가상조직의 이론과 실제 - Virtual Organization

소개글

가상조직의 이론과 실제 - Virtual Organization에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 가상조직이란.

2. 가상 조직의 등장 배경
2.1. 등장배경과 활용이유

3. 가상 조직의 이론적 접근
3.1. 가상조직의 정의와 “가상”의 개념
가상조직이란?
가상화란?
3.2. 가상조직의 특성
네트워크로서의 가상조직
핵심역량의 연계로서의 가상조직
고도의 학습조직으로서의 가상조직
3.3. 가상조직의 장단점
3.4. 가상조직의 진화
3.5. 타 조직과의 비교
Matrix 조직과의 비교
Team제 조직과의 비교
네트워크 조직과의 비교

4. “반지의 제왕”을 통한 가상 조직의 이해
4.1. 목표(Common Goal)
Organizing
Motivation & learning
Networking
4.2. 핵심역량(Core Competence)
핵심 역량 연계의 필요성
핵심 역량 발휘에 최적
4.3. 신뢰(Trust)
Goal-Based Trust
Opportunity Cost

5. 가상 조직 운영상의 문제점
5.1. 가상성과 신뢰의 병행 불가능성
5.2. 구성멤버 대체비용의 효과 상쇄
5.3. 가상조직이 적합한 상황의 한정성
5.4. 통제력의 문제
5.5. 가치평가 기준의 문제
5.6. 구성원간 계층구조 형성시의 문제
5.7. 정보화 시대 조직문화와 경영철학 부재의 문제

6. 성공적인 운영을 위한 방안
6.1. 확고하고 적절한 목표의 설정
6.2. 목표를 달성할 수 있는 핵심 역량의 정의
6.3. 핵심 역량과 연계된 신뢰의 구축
신뢰는 맹목적인 믿음이 아니다
신뢰는 일정한 한계가 존재한다.
신뢰에는 학습에 바탕을 두고 있다.
신뢰에는 만남이 필요하다
신뢰는 리더가 필요하다
가상조직에서의 신뢰와 조직 관리

7. 현실에서 가능한 가상 조직 모델
7.1. Co-alliance Model
7.2. Star Centered Model
7.3. Virtual Broker
7.4. Value Based Model
7.5. Voluntary Organized Model
7.6. Virtual Organization Step

8. 결론

Appendix - 30 -
참고 문헌 - 32 -

본문내용

1. 가상조직이란.
“MSN에서 보자.” “싸이 월드에 올려놓으면 보고 Feedback할게.” “메일로 보내.” 언젠가부터 거의 대부분의 작업이 온라인을 중심으로 이루어지고 있음을 보여주는 대화들이다. 대단한 기업들의 이야기가 아니라 학교에서 수업을 듣는 사람들, 같은 취미를 가진 사람들의 모임 등 목표를 달성하기 위하여 개인이 아닌 팀을 조직하고, 보다 효율적인 진행을 원하는 사람들은 가상의 공간을 활용하고 있는 것이다. 물론 이 때의 가상의 의미는 Virtual보다는 Cyberspace에 가깝기 때문에 본 보고서에서 언급하고자 하는 가상 조직과는 많은 차이가 있다. 하지만 MSN으로 대화하는 것이 어색하게 느껴지지 않는 오늘날, 개념적으로만 이해되던 가상 조직이 조금씩 현실화되고 있다. 이는 사회 전반적인 흐름임과 동시에 극대화된 효율성을 추구하는 기업 집단에서도 다양한 형태로 구체화되고 있다. 세계 서버 프로그램 시장의 양대 산맥이라고 할 수 있는 Linux 진형의 프로그램들은 기본적인 가상의 형태로 구성된 조직에 의해 개발, 수정, 검수, 활용되고 있다. 누구나 일정한 자격 요건을 갖춘 사람들은 공개되어 있는 Linux 프로그램 소스를 활용하여 보다 나은 프로그램을 제작할 수 있으며, 이를 수 많은 사람들과 공유할 수 있다. 이렇게 만들어진 프로그램이 소프트웨어 업계의 공룡인 마이크로소프트와 정면으로 대결할 수 있는 것은 Linux 프로그램을 뒷받침하는 조직 구조에서 기인한다.
극도로 고도화되고 치열해진 기업 환경하에서 기존의 경쟁 구도를 유지하는 것은 더욱 많은 비용과, 시간, 위험도를 감수한다는 것을 의미한다. No.1이 아니면 살아남기 힘들다는 구조 속에서 보다 효율적인 기업 조직을 만들고 경쟁에서 승리하는 것은 이제 필연에 가깝다. 최근 중국과 대만의 추격을 극복하고 LCD 시장을 장악하기 위하여 LCD 클러스터를 구축한 LG-Philips LCD와 삼성 LCD의 투자 규모를 보면 현대 사회에서의 경쟁이 무엇인지를 알 수 있다. 하지만 이러한 대규모 투자로 인한 규모의 경제 달성과 이로 인한 가격 경쟁력 확보, 기술 개발을 통한 차별화, 가능성 있는 시장에 대한 선택과 집중이 경쟁의 전부는 아니다. 빠르게 변화하는 시대에 적응할 수 있고, 실패하더라도 위험을 최소화할 수 있으며, 불가능해 보이는 목표를 보다 빠르게 달성할 수 있는 조직 차원의 구성이 필수적이다. 따라서 한 기업의 능력으로 감당할 수 없을 만큼 빠른 속도로 고객의 Needs와 요구하는 기술의 정도도 날로 높아져 가는 오늘날, 새로운 조직 구조의 가능성을 살펴보고 이를 현실 기업 환경에 적용해보는 작업이 필요하다.
2. 가상 조직의 등장 배경
2.1. 등장배경과 활용이유
컴퓨터의 등장 이후로 정보화 기술은 날이 갈수록 발전해가고 있다. 과거에는 한 기업이 특화된 기술이나 서비스로 시장을 독점 하는 것이 성공의 요인 이었다면 이제는 정보의 공유를 통해서 시장을 넓히는 것이 모두가 WIN-WIN하는 전략이라 할 수 있다. 또한 정보화 기술은 물리적인 위치와 관계없이 많은 사람들이 효율적으로 협업할 수 있는 환경을 제공해 준다. 한 기업의 능력으로 감당할 수 없을 만큼 빠른 속도로 고객의 Needs와 요구하는 기술의 정도도 날로 높아져 가고 있다. 이러한 환경의 변화에 능동적이게 대응할 수 있는 조직 구조의 필요성이 대두 되고 있다.

키워드

가상,   조직,   Virtual,   Organization,   조직구조,   Cyber,   사이버,   경영