이랜드성공

목차

I. 회사의 개황
1. 회사의 목적
2. 회사의 연혁
3. 자본금 변동상황
4. 주식의 총수 등
5. 의결권 현황

II. 사업의 내용(제조업)
1. 사업의 개요
2. 매출에 관한 사항
3. 경영상의 주요계약 등
4. 연구개발활동

III. 재무에 관한 사항
1. 요약재무정보
2. 재무제표 이용상의 유의점

VII. 임원 및 직원 등에 관한 사항
1. 임원의 현황
2. 직원의 현황
3. 노동조합의 현황
기업은 반드시 이윤을 내야하며 그 이익을 바르게 사용해야 한다
기업은 반드시 이익을 내야하고, 그 이익을 내는 과정에서 정직해야 합니다.
직장은 인생의 학교이어야 한다
기업은 고객을 위해 운영되어야한다
1.이랜드의 성공과정과 성공요인
2.마케팅 5P관점에서본 성공전략
1)상품(Product)전략
(1)상표전략
(2)품질수준
(3)포장
(4)다양한 구색
(5)대리점을 통한 서비스
2)가격(Price)전략
3)광고 촉진(Promotion)전략
4)유통 및 상권(Place)전략 - 정책 프랜차이즈 시스템
5)인적 자원(Person)전략
3.다섯가지 기업영역에서 본 이랜드의 마케팅 성공사례
1)적극적인 신제품개발
2)국내외 시장 개척
3)혁신적인 유통과 마케팅 커뮤니케이션
▷프랜차이즈 시스템
▷독특한 마케팅 커뮤니케이션 시스템
4)환경보호를 비롯한 사회적 책임의 구현
5)유능한 마케팅 인재의 육성

이랜드 신화
이랜드 계열 3개사 연내공개(2000.3.1,한경)
이랜드의 연혁
이랜드의 꿈: 사례(1/2)
이랜드의 꿈: 사례(2/2)

