현대그룹의인사관리

소개글

현대그룹의인사관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 현대그룹의 역사

2. 현대그룹의 CI

3. 현대그룹의 경영이념

4. 현대그룹의 정신

5. 현대그룹의 CEO

6. 현대그룹의 인재상

7. 현대그룹의 인사복지제도

8. 현대그룹의 채용과정

9. 결론

본문내용

리기도 한다. 다면평가란 상사, 부하, 동료, 자신, 고객 등 모든 사람으로부터 평가를 받는다는 것이다. 그렇기 때문에 종전에 상사에게만 잘보이려구 노력하던 모습에서 자신의 맡은바 최선을 다하는 모습으로 모든 사람들에게 인정받는 모습으로 변하게 했다. 다면평가는 하향식 인사정책을 보완하기 위한 정책이다.
현대그룹은 현대경제연구소에 인력개발원을 두어 다양한 직무/계층/자격/학위과정의 교육제도를 운영하고 있다. 현대그룹은 글로벌 기업으로 가기 위해 많은 영어와 국제화 교육프로그램을 운영하고 있다.
현대그룹의 계열사인 현대상선과 현대택배는 직무순환이동을 통해 동일한 직무의 장기화로 인한 매너리즘을 제거하고 조직활성화와 다양한 직무경험을 하게 하여 유능한 인력을 양성하고 있다.
현대엘리베이터는 생활안정지원과 회사생활지원, 여가/레져 활동을 지원함으로써 직원들의 가정과 회사생활에 보탬이되고있고, 다양한 취미생활을 지원하고 있다. 그리하여 18년째 무분규 기록을 세웠고, 노조는 동반자적 노사관계가 기업의 경쟁력의 원천이라 생각하여 임금과 단체협상 전권을 사측에 위임했다. 이러한 모든 것은 현대엘리베이터의 복지정책이 한 몫을 했다고 할 수 있다. 그리고 다른기업에 모범이 되고 있다.
현대아산의 인재상은 현대아산이 추구하는 기업정신인 대민족화합에 초점을 두고 있다. 그래서 인재상도 민족화합을 위한 강한의지를 갖추고, 통일을 위한 진취적 사고를 가진 글로벌 인재를 원한다.
이렇게 현대그룹은 큰틀은 지키면서 계열사별로 약간의 특징을 갖는 인사정책을 하고 있다. 앞으로 세계적인 기업으로 나아갈 수 있기를 바란다.

키워드

현대,   현대그룹,   인사관리,   인적관리