본문내용
을 택했기 때문이다. 복지가 좋은 근무환경에서 마음껏 재량을 펼 수 있는 직장을 택한 것이다. 위 기업들은 다른 기업들과는 다르게 금점적인 보상이 가장 중요한 동기부여 수단이라고 보지 않는다. 대신에 재미, 발전의 기회, 팀워크, 도전 정신, 성취감을 제공하여 본질적인 보상을 강조할 뿐이다.
마지막으로 이 기업들은 경영자가 고용자가 아닌 리더로써 일했다. 그들은 orderer가 아닌 supporter로써 사원들의 잠재된 능력을 이끌기 위해 돕는 사람인 것이다. 남들이 모방했을 때 성공할 수 있는 요건은 이미 핵심역량이 아니다. 하지만 위의 기업들은 모방하기 쉽지만 모방할 수 없는 요건들을 실천하여 성공하였기에 더욱 빛을 발한 것이 아닐까 조심스럽게 생각해보며 이 책을 권해주신 교수님께 감사를 드린다.
마지막으로 이 기업들은 경영자가 고용자가 아닌 리더로써 일했다. 그들은 orderer가 아닌 supporter로써 사원들의 잠재된 능력을 이끌기 위해 돕는 사람인 것이다. 남들이 모방했을 때 성공할 수 있는 요건은 이미 핵심역량이 아니다. 하지만 위의 기업들은 모방하기 쉽지만 모방할 수 없는 요건들을 실천하여 성공하였기에 더욱 빛을 발한 것이 아닐까 조심스럽게 생각해보며 이 책을 권해주신 교수님께 감사를 드린다.
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