목차
1. Letter to the professor of marketing strategy class
2. 도루코 기업 선정 이유
3. 현재 국내 면도기 시장 상황
(1) 시장 구조
(2) 경쟁 구조
(3) 외국 브랜드의 진입
4. 도루코의 한계점과 가능성
(1) 한계점
(2) 가능성
5. 도루코의 전략과 경쟁우위
(1) 지속 가능한 경쟁우위
(2) 마케팅 전략의 필요성
(3) 후발기업으로서의 마케팅 전략
6. 도루코의 향후 통합 마케팅 커뮤니케이션(IMC) 전략
7. the Conclusion
2. 도루코 기업 선정 이유
3. 현재 국내 면도기 시장 상황
(1) 시장 구조
(2) 경쟁 구조
(3) 외국 브랜드의 진입
4. 도루코의 한계점과 가능성
(1) 한계점
(2) 가능성
5. 도루코의 전략과 경쟁우위
(1) 지속 가능한 경쟁우위
(2) 마케팅 전략의 필요성
(3) 후발기업으로서의 마케팅 전략
6. 도루코의 향후 통합 마케팅 커뮤니케이션(IMC) 전략
7. the Conclusion
본문내용
1. Letter to the professor of marketing strategy class
기말 프로젝트를 맞아 본 팀 Booster는 ㈜도루코의 앞으로의 구체적인 경영 전략에 대해서 연구하였습니다. ㈜도루코는 이를 통해 국내 시스템 면도기 시장에서의 위치를 확고하게 하는 한편, 나아가 향후 Global Dorco의 튼튼한 한 축이 되는 것을 그 목적으로 하고 있습니다. 본 팀은 다음과 같이 보고서를 작성하였습니다.
첫째, 본 팀은 현재 도루코 사의 시스템 면도기를 쓰고 있거나 예전에 써 보았던 경험이 있는 팀원들로 구성이 되어 있으며, 고부가가치 시장인 시스템면도기 시장에서 토종기업인 ㈜도루코가 앞으로 쉬크와 질레트를 뛰어넘어 제 2의 삼성이라는 국가적으로 자랑스러운 기업이 되기를 간절히 희망하는 마음으로 본 최종 프로젝트에 임하였습니다.
둘째, 본 팀은 기존의 도루코 시스템 면도기를 써 본 경험을 바탕으로 현재의 도루코 이미지가 저 평가 되었을 것을 가정으로 논의를 전개하였습니다. 또한 현재 도루코의 시스템 면도기를 사용하고 있는 소비자가 적은 문제점을 파악하고 비교분석을 하기 위해서 ㈜도루코 마케팅부에 연락을 취하여 샘플(남성용 50개, 여성용 20개)를 확보하고 현재 질레트, 쉬크 사용자들에게 나누어주고 특징을 분석하였습니다.
셋째, 전략을 수립함에 있어서 PRODUCT의 본질적인 측면은 마케팅으로 보완할 수 있는 한계가 있다고 생각하여 생략하였고, BRAND 이미지 발전방향과 2006년 상반기 결산 재무제표를 참고하여 가능한 실현 가능할 수 있는 전략을 IMC를 중심적으로 수립하였습니다.
넷째, 본 보고서는 전략에 대한 단 • 장기적인 비전을 제시하였습니다. 단기적인 Dorco Boom을 일으키는 것으로 시작하여, 장기적으로는 차세대 면도기의 청사진을 IT 강국인 KOREA에서 발견해 낼 수 있는 믿음 아래, Dorco style 소비자들의 의견을 수렴하여 장기적으로 시스템 면도기 시장을 이끌어 나가고 향후 지속적인 성장을 이룰 수 수 있도록 시사점을 제시하였습니다. 이를 통해 ㈜도루코가 향후 지속적인 성장을 어떻게 이룰 것인지’에 대한 장기적 관점에서의 시사점까지 제시하였습니다.
본 팀의 보고서는 위의 사항들에 따라 수행되었습니다.
2006년 5월 30일
Booster 팀원 일동
2. 도루코 기업 선정 이유
<턱 밑 전쟁 면도기 시장 – 거대 공룡 사이의 도루코>
면도기 시장은 크게 습식면도기 시장과 건식면도기 시장으로 나뉘어진다. 습식면도기는 면도용 거품을 묻혀 수염을 깎는 날면도기이고, 건식면도기는 쉽게 말해 전기면도기이다.
기말 프로젝트를 맞아 본 팀 Booster는 ㈜도루코의 앞으로의 구체적인 경영 전략에 대해서 연구하였습니다. ㈜도루코는 이를 통해 국내 시스템 면도기 시장에서의 위치를 확고하게 하는 한편, 나아가 향후 Global Dorco의 튼튼한 한 축이 되는 것을 그 목적으로 하고 있습니다. 본 팀은 다음과 같이 보고서를 작성하였습니다.
첫째, 본 팀은 현재 도루코 사의 시스템 면도기를 쓰고 있거나 예전에 써 보았던 경험이 있는 팀원들로 구성이 되어 있으며, 고부가가치 시장인 시스템면도기 시장에서 토종기업인 ㈜도루코가 앞으로 쉬크와 질레트를 뛰어넘어 제 2의 삼성이라는 국가적으로 자랑스러운 기업이 되기를 간절히 희망하는 마음으로 본 최종 프로젝트에 임하였습니다.
둘째, 본 팀은 기존의 도루코 시스템 면도기를 써 본 경험을 바탕으로 현재의 도루코 이미지가 저 평가 되었을 것을 가정으로 논의를 전개하였습니다. 또한 현재 도루코의 시스템 면도기를 사용하고 있는 소비자가 적은 문제점을 파악하고 비교분석을 하기 위해서 ㈜도루코 마케팅부에 연락을 취하여 샘플(남성용 50개, 여성용 20개)를 확보하고 현재 질레트, 쉬크 사용자들에게 나누어주고 특징을 분석하였습니다.
셋째, 전략을 수립함에 있어서 PRODUCT의 본질적인 측면은 마케팅으로 보완할 수 있는 한계가 있다고 생각하여 생략하였고, BRAND 이미지 발전방향과 2006년 상반기 결산 재무제표를 참고하여 가능한 실현 가능할 수 있는 전략을 IMC를 중심적으로 수립하였습니다.
넷째, 본 보고서는 전략에 대한 단 • 장기적인 비전을 제시하였습니다. 단기적인 Dorco Boom을 일으키는 것으로 시작하여, 장기적으로는 차세대 면도기의 청사진을 IT 강국인 KOREA에서 발견해 낼 수 있는 믿음 아래, Dorco style 소비자들의 의견을 수렴하여 장기적으로 시스템 면도기 시장을 이끌어 나가고 향후 지속적인 성장을 이룰 수 수 있도록 시사점을 제시하였습니다. 이를 통해 ㈜도루코가 향후 지속적인 성장을 어떻게 이룰 것인지’에 대한 장기적 관점에서의 시사점까지 제시하였습니다.
본 팀의 보고서는 위의 사항들에 따라 수행되었습니다.
2006년 5월 30일
Booster 팀원 일동
2. 도루코 기업 선정 이유
<턱 밑 전쟁 면도기 시장 – 거대 공룡 사이의 도루코>
면도기 시장은 크게 습식면도기 시장과 건식면도기 시장으로 나뉘어진다. 습식면도기는 면도용 거품을 묻혀 수염을 깎는 날면도기이고, 건식면도기는 쉽게 말해 전기면도기이다.
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