[경영]이직관리 사례분석 - 두산중공업, 이랜드, 삼성테크윈, 제일기획

소개글

[경영]이직관리 사례분석 - 두산중공업, 이랜드, 삼성테크윈, 제일기획에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 이직률을 떨어뜨려라!

2. 이직의 정의와 발생원인
1)이직의 정의
2) 이직의 발생원인과 사례 인터뷰

3. 이직관리의 필요성

4. 이직관리의 이론적 방안
1) 역량면접
2) 합리적인 인사관리 기법
3) 임금 및 근로조건
4) 사내훈련을 통한 관리방안
5) 비전과 좋은 기업이미지 제시
6) 이직자를 대상으로 한 이직면담(사직인터뷰)

5. 이직관리 기업 사례
1) 제일기획
2) 이랜드
3) 두산중공업
4) 삼성 테크윈

본문내용

1. 이직률을 떨어뜨려라!
최근 들어 우리는 이와 같이 이직률에 관련된 기사를 자주 접할 수 있다. 이는 IMF 이후 구성원의 조직에 대한 신뢰나 충성심, 그리고 평생 직장의 개념이 약해지고, 또한 이직이 무능력이나 회사에 대한 배반 등 부정적으로 인식되던 것이, 이제는 오히려 몸값 상승이나 능력을 인정 받는 것으로 해석됨에 따라 회사에 갓 입사한 젊은층을 중심으로 이직 의향이 높아지면서 각 기업의 이직률이 높아지고 있기 때문이다.
여기서 우리는 왜 기업들이 이직률을 낮추기 위해 노력을 하며, 구체적으로 어떠한 방법을 사용하는지 알아보고자 한다.
먼저 이직이란 무엇이며 그 발생원인에 대해서 알아보자.
2. 이직의 정의와 발생원인
1) 이직의 정의
이직(separation)이란 근로자와 사용자 사이에 체결된 근로관계의 종료, 즉 종업원과 회사와의 관계가 단절됨을 의미한다. 이직은 의사결정의 주체가 누구냐에 따라 자발적 이직과 비자발적 이직으로 구분된다.
가. 자발적 이직
자발적 이직이란 의사결정권의 주체가 근로자인 경우로서 근로자의 일방적 의사표시에 의한 근로관계의 해지를 의미한다. 이것은 사용자의 해고와 대칭되는 개념이다. 자발적 이직은 다시 조직에 대한 불만, 개인적 불만, 혹은 보다 나은 직무를 찾아 다른 기업으로 가는 전직(turnover)과 학업의 계속, 결혼, 임신, 출산 등으로 인한 사직(quit)으로 구분된다.
근로자의 자발적 이직에 대해서는 민법의 일반규정이 적용된다. 기간의 약정이 없는 경우의 근로계약에 있어서는 근로자는 언제든지 해지(사직)통보를 할 수 있고, 사용자가 해지의 통보를 받은 날로부터 1월이 경과하면 근로관계는 소멸된다. 기간의 정함이 있는 근로자는 부득이한 사유가 있는 때가 아니면 근로관계를 해지할 수 없고, 그 사유가 당사자 일방의 과실로 인하여 생긴 때에는 상대방에 대하여 손해를 배상하여야 한다.

키워드

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