기업성공 사례 - 아이북랜드

본문내용

교의 7차 교육 개정에서 강조되는 독서와 관련된 어린이 스스로 생각하는 종합적인 능력을 충족시키는 데에 사업역량을 집중하고자 한다.
"저희 지점 및 지역지사장들께서는 책을 여러 어린이 회원들에게 대여하느라 많은수고를 하고 계십니다만이 사업에 대한 각자의 생각에따라 수익은 차별화 됩니다. 부업개념으로 월 수익 50만원을 올리시는분에서부터 본격적인 사업으로 전환하신 경우 월500만원까지 천차만별입니다."
어린이의 교육에 기여한다는 자부심이외에도 꾸준한 수익증가가 필요하기 때문에 다양한 수익모델을 통해 지점의 부가수익이 창출될 수 있도록 하는게본사의 역할이라고 박사장은 말한다. 그동안 여러 가지어려움도 많았지만 요즘 박사장은 아이북랜드 홈페이지에 어린이들이고사리 같은 손으로 올렸을 감사의 글을 접하며 가슴 뿌듯함을 느낀다.
박사장은 어린이 도서 방문대여라는 사업 아이템으로 요즘 수익모델이 분명하지 않은 기업들이 부러워 할 만한 기반을 성공적으로 정착시켰다. 현재 어린이 도서대여업의 선두주자이고 유망한 사업 전망때문에 유사업체가 생겨나고 있지만 안정적인 회원확보를 하고 있음을 자신있게 박사장은 밝힌다. 이들 후발업체와의 차별화를 위해 인터넷을 통한 원격교육 과정을 통해 전문 독서 지도사를 양성하여 어린이와 학부모들에게 보다 전문적이고 체계적인 독서와 글쓰기교육을 해 나갈 수 있도록 할 계획이다.
향후 아이북랜드의 강점인 전국 네트워크를 통해 오프라인과 온라인이 조화되는 교육정보 사업 및 관련 수익사업을 전개할 계획이다. 뿐만 아니라 해외 교육네트워크 구축을 통하여 교육기업으로서의 자리를 확고하게 한다는 생각이다

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기업,   기업성공,   한국기업,   아이북,   박진규