의 경우 1996년 가을 6시그마 활동을 시작한 후, 현재는 해외 지사를 포함한 전 임직원이 품질개선 활동에 참여하고 있으며, 과학적 문제해결 능력을 갖춘 품질전문가 700명을 양성하고, 개선 프로젝트 560건을 선정하여 1천억원 이상의 비용 절감 효과를 기대하고 있다.
조직의 성공여부가 그 조직원에게 달려 있듯이, 6시그마 활동의 성패는 전적으로 적절히 훈련 받은 프로젝트 수행자에 달려있다. 6시그마 활동을 도입한 기업들은 기업에 따라 약간의 차이는 있으나, 이 중 화이트벨트는 전 임직원이 이수해야 할 과정이고, 그린벨트 이상의
자격을 보유해야만 간부로 승진할 수 있도록 인사에 반영하기도 한다. 블랙벨트로 알려진 추진자 그룹은 6시그마 활동의 전문가로서, 회사 내의 모든 문제 해결 및 프로젝트에 전념한다. 훈련 받은 블랙벨트는 회사의 목표 달성을 위해 필요한 지식과 기술적 기초를 제공한다.
우리나라 실정
수출경쟁력이 떨어져 생산성이 저하되고, 생산성이 저하됨에 따라 경쟁력이 또 다시 떨어지는 현재 한국경제의 악순환을 타개하는 길은 오로지 품질이다. 제품의 불량으로 인해 판매량이 감소하고, 또한 재고가 쌓이며, 따라서 기업 내 자금이 부족하게 되는 일을 우리는 많이 보아왔다. 즉 품질불량으로 인한 손실비용은 기업 전체 비용 중 차지하는 비중이 국내기업의 경우 약 20%를 넘고 있다. 제조가 용이한 설계, 완벽한 규격에 맞는 부품조달, 훌륭한 설비와 종업원 각자가 완벽한 품질의 제품을 만들어내려는 노력만이 결국 총체적인 기업의 품질을 높일 수 있다. 품질이 좋아지면 생산성이 올라가고, 기업의 경쟁력도 다시 살아나게 됨은 자명한 사실이다.
이제 우리는 과거 70년대의 퍼센트식 품질관리나, 80년대 미국의 ppm식 품질경영으로는 완벽품질을 장담하기 곤란하다는 것을 깨달았다. 지금은 품질운동을 제품 자체의 품질에만 국한하지 않고 서비스의 품질과 제품의 설계부터, 제조와 판매, 회계 등 모든 업무 프로세스에서 총체적으로 전개해 나가야 한다.
6시그마 활동은 이러한 우리의 고민에 적절한 해답을 줄 수 있는 개선 활동 중 하나라 판단 된다. 이러한 활동모두 미국 등 서구 산업체에서 수행하고 있는 활동들로서, 실제로 국내 기업에 그대로 도입하는 데는 다소 무리가 있다 6시그마활동을 국내의 실정에 맞게 수정하여, 자사의 표준으로 갖춰나가야 할 것으로 생각된다.

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