인력관리와 재정관리

소개글

인력관리와 재정관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제1장-인사관리
1.인사관리의 의의
2.인력의 모집과 선발
3.인력개발
4.슈퍼비젼

제2장-재정관리
1.재정관리의 개념
2.재정관리의 과정
3.예산수립의 개념
4.예산집행
5.감사

본문내용

적성- PPBS에 있어서의 모든 사업계획과 예산사업은 국가목적에 적합하도록 행하여져야 하며, 또한 국가목표의 구체적 실현이라는 입장에서 파악되어야 한다.
2.경제적 합리성- 종래에 있어서 예산상의 의사결정은 정치적 흥정을 통하여 기존 예산의 내용과 규모에 부분적인 조정을 가하는 것이었다. 그러나 PPBS는 경제적 합리성을 바탕으로 하여 비용효과 및 비용편익분석을 강조한다.
3.효과성-PPBS에 있어서 목표달성을 위한 각종 대안이 검토되는 과정에서 효과성이 중요한 문제로서 강조된다.
4.능률성-PPBS는 국민의 세금을 효율적으로 사용하기 위해 절약과 능률을 예산제도의 기본목표로 삼는다.
*장점
1.자원배분의 합리화로 예산절약과 능률을 높일 수 있다.
2.목표와 프로그램 분명하므로 장기적인 프로그램계획과 예산수립의 괴리를 막을 수 있고, 프로그램의 효과성을 높일 수 있다.
3.의사결정의 일원화로 사업계획의 목표 ,대안, 비용과 효과 등이 서로 연계되어 있으며, 계획, 사업분석, 예산편성이 단일의 의사결정으로 통합될 수 있다.
*단점
1.권력과 의사결정의 집권화이다.
2.목표설정이 어렵고, 결과에만 치중함으로서 과정을 상대적으로 등한시
3.계량화와 환산작업의 곤란이다.
4. 과다한 문서와 정보량의 문제이다.
(4)영기준 예산(Zero-Based Buget: ZBB)
-ZBB란 예산을 편성·결정함에 있어서 전회계연도의 예산에 구애됨이 없이 조직체의 모든 사업·활동에 대하여 영기준을 적용하여 각각의 효율성과 효과성 및 중요성 등을 체계적으로 분석하고, 그에 따라 우선순위가 높은 사업· 활동을 선택하여 실행예산을 결정하는 예산제도를 말한다.
1)기본절차
-의사결정단위의 확인
-의사결정단위의 작성
-우선순위의 설정원회를 구성하여 결정
-실행예산의 편성
*장점
1.합리적인 자원배분
2.예산운영의 다양성과 신축성
3.조직구성원의 참여가 활발
*단점
1.과다한 노력과 시간이 소요
2.우선순위의 결정에 어려움
3.예산배분에 합리성만을 강조
4.장기계획에 의한 프로그램 수행 곤란
4.예산집행
1)자금
-일정량의 돈이나 다른 자원들이 특정한 용도로서 할당된 것으로, 구체적인 규정이나 제한의 틀 속에서 어떤 활동이나 목표의 추구가 이루어지도록 용도가 지정된 것을 의미한다.
2)생산비용의 할당
1.가변비용-생산량에 정비례해서 움직이는 것
2.반가변비용-생산량의 증가에 대해 단계적인 증가를 보이는 비용
3.고정비용-생산량의 증가에 관계없이 일정하게 드는 비용
4.직접비용-한 프로그램의 운영에 직접적으로 투입되는 비용
5.간접비용-일반행사비나 간접경비, 일반목적이 회의비 등이다.
6.기술비용-행정관리자가 특정활동에 대해서 한 부서나 단위에게 부과되어야 할 비용을 합당하게 결정되는 비용
7.임의비용-비용 할당의 합리적인 근거를 갖지 못할 경우에 행정관리자의 재량권으로 각 부서나 단위들에게 비용을 할당하는 것을 말한다.
5.감사
-감사란 사회적으로 할당된 자원들에 대한 청지기로서의 조직이나 프로그램들이 그 역할들을 적합하게 수행하고 있는지를 확인하는 작업이다.

키워드

인력관리,   재정관리,   예산관리,   슈퍼비젼,   사회복지행정론,   인사관리,   PPBS,   예산수립