경영학원론_기업의 전략적 Outsourcing에 대하여

소개글

경영학원론_기업의 전략적 Outsourcing에 대하여에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.서론

2.핵심역량과 아웃소싱의 이슈

3.핵심역량의 본질

4.핵심 역량의 방어

5.전략적 아웃소싱

6.경영자의 아웃소싱에 관한 핵심사항

7.경영자의 아웃소싱 결정 시 고려사항

8.결 론

본문내용

전략적 아웃소싱?
전략적인 외주제작과 기업의 핵심 역량을 강조 하는 것
경쟁력을 증진시키기 위해 기업의 기술과 자원을 강화할 수 있음
.....
핵심역량과 아웃소싱의 이슈
핵심역량이란 정확하게 무엇을 뜻하는가?
내부 유지 활동들과 아웃소싱을 어떻게 전략적으로 결정하는가? ....
.....
핵심역량의 본질
기술 또는 지식의 연관들/발달 가능한 유연한 장기 기반들...
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핵심 역량의 방어
핵심역량에 대한 기업의 확신 필요...
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전략적 아웃소싱(아웃소싱의 어려움)
공급시장의 불완전성...수요자와 공급자 모두 위험요소에 노출...
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경영자의 아웃소싱에 관한 핵심사항
거래비용발생 분야에서 경쟁적인 이점을 지닌다는 것의 의미....
경쟁 우위
인소싱과 아웃소싱의 중요 포인트
기업의 지속 가능한 경쟁력 획득 여부....
거래 비용
비용 계산 시 내부거래 뿐 아니라 외주 비용도 포함...
.....
취약성
외부 공급자들의 능률적이지 않으려는 경향.....
공급시장의 수가 적다면 과도한 외주비용을 지불....
공급 관리의 범위
경영자의 아웃소싱 결정 시 고려사항
장기간 내부생산과 그에 따른 필요한 투자의 뒷받침 및 핵심역량과의 관계
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나이키의 다단계 파트너 전략
Important strategic benefits
디자인시간 감소/공급자부터의 더욱 특화된 설비 지원...
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Cross-functional
예상치 못했던 새로운 시각이나 해결 방안들을 발전시킴...
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공급업체 과도한 감독의 손실
양자간의 우선순위 불일치로 문제 발생...
구매 업자들의 핵심 능력은 true block...
New Management Approaches
기업의 경영조정으로 새로운 것들에의 집중
전문적이고 높게 훈련된 구매, 계약관리 그룹...

키워드

경영학원론,   경영학,   기업전략,   아웃소싱,   outsourcing,   분사,   계열사,   전략적아웃소싱