맥도날드 롯데리아 중국 해외직접투자 사례

소개글

맥도날드 롯데리아 중국 해외직접투자 사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I.서론

II.본론
1.롯데리아
A.중국 환경
B.중국 전략
C.중국 진출의 문제점
D.중국 진출 후 관리
2.맥도날드
A.중국 환경
B.중국 전략
C.중국 진출의 성공요인
D.중국 진출 후 관리

III.결론

본문내용

맥도날드 롯데리아 중국 해외직접투자 사례
국내에서 일정비율의 시장 점유율을 가지고 있는 기업의 경우 더 많은 수익을 내기 위해서는 원감 절감 혹은 더 높은 시장 점유율을 가지고 있어야 한다.
국내 시장에서 보다 더 많은 수익을 위해서는 해외시장으로의 진출이 필요하다.
하지만 해외에 직접 투자하여 모든 기업이 많은 수익을 얻어 가는 것은 아니다.
본 사례에서는 같은 프랜차이즈 이면서 페스트푸드라는 동종 업계에 있는 기업을 비교였다. 맥도날드와 롯데리아의 중국진출 사례를 통해 성공한 기업의 예와 철수한 기업의 예를 통하여 해외직접투자의 전략, 환경 문제점, 성공요인에 대하여 알아보자.
II.본 론
[롯데리아]
[1] 롯데리아 중국진출 당시의 환경
국제 통상환경
무역 장벽이 붕괴로 인하여 진출을 용이하게 하였다.
경제적 환경
경제적 환경은 크게 중국과 한국의 상황으로 나누어 볼 수 있다.
한국측면으로는
1990년대 중반기로 접어들면서 국내 외식산업은 패밀리 레스토랑을 비롯해 다양한 형태의 외식업체가 붐을 이루면서 시장이 폭발적으로 확대되는 현상이 두드러졌다. 선두업체 간의 경쟁이 심화되면서 고성장은 기대하기 어려운 상황에서 전쟁이라고 표현 할 수 있는 국내의 외식시장에서 싸우느니 차라리 새로운 도약을 꿈 꿀 수 있는 새로운 시장 개척이 필요하게 되었고 그런 와중에 중국이라는 나라를 주목하기에 이른다.
<<참고적으로 92년8월 1인 당 국민소득 1만 달러의 고비로 햄버거 수요가 줄어들고 있었고 아직은 경영 수지가 좋은 상황 이였기 때문에 신규시장개척을 한 것이다>>
중국이라는 나라! 왜 그 나라를 주목하는가?
사회주의와 지속적인 개방 및 기업규제 완화는 세계 7위 권인 경제력을 20년 후 세계 최강의 국가로 도약하는데 밑바탕이 되었고 12억의 인구와 78년 개혁개방이후 연평균 10%이상의 성장률을 기록하며
원가를 낮추는데 절대적인 요소인 양질의 식자재를 값싸게 구입할 수 있을 뿐 아니라 필요한 식자재를 충분히 공급 받을 수 있다는 장점,그리고 저렴한 노동력과 충분한 인력난 이와 같은 것이 중국을 최대 시장으로 만든 원동력이다.
거기다가 매장을 개점할 때 임대보증금이 없어서 월세로 계산하기 때문에 처음에 집세만 내고도 쉽게 들어갈 수 있다.인건비와 식자재 비용이 적게 들기 때문에 식당을 운영할 때에 직접적으로 많은 장점이 있다.
법률 정책적 환경
중국 정부는 1978년 대외개방과 함께 대외 개방정책의 구체적인 시행의 일환으로 경제특구의 설치를 통한 대외개방지역 지정 등 외국인 투자유치를 위한 법적,제도적 정비를 강화하였다.
대외개방은 1992년 덩샤오핑의 남순강화 이후로는 대외개방이 중국전역으로 확대되었다.중국의 외국인 투자정책은 우리나라와 같이 외자도입에 의한 산업육성 정책이 아닌 다국적 기업의 선진설비와 기술에 의한 자국산업 육성에 초점을 맞추어 추진되었다.
정치적환경
중국이 사회주의를 철폐하는 대신 서구 자본주의 경제를 접목시켜 중국식 경제발전을 모색하면서 개혁,개방 정책을 지속적으로 추진해 왔고,한국과 중국의 급속한 관계를 개선하고 경제교류의 증대 등 제반 여건에도 한층 성숙돼 가고 있다.
문화적 환경
중국은 아직 프랜차이즈 개념이 없어서 중국이라는 나라에 진출 시 롯데리아 에서는 자의적으로 롯데리아가 추구하는 사업방식을 구축할 수

키워드

중국 환경,   중국 전략,   중국 진출의 성공요인,   중국 진출 후 관리,   롯데리아,   .맥도날드