벤처기업 실패의 원인과 사례

소개글

벤처기업 실패의 원인과 사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 중소기업의 도산과 성공에 영향을 미치는 요소

Ⅱ. 창업 및 벤처기업의 주요 ISSUE - 사업계획서 작성과 자금조달

Ⅲ. 벤처기업의 실패사례(국내기업 위주)

Ⅳ. 일본 벤처기업의 실패 사례

본문내용

인해 관리유지가 불가능해진 소프트 앤드 하드
일본 소프트 앤드 하드의 도산은 일본의 벤처캐피탈이 점차 본격적으로 활동을 시작해서 막 투자가 시작되었던 시점이었다. 퍼스널컴퓨터 숍을 타사보다 앞서 구축해선 기회를 잡아 급속하게 성장하던 당사의 도산의 원인은 무엇보다 제2인자 이하 사원의 불만이 커져 퇴직자가 잇따르고, 기업으로서의 관리유지가 불가능하게 되어렸기 때문이다.
불만의 가장 큰 요인은 사장이 매월 500만엔의 보수를 가져가는 반면 믿을만한 제2인자의 보수는 월 40만엔 정도였으며, 일반 사원들에 대한 수준도 유사하였다. 그로인해 동종회사의 스카우트경쟁이 잇달아 발생하였고 퇴직자가 속출할 수밖에 없었다.
3) 취미생활에 공금의 사용
창업당시 초기에는 기업의 자금과 가계자금을 함께 운영하는 기업이 많다. 그 연장으로 벤처캐피탈 등에서 펀딩을 받는 경우 공사를 구분하지 못하고 사업보다는 사생활이나 취미생활에 자금을 유용한다면 그 기업은 더 이상 벤처기업이라고 할 수 없을 것이다.
① 레코드음반을 낸 후꾸부 사장
90년에 도산했던 신쥬꾸의 컴퓨터 프레젠스는 3차원화상의 리얼타임처리의 커스텀 칩 개발에 성공하여, 대기업상사나 벤처캐피탈로부터 자금제공을 받았다. 그때는 사업전개 시점이었고, 아직 기술개발도 진행중인 상황이었다.
그런데 후꾸부사장은 자신의 꿈이던 레코드 음반을 내고 발표회까지 호텔에서 열었다. 이를 본 벤처캐피탈과 대기업상사는 회사에 대한 신뢰감을 잃게 되었고 회사는 더 이상 자금을 조달한 방안이 없었다.
② 실크로드의 꿈을 꾼 히루마씨
하나꼬 메디컬은 일회용 주사기와 인공혈관 등 의료기기로 성장해온 벤처기업이었다. 이 회사의 사장은 히후마씨로 학창시절부터 실크로드를 동경해 왔었다. 그러던 중 벤처캐피탈로부터 자금제공을 받게 되었고, 히루마씨는 중국의 당시 사정에 대한 상세한 조사도 없이 중국 공장진출을 진행하였다.사전의 상세한 조사가 없는 투자 및 사업 진행이 그러하듯 중국 공장 진출 사업은 실패하였고,그 후 사장이 교체된 후 사업이 정상화 되었다.
4) 창업초기의 자세 상실
사정이 좋아졌기 때문이라고 해도 도와주던 자들을 버린다면 다시 사정이 좋지 않아졌을 때 누구의 도움도 받을 수 없게 된다. 토교의 다마 뉴타운 근처에 소프트하우스인 그라휘카의 이와다사장은 창업당시에는 겸허하게 다른 사람들의 조언을 들으며 경영을 해 나갔다. 그러나 대형 벤처캐피탈로부터 자본이 들어오고, 매스컴에 종종 등장하게 되면서 사장의 자세는 변했다.
먼저 당초 지원해 주었던 대형 벤처캐피탈보다 더 좋은 조건을 제시한 다른 벤처캐피탈로부터 펀딩을 받았고, 함께 사업을 해 나가던 거래처에 대해 조건이 좋지 않다면 거래를 단호히 중단하는 과감함을 보였다. 그러던 중 환경이 변화하였고, 위기가 닥쳤을 때 어느 누구도 자금을 지원해 주지 않았다.
5) 의리. 인정에 의한 거래
