프로젝트 관리와 프로젝트 매니저

소개글

프로젝트 관리와 프로젝트 매니저에 대한 보고서 자료입니다.

목차

프로젝트 관리란?

프로젝트란?

왜 프로젝트 관리인가?

우리나라에서의 프로젝트 관리

서비스산업에서의 프로젝트 관리

프로젝트 라이프사이클

프로젝트 관리 영역

범위관리

WBS

프로젝트 매니저 (PM)

FM조직과 PM조직

프로젝트매니저의 책임

프로젝트 매니저에 대한 요구사항

프로젝트 매니저 선발

프로젝트 및 PM이 성공하기 위한 요인

프로젝트 조직

프로젝트 예산

프로젝트 예산 산정

프로젝트 일정관리

네트워크 테크닉: PERT & CPM

PERT/CPM을 그리는 방법

AON/AOA

활동시간 산출법

핵심경로(Critical Path) 및 시간

시간과 비용의 상쇄관계

본문내용

왜 프로젝트 관리인가?
프로젝트와 관련된 이해당사자들을 만족시키기 위하여 기술, 기법,
지식 등을 프로젝트활동에 적용하는 것 (PMI)
구체적인 목표를 달성하기 위해 프로젝트를 수행하는 것
우리나라에서의 프로젝트 관리
원자력발전소 건설 시 최초로 프로젝트 관리기법이 활용
인천국제공항건설, 경부고속철도건설 등의 대형국책사업에서는
프로젝트 관리용역이 별도로 시행됨
현재 많은 건설 및 IT시스템 구축 프로젝트에서 활용되고 있음
정부 및 기업에서는 상품이나 서비스개발을 위하여 프로젝트 관리기법
을 폭넓게 활용함

키워드

프로젝트,   프로젝트관리,   프로젝트 매니저,   pm,   PM조직,   FM조직