지역사회간호학 -건강증진 아티클 해석(Assessing health promotion programming in small businesses.)

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그램과 활동을 가지는 것을 해라. 결과는 가장 작은 비즈니스가 현저하게 덜 건강 증진 프로그램을 실행하고, 영양, 중량 관리, 적성, 흡연 중지, 스트레스 관리, 선별검사, 안전한 작업 연습 훈련과 응급처치 훈련을 포함하는 건강 증진 활동의 모든 형을 제공하는 경향이 있을 것을 강하게 제안한다. 이 연구는 더 작은 회사보다 더 큰 회사가 더 많은 건강 증진 활동을 제공할 것을 제안하고 있는 더 빠른 연구, 건강 증진 능력, 종업원 건강 이익과 건강 증진 정책으로부터 소견을 확인했다(AWHP, 1999윌슨 기타, 1999USDHHS 1993). 가장 작은 비즈니스의 주인/매니저는 또한 건강 증진 프로그램과 활동의 유효성을 감시하는 더 큰 비즈니스의 주인/매니저보다 있음직하지 않았다.
중소기업 중에 만일 가장 작은 비즈니스가 더 큰 비즈니스보다 건강 증진 활동에 종업원 참가를 현저하게 거의 가지면 세 번째 연구 문제는 물었다. 이전의 국가의 조사는 참가율에 관한 데이터를 수집하지 않았다. 따라서, 참가율의 비교는 단지 우리 표본 내에서 만들어질 수 있다. 이 연구는 가장 작은 비즈니스가 6 프로그래밍 영역에서 더 큰 참가율을 보고한다는 것을 알고 있었다: 관리, 정신보건, 인간공학, 응급처치, 폭력 예방과 면역법 프로그램을 무겁게 해라. 거기에서 이번 많은 이유 이유가 가질지도 모르는 도끼는 발생했다(Muchnick-Baku & Orrick, 1992). 첫번째로, 더 작은 비즈니스의 종업원은 더 많이 그들의 동종업원과 가구를 알고 있을 것 같다. 그리고 이 가족-지남력은 건강 증진 활동에 참가를 용이하게 할지도 모른다. 두 번째로, 더 작은 비즈니스는 종업원 중에 더 큰 비즈니스 적은 다양성을 가지는 경향이 있다 그들이 그들의 전체 의사의 필요성에 잘 맞는 계획을 맞추는 것을 더 쉬게 한다. 마침내, 최고 경영 관리로부터의 지지는 작업장 건강 증진 프로그램의 성공에 위험이다. 그리고 더 작은 비즈니스에서, 최고 경영 관리는 종업원에게 더 접근할 수 있고, 회사의 나날의 수술에 더 많이 관련된다.
이 연구가 그 한계, 특히 낮은 반응 비율 없이 없다. 중소기업이 자주 인원 부족이고, 시간 동안 눌렀기 때문에 반응 비율이 낮았다라고 생각하게 된다. 사실, 대부분의 500 조사 decliners는 그들에게는 15 분 면접에 참여하는 데 충분한 시간이 없다라고 보고했다.
윌슨 기타다가오는 전화기 조사의 그들에게 참가율을 늘리기 위해 경고하고 있는 조사보다 이전의 중소기업 주인에게 보내어지는(1999)엽서. 미래 연구는 유사한 기술을 이것과 같은 잠재적으로 취약한 인구를 끌기 위해 포함해야만 한다.
낮은 반응 비율에도 불구하고, 저자는 이 연구가 장점을 가진다라고 생각한다. 이것은 거의 80%의 미국 개인의 회사(USSBA, 2000)를 구성하는 매우 작은 회사(2-14 종업원)에서 노동 현장 건강 증진 필요성에 연설하는 첫번째 연구 중의 1개다. 건강 증진을 기술하고 있는 기존 거의다 데이터가 중소기업 선상에 없다 특히 50명 이하의 종업원과 같은 바로 그 중소기업과 비즈니스 중에(Stokols, McMahan & Phillips, 2001윌슨 외, 1999DeJoy & Southern, 1993그리고 Erfurt & Holtyn, 1991). 향후에, 노동 현장 건강 증진에 관한 대규모의 연구는 그들의 표본에서 중소기업을 포함해야만 한다.
이 연구는 또한 중소기업 중에 가장 작은 비즈니스에는 소수의 건강 증진 프로그램이 있는 것을 드러낸다 그들이 가지고 있는 더 큰 것과 프로그램은 법칙에 의해 위임된다. 동시에, 그들의 참가율은 그 더 큰 회사보다 실제로 좋다. 이것은 중소기업의 종업원이 건강 증진 프로그램에 공개될 것을 제안한다 그들은 단지 그들에게 더 적은 접근을 한다.
이것은 중소기업이 건강 증진 프로그래밍에 관해서 더 큰 비즈니스에 대한 일부 우위를 가지는 불행한 기지의 사실이다. 중소기업이 더 큰 비즈니스보다 소수의 종업원을 고용하므로, 그들에게는 주소에 그들의 프로그래밍과 아마 소수의 건강 논쟁을 빌려주는 소수의 사람들이 있다. 또한, 소수의 종업원이 있므로, 더 적은 시간과 돈은 건강과 안전 논쟁에 관해 종업원과 의사소통하는 것이 요구된다. 더욱이, 성공적인 건강 증진 프로그램의 열쇠 중의 1개가 관리 지지와 침습이므로, 중소기업은 더 작은 비즈니스에서 최고 경영 관리의 접근 가능성 때문에 더 큰 비즈니스보다 유리한 입장에 있을지도 모른다: 이 비즈니스의 종업원은 더 많이 종업원보다 더 큰 비즈니스의 그들의 골융기 의견과 건강 증진 프로그램의 지지를 알고 있을 것 같다. 마침내, 중소기업은 더 큰 비즈니스보다 공중의 더 큰 감각을 가지는 경향이 있다. 그것은 건강 증진 프로그램에 그룹 참가에 대해 도움이 되는 지탱하는 환경으로 번역할 수 있을지도 모른다.
불행히도, 중소기업이 더 큰 것보다 소수의 건강 증진 프로그램과 활동을 가진다는 사실은 남아 있다. 1 이론은 더 작은 비즈니스가 건강 증진 프로그램(가격, 1998)를 개발하고, 유지하는 더 적은 조직적인 능력(즉 의사와 재원)을 가진다라는 것이다. 그러나, 중소기업은 재정상의 제약에 의해 제한될 필요가 없다. 건강 증진 활동과 프로그램을 통합하는 몇 개의 방법이 부정 또는 저비용에 있다. 공중 원천, 예컨대 비영리적 단체 기관은 곤봉체를 서비스한다. 그리고 국소의 대학과 대학교는 많은 무료 커뮤니티 서비스를 제공한다. 정부 기관, 산업이와 전문 그룹과 여러 가지 보건 벤더는 거의 요금에 정보, 설비와 공급이 아니라을 제공할 수 있다. 부가적으로, 다른 중소기업과 함께 자원을 공동 출자하는 것은 건강을 촉진할 기회를 제공할 수 있다(UCIHPC, 1998Donaldson & Klein, 1997). 그 이상의 노력은 공중을 통해 입수하는 빠르고 싼 건강 증진 활동의 변화에 관해 중소기업 주인을 교육하게 해야만 한다. 특히 중소기업에 근무하고 있는 미국 근로자의 압도적인 수를 받으면서 중요한 이것이 있다. 이 비즈니스를 목표로 하는 것은 미국 인구의 건강을 증진하기 위해 필수의 것처럼 보인다.

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