가치창조경영

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 가치창조경영의 정의
2. 가치창조경영의 필요성
3. 기업가치창출을 위한 핵심 고려 사항
4. 가치경영을 위한 5대 핵심 프로세스
5. 사례
6. 가치평가 지표
7. 성공비결

Ⅲ. 결론

본문내용

다.
③ 가치창조경영과 연결된 성과 보상프로그램의 도입
조직구성원들이 가치창조경영 프로그램에도 주인의식을 가지고 실천하도록 성과보상프로그램을 도입한다. 성과보상프로그램은 일인당 보상규모가 적더라도 다수를 대상으로 이루어지는 것이 더욱 효과적이다.
④ 책임경영체제의 구축
조직구성원 스스로가 주주가치창출을 위한 의사결정이 가능하도록 가능한 많은 권한을 이양하고 책임경영체제를 구축하는 것이 좋다.
⑤ 광범위한 개혁 프로그램 도입
가치창조경영 프로그램은 회사 전반에 걸쳐 광범위하게 도입해야 한다. 단순하고 명쾌한 지표를 만들고, 예산편성과 전략계획을 통합한다. 또한 정보시스템에 대한 과감한 투자도 필요하다.
Ⅲ. 결론
기업간의 경쟁이 국제간의 무한경쟁으로 확대되고 경영환경의 불확실성이 증대되는 현실에서 기업의 장단기의 모든 성과와 이익의 불확실성 등 모든 정보를 반영하는 가치야말로 기업의 모든 의사결정과 관리에 화두로 삼아야 할 과제라 할 수 있다.
또한 아무리 우수한 경영혁신기법이라 하더라도 도입하는 모든 기업들이 기대하는 성과를 거두는 것은 아니다. 결국 성공의 비결은 확고한 의지와 지속적인 실천이라는 평범한 진리를 다시 한번 새겨보아야 할 것이다.

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