공공성과 리더십의 특징을 논의하고 이를 기반으로 공공조직에 적합한 리더상을 제시하시오

소개글

공공성과 리더십의 특징을 논의하고 이를 기반으로 공공조직에 적합한 리더상을 제시하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 공공성과 리더십
1. 공공성의 의미와 형성
2. 리더십의 의미와 특징
(1) 리더십의 의미
(2) 리더십의 특징

Ⅲ. 공공조직에 적합한 리더상

Ⅳ. 결론

[참고문헌]

본문내용

즉 공익을 사사로운 일보다 중시하는 것은 훌륭한 지도자의 변함없는 덕목이었다. 직접민주주의를 꽃피웠던 고대 그리스인들은 개인적인 일이나 돈 버는 데만 관심을 갖는 사람을 제대로 된 인간으로 인정하지 않았다. 민주주의를 알지 못했던 봉건시대의 공자조차도 정치란 세상의 모든 일을 공익을 위해 처리하는 것으로 이해했다.
흔히 사용되는 ‘공은 공이고, 사는 사다’라는 표현도 공동체적 삶의 기본을 지칭한다. 공동선의 강조, 공동체에 대한 헌신, 공익의 추구는 모두 공공성으로서의 정치를 측정하는 불변의 잣대인 것이다.
어느 조직에서나 목표 지향적인 여러 활동을 효과적으로 수행하기 위해 역할분담의 필요성이 있게 된다. 그러한 필요성은 자연스럽게 그 역할의 효과적인 조정을 위해 수십명, 수백명 혹은 수천명이나 되는 조직의 구성원들을 이끌어갈 리더를 필요로 하게 된다. 간혹 리더가 없이 조직체가 운영되는 경우도 있긴 하나 그러한 일은 일시적인 현상일 뿐이다. 대개의 경우 조직을 이끄는 리더는 초미의 관심사가 된다. 리더는 조직의 운영에 절대적이다 못해 현재의 번영은 물론 미래에서의 존재여부마저도 좌우할 수 있기 때문이다. 그러한 이유로 리더가 없이 지속적으로 존재하는 조직체는 여간해서 눈에 띠지 않는다.
이렇게 조직체의 절대적인 존재인 리더는 조직이 수행하는 다양한 유형의 의사결정들 가운데 전략적 의사결정을 책임지는 주체이다. 여기서 조직의 전략적 의사결정이란 상당한 수준의 자원 투입을 필요로 하며, 부분이 아닌 전체 조직에 파급 효과를 미치고, 그 결과를 돌이키기가 쉽지 않은 의사결정을 의미한다. 전략적 의사결정을 효과적으로 수행할 수 있는 리더는 가치 있는 경험을 다수 보유하고 있고, 주변에서 흔히 볼 수 있지도 않으며, 노동시장을 통해 쉽사리 영입할 수 있거나 단기간의 노력을 통해 키워낼 수 있는 대상 역시 아니다. 이점에서 전략적 리더는 공공조직 특유의 경영자원임에 틀림없다.
▶ 참고문헌
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공공관리론,   공공성 리더십,   공공조직,   리더상