목차
Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 이직의 유형
Ⅲ. 이직의 장단점
Ⅳ. 이직의 원인 및 대책
Ⅴ. 마치며
Ⅱ. 이직의 유형
Ⅲ. 이직의 장단점
Ⅳ. 이직의 원인 및 대책
Ⅴ. 마치며
본문내용
리가 필요하다 할 것이다.
따라서 이직이 불가피하게 이루어지더라 일시휴직이나 일시해고의 형식으로 행하고 이후에 휴직사유가 치유된 경우 다시 복권하도록 하는 방안이 검토될 수 있을 것이다.
Ⅴ. 마치며
상기한 바와 같이 이직은 자발적 이직과 비자발적 이직으로 구분되며 이직관리에 있어서 문제가 되는 것은 자발적 이직의 경우이다.
이러한 이직은 각각의 장단점이 있으며 조직적 차원에 맞춘 이직관리가 절실히 필요하다 할 것이다.
그러나 우리나라의 인사관리는 대체로 유능한 인재의 확보에만 주력하고 훈련개발된 종업원의 이직에는 소홀히하는 면이 있다.
최근 급변하는 기업환경을 고려해 볼 때 환경에의 유연한 대응을 위해서는 유능한 인재의 확보뿐만 아니라 인재의 유지도 중요함을 인식하는 것이 필요하다고 본다.
따라서 이직이 불가피하게 이루어지더라 일시휴직이나 일시해고의 형식으로 행하고 이후에 휴직사유가 치유된 경우 다시 복권하도록 하는 방안이 검토될 수 있을 것이다.
Ⅴ. 마치며
상기한 바와 같이 이직은 자발적 이직과 비자발적 이직으로 구분되며 이직관리에 있어서 문제가 되는 것은 자발적 이직의 경우이다.
이러한 이직은 각각의 장단점이 있으며 조직적 차원에 맞춘 이직관리가 절실히 필요하다 할 것이다.
그러나 우리나라의 인사관리는 대체로 유능한 인재의 확보에만 주력하고 훈련개발된 종업원의 이직에는 소홀히하는 면이 있다.
최근 급변하는 기업환경을 고려해 볼 때 환경에의 유연한 대응을 위해서는 유능한 인재의 확보뿐만 아니라 인재의 유지도 중요함을 인식하는 것이 필요하다고 본다.
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