본문내용

규모를 신장시켜왔지만 사회구조악을 심화시키는 잘못 또한 계속해 왔습니다. 이는 이익만을 중시할 뿐 과정의 정직함은 소홀히 한 결과였습니다. 사회 각 분야의 사람들에게 영향을 주고 있는 기업이라면 국가경제의 양적인 성장 뿐만 아니라 사회의 질적인 성숙 또한 감당함이 마땅합니다. 우리는 정직한 이익을 통해 사회전반에 걸쳐 뿌리내린 구조악를 개선하고 싶습니다.
세째, '직장은 인생의 학교이어야 한다.'는 세번째 경영이념을 소개하겠습니다. 직장은 인생을 통해 배움을 계속해가는 '학교'이어야 하며 집밖에 나와있는 '가정'이어야 합니다. 우리는 인생의 모든 짐을 나누어 질 수 있는 사랑의 공동체로서 모델이 되는 직장을 만들고 싶습니다. 직장은 또한 사회의 지도자들을 길러내는 학교로서의 역할을 감당해야 합니다. 이 시대의 젊은이들에게, 그리고 우리에게 불행한 사실은 이 사회에 존경할만한 지도자가 많지 않다는 것입니다. 우리는 완성된 인격을 갖춘 지도자를 길러 정치. 경제. 사회. 교육. 예술. 언론 각 분야에서 바르게 하나님의 말씀을 나타내 보여주고자 하며 바르게 영향을 끼치는 살아있는 지도자를 기르고 싶습니다.
네째, '소비자를 위해 운영되어야 한다'는 네번째 경영이념에 대하여 설명하겠습니다. 소비자의 유익을 먼저 생각하는 기업만이 정직한 이익을 낼 수 있으며 소비자를 왕으로 섬기는 기업만이 존경받는 왕으로 성장할 수 있습니다. 우리는 소비자가 비싸다고 생각하는 모든 산업에 진출함으써 바른 서비스를 제공하고 싶습니다. 지난 십년간 우리는 소비자에게 유익을 드릴 수 있는 2가지 방법을 배워 왔습니다. 그 첫번째는 대다수의 국민의 "소득수준에 맞는 가격"정책을 폄으로써 실소득을 높이는 방법입니다. 우리는 모든 생활 필수품을 절반의 가격으로 판매함으로써, 궁극적으로는 실질 국민소득수준을 두배로 높이고 싶습니다. 소비자의 유익을 더 할 수 있는 두번째 방법은 바른 서비스를 제공함으로써 서비스가 부족한 다른 산업까지도 변화시켜 가는 것입니다. 우리는 장차 진입할 모든 산업분야를 통해 바른 서비스를 제공할 것입니다. 예를 들어 어린이나 여자 여행자라 할지라도 안심하고 잠들 수 있는 숙박시설 체인을 갖고 싶습니다. 또한 택시사업에도 진출할 필요를 느낍니다. 우리의 택시는 승차거부가 없을 것이며 환자가 있다면 추가요금 없이도 그 집까지 데려다 줄 것입니다. 밤늦게라도 안전하고, 휠체어를 쓰는 사람도 부담없이 탈 수 있는 서비스를 제공함으로써 자가용없이도 살 수 있는 사회를 만들고 싶습니다.
이랜드의 꿈: 사례(2/2)
이랜드는 꿈꾸는 회사라는 평가를 받고 있다. 이랜드는 그 시작부터 하고 싶은 사업, 꿈꾸는 사업을 열거하고 있다. 신기한 것은 꿈처럼 보이던 그 많은 사업 중의 상당수가 이미 현실로 나타나고 있다는 것이다. {이 부분은 '이랜드 사람들'(남동희, 다름원: 1993)을 참조하였음.}
이 회사는 80년 9월에 '잉글런드'라는 이름으로 신촌 이대 입구 광생당 약국 골목에 자리잡은 조그만 점포로부터 시작하였다. 이 후 매년 2배 이상의 성장을 하여 창업 10년만인 90년에는 매출 2000억원을 달성하였으며, 1996년 현재 1조원 매출을 바라보고 있다.
의류 사업 분야에서 이랜드는 앞으로 50개 정도의 브랜드를 보유하는 것으로 잡혀있다. 의류사업의 구체적인 분야는 아동복, 정통캐쥬얼, 바지 전문, 청바지, 신사복, 숙녀복, 티셔츠, 넥타이, 스포츠웨어, 가죽.모피 의류, 니트류, 헌트풍 등이다. 또 이와 관련하여 잡화 쪽으로 30개 정도의 브랜드를 전개시킬 계획이다. 양말, 스타킹, 액세서리, 구도, 운동화, 캐주얼화, 안경, 가방, 시계, 속내의류, 선물 전문점, 남자 장신구 등이 이 분야에 속한다. 이랜드는 장기적으로 유통 사업에 손을 대 백화점 체인 사업까지 사업 영역을 확장한다는 계획을 가지고 있다. 또한, 레저 휴양 사업은 이랜드가 유별나게 관심을 두는 분야다.
레저 산업에는 기본적으로 쉴 곳, 먹을 것, 즐길 것이 필요하기 때문에 건설, 의류, 산지 개발 등 연관 산업의 발전이 뒤따르게 된다. 이랜드는 레저 산업의 진출을 통해 균형적인 사세 확장을 꿈꾸고 있다. 속초의 콘도 부지나 사이판에 확보한 호텔 부지 등은 이같은 사업 계획을 전제로 한 것들이다. 잡지 사업 참여를 위해 이미 출판 사업을 시작했고 영화 사업과 레코드 사업도 준비하고 있다.
비디오 사업을 포함한 영화 사업은 미적인 분야라는 점에서 박성수 사장의 관심을 끌고 있다. 박 사장의 비디오 사업에 대한 관점은 인간의 감정을 근본적으로 흔들어 놓는 아름다운 것을 보여 주면 성공할 수 있다는 것이다.
나쁜 내용이 범람하고 있는 만큼 이랜드는 이 사업에 꼭 참여해서 좋은 것을 보여줘야 할 의무가 있다고 규정했다. 레코드 사업은 영화 사업보다 시장 규모가 더 클 수 있다고 보고 있다. 레코드 시장을 통해서 젊은이들의 우상이 탄생하는 만큼 포기할 수 없는 분야다. 화장품 사업도 미적인 사업이라는 점에서 매력적이다. 1조 원 시장을 3개 대기업이 분할하고 있고 나머지는 연간 매출 20억 원이하의 50여 개 업체들이 나눠 가지고 있다.
이랜드는 소규모업체를 인수하면 노하우를 쌓는 시간을 단축할 수 있다고 판단하고 있다. 전국의 화장품 할인 매장이 1만 3000개 정도지만 이랜드의 2000여 개 점포로 시작하면 승산이 없지 않다는 계산이다.
건설 사업은 정상가보다 낮은 가격을 이끌어 내서 시장에서 신규참여할 수 있다고 보고 있다. 언더우드 건설이 안산에 다가구 주택을 짓고 상도동에 빌라를 분양하기도 했으나 아직 미미한 수준에 머물고 있다.
건설 사업은 미적 감각이 뛰어난 박성수 사장의 전공 분야기도 하다. 서울대에서 건축 공학을 전공한 박성수 사장은 어쩌면 건설업을 제대로 해보기 위한 과정으로서 의류사업을 선택했는지도 모른다.
그만큼 건설. 건축에 대한 강한 집착을 가지고 이 분야를 주시하고 있다.
외식 사업도 유망 사업으로 꼽고 있다. 최근 10평 점포에 입점할 수 있는 소형 피자 전문점의 체인화를 준비하고 있다. 이랜드는 패션 사업을 근간으로 아름다움을 추구하는 관련 산업에로의 지속적인 사세 확장을 꿈꾸고 있다.

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