선후배, 의리에 의한 거래가 장점이 있기는 하지만, 위험한 점이 있다는 것을 잊어서는 안 된다.
특히 아는 사람으로부터 거래를 부탁 받아 할 수 없이 거래를 하다가 거래처가 도산하게 되어 손해를 입는 경우가 허다하다.
① 화근이 된 전직 상사- S사
무라와시에 있는 S사의 기쥬스야사장은 좋은 제품을 개발해 왔고, 판매는 오랫동안 알아 왔던 전직 상사를 통해서 행했다. 또한 개발비용의 일부를 전직 상사에게 차입하였다. 그런데, 제품의 도매가는 최종소비가의 반에 불구했으며, 차입시 이자율 또한 은행 이자율보다 높았다. 거기에다 단순히 주문생산방식을 취하고 있어서 계획적인 생산을 할 수 가 없었다.이러한 상황은 투자를 하려던 벤처캐피탈의 발목을 잡게 되었고, 결국 회사는 더 이상 성장하지 못하였다.
② 검토하지 않은 아는 사람과의 거래 - 호구부 통신공업
후꾸시마시에 있는 호구부 통신공업도 85년에는 도산 직전에 헤맸었다. 그 이유는 다름이 아니라 아는 사람에게 명확한 계약서 등을 받지 않은 채 납품을 하였기 때문이다.
회사는 아는 사람으로부터 회사의 판매액의 2개월 분에 달하는 미국 수출 주문을 받고 미국에 납품하였다. 그러나 수출처는 반품을 요구하였고, 반품과 관련된 손실을 아는 사람은 전혀 보상해 주지 않았다. 이로 인해 회사는 막대한 손실을 보고 자금의 압박을 받고 도산 위기에 처했던 것이다.
4. 사내규율
1) 친인척 중심의 경영관리
군마겐에 거점을 둔 야마다 전기는 야마다사장의 활력있는 점포관리로 89년 3월에 창업이후 6년이라는 짧은 기간에 상장을 할 수 있었다.그러나 처음에 벤처캐피탈이 방문했던 시점에는 흔히 볼 수 있듯이 아내가 경리책임자로 금고를 관리하고 있었다. 이에 대해 상장시 장애가 있음을 지적받고 즉시 자금관리 책임자로 외부의 전문자를 채용했다. 이러한 떳떳함이 신용을 얻어 기업공개는 보다 빨리 이루어질 수 있었다.
2) 접수처 혹은 안내소의 관리 소홀
나고야에 있는 리스회사로서 주목을 받고 있던 재팬 드라이버 리스는 첫인상이 안 좋아 결국 도산하고 말았다. 우선 이 회사를 방문하면 접수처 근처의 사원은 방문자를 유심히 탐색하는 것 같지만 안내에는 관심이 없고, 곧 안내되어진 응접실 칸막이에 있으면 건너편의 사원들의 웃음소리와 얘기 소리가 들렸다. 이런 모습은 외부사람들에게 어떠한 사업계획이 있더라도 사내 규율이 흐트러져 있어 달성되기 힘들다는 생각이 들게 만들었고, 결국 벤처캐피탈은 지원을 보류하게 된 것이다.
3) 정리되지 않은 공장과 창고
기업의 재무제표와 사업계획서를 검토하는 것은 기업평가의 중요한 자료가 된다. 그렇지만 무엇보다 그 기업의 공장과 창고 점포 사무실 등과 같은 현장을 접촉하는 것이 공시용 자료에서는 느낄수 없는 기업의 실체를 파악하는 중요한 자료가 된다는 것을 명심해야 한다.
메이타쿠 시스템즈는 액정 백사이트로 시장을 선점해 벤처기업으로 주목받고 있었다. 대기업과의 제휴가능성도 있었기 때문에 본사공장을 새로이 건축하였다. 그러나 회사를 방문했던 벤처캐피탈리스트는 현장을 견학한 결과 정리되어 있지 않은 공장과 창고 그리고 근로의욕이 저하된 종업원들을 발견하였으며 결국 투자시기를 연기하였다.
결국 얼마 후 회사는 자금조달이 힘들게 되어 헐값에 대기업에 인수되고 말았다.

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