인사관리의 발전과정

소개글

인사관리의 발전과정에 대한 보고서 자료입니다.

목차

-목 차-

1.서론

2.인사관리의 정의

3.학자들의 인사관리 정의

4.인사관리 상세설명

5.인사관리의 발전과정 도표

6.인사관리의 발전과정 상세설명
1>과업지향적 인사관리시대
2>인간지향적 인사관리시대
3>과업과 인간지향시대
4>환경적응과 혁신시대
5>리엔지니어링과 구조조정의 시대

7.미국 인사관리제도의 특징
1>미국 인사관리제도의 특징
2>미국 인사관리의 역사적 발달과정
- 뉴딜 시대 이후 : 인사관리 전문가 시대 -
- 1960년대 이후 : 인적자원관리 시기 -

8.현대적 인사관리의 특징


9.인사관리의 중요성

10.우리 나라 인재(인사관리)의 예- SK그룹

11.결론

본문내용

을 CEO로부터 직접 듣고 확신을 갖고 출발할 수 있도록 하는 기회가 될 뿐 아니라 선배들을 보고 기업의 발전이 본인의 발전으로 연결될 수 있다는 비전을 심어 주는 효과가 있다. 사회봉사활동이 필수 코스이고 현장체험 위주로 진행된다는 점도 SK 신입사원 교육의 주요 특징이다.
이밖에도 SK는 인재들이 글로벌 경쟁력을 확보할 수 있도록 하기 위해 TIC(Thunderbird International Consortium) 과정을 운영해 GE, Dow Chemical, AT&T, EDS와 같은 세계 유수의 기업 인재들과 글로벌 비즈니스 이슈에 대해 서로 토의할 수 있는 기회를 제공한다. SK㈜의 경우, 미국 카딘대학과 제휴해 선진경영기법 습득 및 어학능력 향상을 할 수 있도록 온라인 교육과정을 개설했으며 SK텔레콤도 글로벌 MBA 과정을 운영하고 있다.
[헤럴드경제 2005-01-27 11:53] 김민하 기자([e-mail])
11.결론
열길 물속은 알아도 한치 사람속은 모른다고 합니다. 어떻게 하면 딴 생각 안 하고 열심히 일을 할까하고 궁리해보지만 참 어렵습니다. 인사관리를 사람을 관리한다는 표현도 맞지 않는 듯합니다. 과연 사람이 관리될 수 있는 것인가요? 단지 직원의 마음을 얻기 위해 노력할 뿐이라고 생각합니다. IMF관리체제를 거치면서 노동의 유동성이 확대되고 있는 한국의 현실을 보면 지식의 투자자로 직원을 보는 인간 중심 관점이 이제는 더욱 적절해 보일꺼 같습니다.
사람은 상과 벌에 의해서 올바른 행위와 그릇된 행위를 인식합니다. 자신이 칭찬을 받으면 아무리 싫은 사람이 하여도 기분이 좋게 마련이고 욕을 듣거나 비판을 받으면 기분이 나쁘기 마련입니다. 사회에서는 가정, 학교, 그리고 국가가 상과 벌로써 좋은 행위를 하도록 유도하며 기업에서는 상사, 그리고 인사제도라는 수단을 통해 좋은 행위를 하도록 통제합니다. 상사의 칭찬과 비난은 부하직원의 행동을 교정하는데 매우 중요한 수단임을 간과할 수 없습니다. 그러나 말로는 한계가 있습니다. 게다가 온정적이고 두루뭉실한 것을 좋아하는 한국인의 기질 때문에 몇마디 말도 아끼는 상사가 많습니다. 그래서 인사기능이 매우 중요합니다. 인사가 기능을 발휘하는 기업은 구성원들이 경영자가 원하는 방향으로 지향되어 있습니다. 그러나 인사가 기능을 하지 못하는 기업에 근무하는 직원들은 경영자를 탄식하게 만듭니다. 그 탄식은 자업자득입니다. 연한이 차면 모두 승진시키고, 봄이 되면 똑같이 급여가 인상되는 상황에서는 상사의 요구는 들어도 그만 듣지 않아도 그만입니다. 이제는 인사가 가진 본래의 기능을 회복하도록 하여야 합니다.
인사관리에 돈을 아끼면 안됩니다. 바로 앞에 보이는 약간의 자금을 아끼다 수십억원, 수백억원의 가치가 있는 인재를 잃어버린다면 그 기업은 미래가 없습니다. 경영이라는 것이 투자 가치당 산출량으로 표현하는데 좋은 인재를 보는 안목을 길러 적은 투자로 최고의 가치를 산출하는 CEO가 많아져야 한국 경제가 살아날 것입니다.
-목 차-
1.서론
2.인사관리의 정의
3.학자들의 인사관리 정의
4.인사관리 상세설명
5.인사관리의 발전과정 도표
6.인사관리의 발전과정 상세설명
1>과업지향적 인사관리시대
2>인간지향적 인사관리시대
3>과업과 인간지향시대
4>환경적응과 혁신시대
5>리엔지니어링과 구조조정의 시대
7.미국 인사관리제도의 특징
1>미국 인사관리제도의 특징
2>미국 인사관리의 역사적 발달과정
- 뉴딜 시대 이후 : 인사관리 전문가 시대 -
- 1960년대 이후 : 인적자원관리 시기 -
8.현대적 인사관리의 특징
9.인사관리의 중요성
10.우리 나라 인재(인사관리)의 예- SK그룹
11.결론

키워드

인사관리,   발전과정,   현대적인사관리