목차
저자소개
내용 요약
제 1부 리더십을 키우자.
제 2부 CEO 27인의 리더십을 배우자.
첫 번째... 애플사의 독재자 "스티븐 잡스".
두 번째 새로운 천년을 준비하는 GE 의 잭 웰치
세 번째..... 마이크로 소프트의 빌 게이츠
월 마트의 샘 월튼
스칸디나비아 항공의 얀 칼슨
좋은 점
나쁜 점
이 책의 평가
내용 요약
제 1부 리더십을 키우자.
제 2부 CEO 27인의 리더십을 배우자.
첫 번째... 애플사의 독재자 "스티븐 잡스".
두 번째 새로운 천년을 준비하는 GE 의 잭 웰치
세 번째..... 마이크로 소프트의 빌 게이츠
월 마트의 샘 월튼
스칸디나비아 항공의 얀 칼슨
좋은 점
나쁜 점
이 책의 평가
본문내용
다, 출간되자마자 베스트셀러가 됐으며 ‘97년<시사저널>이 뽑은 경제경영부분 ’올해의 책‘으로 선정되기도 했다. 그간 많은 관심을 가져준 독자들과 나의 리더십에 대한 도전을 격려해준 교수님들, 친구들, 그리고 제자들에게 감사하는 마음을 전하다.
이것들은 리더십에 관한 핵심적인 질문이며 각 질문에 대한 나 자신의 성적표이다. 과연 당신의 성적표는 어떨까? 이 책의 목표는 27명의 CEO(최고경영자)의 비전리더십을 살펴보고 리더십에 대한 당신의 궁금증을 해결해 주는 것이다.
기업경영은 가장 치열한 리더십을 요구한다. 성공이든 실패이든 간에, 최고경영자의 리더십 결과는 분명하기 때문이다. 게다가 그들이 이끄는 구성원들은 개인적인 이득을 목적으로 기업을 택했으므로 이기적일 수밖에 없다. 탁월한 리더십이 아니고서는 냉혹한 경쟁사회 속으로 살아남기 상황이다. 이것이 내가 세계적으로 인정받은 최고경영자27명의 독특한 리더십을 근거로 ‘리더십 배우기’를 시도하려는 이유이다. 공대 교수의 시스템분석 능력이 색다른 접근 방식을 제공하기를 기대하면서 말이다.
앤드류 잭슨은 “시간을 내어 심사숙고하라. 그러나 행동할 시간이 되면 생각을 멈추고 실천하라!”고 강조했다. 사회의 모든 분야에서 리더십 부재로 고전하는 우리 나라. 이 때가 바로 우리들 자신의 리더십을 스스로 돌아볼 시기가 아니겠는가? 이제, 더 이상의 시행착오는 용납될 수 없기 때문이다.
성공적인 기업인이 갖고 있는 리더십 특성을 한눈에 보고 싶어 하는 경영자 및 관리자들, 자신의 리더십을 갖고 새로운 시대를 이끌어가고 싶어 하는 젊은이들에게 도움이 되는 책이다.
이것들은 리더십에 관한 핵심적인 질문이며 각 질문에 대한 나 자신의 성적표이다. 과연 당신의 성적표는 어떨까? 이 책의 목표는 27명의 CEO(최고경영자)의 비전리더십을 살펴보고 리더십에 대한 당신의 궁금증을 해결해 주는 것이다.
기업경영은 가장 치열한 리더십을 요구한다. 성공이든 실패이든 간에, 최고경영자의 리더십 결과는 분명하기 때문이다. 게다가 그들이 이끄는 구성원들은 개인적인 이득을 목적으로 기업을 택했으므로 이기적일 수밖에 없다. 탁월한 리더십이 아니고서는 냉혹한 경쟁사회 속으로 살아남기 상황이다. 이것이 내가 세계적으로 인정받은 최고경영자27명의 독특한 리더십을 근거로 ‘리더십 배우기’를 시도하려는 이유이다. 공대 교수의 시스템분석 능력이 색다른 접근 방식을 제공하기를 기대하면서 말이다.
앤드류 잭슨은 “시간을 내어 심사숙고하라. 그러나 행동할 시간이 되면 생각을 멈추고 실천하라!”고 강조했다. 사회의 모든 분야에서 리더십 부재로 고전하는 우리 나라. 이 때가 바로 우리들 자신의 리더십을 스스로 돌아볼 시기가 아니겠는가? 이제, 더 이상의 시행착오는 용납될 수 없기 때문이다.
성공적인 기업인이 갖고 있는 리더십 특성을 한눈에 보고 싶어 하는 경영자 및 관리자들, 자신의 리더십을 갖고 새로운 시대를 이끌어가고 싶어 하는 젊은이들에게 도움이 되는 책이다.
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