이직관리 설명

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이직관리 설명에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서설

Ⅱ. 인력감축

Ⅲ. 자발적 이직

본문내용

직률이 높지 않다.
2)조직전체요인 : 종업원들은 임금 및 후생복지, 승진의 공정성이 결여되었거나 기대감이 충족되지 않은 경우에 실망하여 이직을 결정
3)작업환경요인
4)직무내용원인
5)개인특성요인
다. 이직감소대책
개인특성요인이나 노동시장여건은 기업이 통제할수 있는 요인이 아니다.
1)조직전체원인에 대한 대책 : 임금, 후생복지, 승진
- 기업의 지불능력에 한계가 있다면 내부공정성을 극대화 시켜야
- 승진기회 및 장래성 부족 --> 경력개발프로그램 도입
2)직무환경원인에 대한 대책
- 관리자에 대한 교육훈련, 상사와 부하들의 관계를 고려한 인력배치, 각종 인간관계를 지원하는 제도를 도입함으로써 어느정도 극복이 가능
- 작업장 위험도등 열악한 환경을 줄이기 위한 투자 필요
3)직무내용원인에 대한 대책
- 지나친 직무전문화보다는 직무확대화를 통한 이직감소노력
라. 이직대책에 대한 평가
- 노동시장 상황이 단순하고 안정적일 경우 기업으로서는 이직감소 대책의 효과측정이 어느정도 가능하겠지만 노동시장이 복잡하고 변화가 많을 경우 측정이 쉽지 않다.
- 이직감소 대책의 효과는 직접적인 이직률을 통한 측정보다 종업원의 직무만족, 이직의도의 정도를 가지고 측정

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