리더의 행동유형에 따른 직무만족과 근로의욕간의관계

소개글

리더의 행동유형에 따른 직무만족과 근로의욕간의관계에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.2차 발표의 전반적 방향

2.구조주도리더십과 배려리더십

3.가설설정

4.설문조사

5.통계 및 결과분석

6.설문조사의 한계점

7.결론

본문내용

이 있는지를 분석해보았습니다.
앞서 우리 조가 세웠던 가설에 의거하여 대략적인 검정과 분석에 대한 결과를 설명하겠습니다.
가정1 : 직무만족도는 구조주도형 리더의 조직원들이 배려형 리더의 조직원들보다 낮을 것이다.
회귀분석을 통해 나온 데이터를 보면 구조주도 리더십과 직무만족의 상관계수가 0.0838..라는 0.1 이하의 아주 작은 값이 나왔다. 이 값은 독립변수인 구조주도 리더십과 종속변수인 직무만족도 간의 상관성이 매우 작다는 것을 설명해주므로 직무만족을 일으키는 것과 리더의 구조주도적인 행동스타일이 미치는 영향은 그리 큰 상관성을 보이지 않는다고 말할 수 있습니다.
위 그래프는 구조주도 리더십과 직무만족에 관한 산포도이다. 합계치들 간의 분산도가 매우 낮게 코딩되어 유의미한 정보들을 얻을 수 없었기 때문에 모든 값들에 10을 곱해주어서 산포도를 그렸습니다. 이렇게 하여 도출된 결과 역시 두 변수 간에는 상관성이 없다는 것이
드러났습니다. 반면 배려 리더십과 직무만족도의 상관계수 역시 0.078373 로 낮은 값이 나왔으며 위의 두 변수의 산포도를 통해서도 상관성이 없다는 결론이 도출되었습니다. 그러므로 1번의 가정은 기각됩니다.
가정2: 근로의욕과 연관이 있는 동기요인의 충족도는 구조주도형 리더의 조직원들이 배려형 리더의 조직원들과 비슷합니다.
구조주도 리더십과 근로의욕 동기요인의 상관계수는 0.118751 , 배려형 리더십과 동기요인의 상관계수는 0.187763 로 양쪽 모두 낮은 수치를 보입니다. 이것은 즉 리더의 행동스타일과 동기요인의 충족도 간에는 상관성이 없다는 것을 말해주기 때문에 가정2번의 기본적인 전제가 되어야 할 것이 충족이 되지 않기 때문에 맞는지 틀리는 지 알 수 없습니다. 그러므로 일단 가정 2번은 기각하기로 하겠습니다.
가정3 : 근로의욕과 연관이 있는 위생요인이 충족되는 정도는 구조주도형 리더의 조직원들이 배려형 리더의 조직원들보다 낮을 것이다.
구조주도 리더십과 위생요인의 상관계수는 0.003098, 배려리더십과 위생요인의 상관계수는 0.5106679 으로 나왔습니다. 구조주도형 리더의 조직원들은 불만족 요인이 해소되는 것이 리더의 행동에 거의 영향을 받지 않는 반면 배려형 리더의 조직원들은 리더에 의해 불만족 요인이 해소되는 것이 크게 좌우된다는 것을 뜻하기 때문입니다.
위 두 개의 산포도를 보면 구조주도리더십과 위생요인은 어떠한 선형성을 띄지 않는 반면 배려리더십과 위생요인은 양의 상관성을 보이는 선형성을 띄고 있습니다. 이것은 배려를 해주는 리더의 행동 스타일이 조직원들의 불만족을 많이 해소시켜준다는 주장을 뒷받침해주게 되기 때문에 가정3번은 받아들일 수 있습니다.
6.설문조사의 한계점
1) 질문에 대한 값이 1~5까지 밖에 안 되었다.
- 회귀분석을 실시한 집단 개별 값들이 명확하게 구분되지 못하는 한계를 가져왔습니다.
2)설문지 문항에 대한 비중과 개수를 바르게 선별하지 못하였다.
-역방향인 값들이 항목에 따라 개수가 각각 달랐다.
3) 표본의 개수가 너무 적었습니다.
- 표본의 개수가 53개 밖에 되지 않았고 대부분 사무직에 종사하는 분들이 설문조사 대상자였기 때문에 모집단을 충분히 대표하지 못했습니다.
4)가설 검증에 있어서 기타의 다른 변수(성별, 연령별 등)를 적용시키지 않았다.
-리더의 행동유형과 직무만족과 근로의욕을 조사하는데 있어서 여러 가지 다른 변수들을 무시한 채 통계분석을 하였기 때문에 결과에 대한 많은 논란을 야기 시킬 수 있었다.
5)설문조사 전에 이론적 교육이 부족하였다.
- 1번에서 5번 문항을 고르는 가운데에서도 의미를 잘못해석하고 거꾸로 답을 하는 경우가 있었고 무응답이 몇 있었습니다. (응답자들이 답을 하지 않은 문항은 3이라는 평균적인 값으로 대체하였습니다.
7.결론
리더십의 행동유형에 따라 직무만족도가 높아지거나 낮아지는 것은 아니지만 직원들에게 우호적이고 지지적인 방식으로 행동하고, 관심을 보이며 복지를 돌보는 것으로 직원들과의 친밀성유지하는 배려리더십은 조직원들의 불만족요인에 해당하는 정책, 관리, 감독, 관계성, 안전, 지위 등 여러 요인들을 해소 시킨다는 것을 알게 되었습니다. 이것을 볼 때 직무만족이나 근로의욕의 동기요인은 두 가지 유형의 리더십의 행동에 의해 큰 영향을 받는 것이 아니며 단지 리더가 배려적인 행동을 함으로써 조직원들의 불만족요인을 해소시켜주고, 근로의욕을 유발시키고 직무만족을 가져오는 것은 리더의 특성이나 비젼 등 다른 부분이라는 것을 추정했습니다.

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리더,   구조주도 리더십,   배려 리더십