인적자원관리에서 채용의 중요성과 방법 - 채용관리 트렌드, 인력운용계획, 모집관리, 선발관리

소개글

인적자원관리에서 채용의 중요성과 방법 - 채용관리 트렌드, 인력운용계획, 모집관리, 선발관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 들어가며
2. 채용관리 관련 트렌드
3. 인력운용계획
4. 모집관리
5. 선발관리
6. 마치며

본문내용

할 수 있도록 사전에 강제구조화 해야 할 것이다.
둘째, 실행여건과 환경을 분석하여 가장 적합한 평가방법을 결정하여야 한다. 아무리 훌륭한 선발도구라 할지라도 기업의 여건에 맞지 않고 적용이 불가능하다면 아무 짝에도 쓸모 없을 것이다.
셋째, 면접자에 대한 철저한 사전 교육이 선행되어야 한다. 면접자들은 기업의 인재상을 명확히 인식하고 있어야 하며, 면접과정에서는 객관적 근거와 정보를 탐색·수집하는 데 주력해야 하고 실제 평가는 면접 이후에 기 정립된 근거를 바탕으로 냉철하게 시행하여야 한다는 점을 잊지 말아야 한다.
넷째, 선발 과정을 현장관리자가 주도할 필요가 있다. 선발에 참여하는 현장관리자는 조직과 직무의 특성을 사전에 충분히 검토하여‘내가 팀장일 때 함께 일할 만한 사람’을 선발하여야 한다.
6. 마치며
지금까지‘어떻게 채용할 것인가’란 주제하에 채용관리와 관련한 최근의 트렌드와 인력운용계획, 모집관리, 선발관리 등에서 특히 중견기업들이 유념해야 할 사항들을 정리해 보았다.
채용을 잘못하게 되면 기업에서는 많은 손실을 입게 된다. 능력이 부족한 직원의 채용으로 말미암아 그 기업은 경쟁력을 잃게 되며, 적합하지 않은 직원의 보유로 조직의 생명이 파괴되기도 한다. 채용비용, 교육훈련 비용에도 손실을 입게 되며 나아가 중도퇴직·권고사직으로 인한 비용의 손실도 있을 수 있다. 그러므로 채용관리의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않는 것이다.
그러나 적절한 채용만이 만사(萬事)는 아니다. 채용 후 철저한 사후관리 또한 채용관리만큼 중요하다. 중소기업은 물론이고 대기업까지 ‘정말 필요할 때 정작 일을 시킬만한 직원이 없다’고들 흔히 말한다. 우수한 능력을 가지고 있다고 판단되어 선발된 인재들도 계속적인 사후관리에서 방치되어 범재가 되어버린다면 모집이나 선발과정에서 애써 노력한 보람이 없는 것이다.
또한 기업 구성원들의 성향을 제대로 파악하여 이에 맞는 대처를 하는 것이 필요하다. ‘평생직장’의 개념이 무너지고 대신‘평생직업’의 개념이 자리잡아 가면서 기업의 구성원들은 강한 자기계발 욕구를 갖게 되었다.
그 결과, 개인이 특정 기업을 선택하여 근무하는 것 자체도 경력개발을 위한 하나의 방편으로까지 여겨지게 되는 경향마저 존재하고 있다. 구성원들의 구체화된 욕구에 대하여 기업이 준비된 대응책을 가지고 있지 않으면 많은 노력과 돈을 투자하여 애써 확보한 인재도 쉽게 잃을 수 있음을 항상 유념해야 할 것이다.

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