품질 문화와 리더십('유한킴벌리'의 인간존중철학과 교육훈련)

본문내용

조직 구조에서 수평적이고 팀 위주의 조직 구조로 바뀌고 있다. 정장에 넥타이를 고집하는 회사들도 줄고 있고 주5일 근무를 하는 회사들도 늘고 있다. 우리나라는 특별히 가지고 있는 부존자원은 없지만 한강의 기적을 이루며 세계를 놀라게 했다. 이를 가능케 했던 것은 무수히 많은 고급 인력들 이었다. 하지만 얼마나 많은 기업에서 이 인력들을 교육훈련 시켜 그들의 능력은 최대한 끌어냈는지는 의문이다. 평생직장이라는 개념으로 회사를 다닐 때를 약간 과장해서 애기한다면 회사에서 시키는 일만하고 년 수만 차고 별 사고만 발생하지 않는다면 정년까지 채우고 나오는 그런 시스템 이었다. 외환위기를 거쳐 수많은 기업들이 구조조정에 들어가고 기업에 대한 의식이 변화한 것은 우리나라 경제를 장기적으로 봤을 때 더할 나위 없이 좋은 약이 되었다고 본다. 인력개발에 대한 가치도 바뀌었으며 유한킴벌리의 예에서 보듯이 돈을 아끼지 않은 교육훈련은 더 많은 기업의 이윤과 직접적으로 연관이 있음을 알 수 있다. 평생직장이라는 개념이 사라지고 기업의 교유훈련이나 인력개발에 대한 관리 노력이 더해진다면 그 시너지 효과로 우리가 가진 우수한 인력 자원의 활용도는 최대한 끌어 내 질 것이다.

키워드

리더쉽,   경영사례,   성공사례,   멘토링,   코칭과 피드백,   인적자원관리