Hewlett-Packard의 인적자원관리 사례분석

소개글

Hewlett-Packard의 인적자원관리 사례분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 서 론

Ⅱ 본 론
Ⅰ) HP WAY
1. HP Way 의 제정동기
2. 1980년대 이전까지 HP의 전략과 기업 정책
3. 1980년대 이전까지 HP사의 인적자원관리와 HP Way와의연관성
4. 인적자원관리(Human Resource management)
Ⅱ) 1980년대의 변화
1. 1980년대의 HP사의 환경적인 변화
2. 환경적인 변화에 대응한 HP사의 전략적인 변화
1) Business Strategy의 변화
2) Business Policy의 변화
Ⅲ) CEO Lew Platt
1. HP CEO의 당면과제
1) HP way를 실현하기 위한 자본적 측면
2) 경영자의 의사 결정적 측면
3)변화에 대처하는 인재 채용의 문제
4) 신기술의 획득과 정보의 공유 문제
2. HP Way를 지속과 발전
Ⅳ) New CEO Carly Fiorina의 선택

Ⅲ, 결 론

본문내용

HP는 1990년대에 접어들면서 빠르게 변화하는 외부 환경에 적응하지 못하고 과거의 전통에만 빠져 헤어 나오지 못하는 늙은 기업이 되어갔다. 이런 HP에 일대 새 바람을 불어넣은 주인공이 바로 칼리 피오리나 회장이다. 1999년 회사에 합류한 피오리나는 과감하게 1만 명이 넘는 직원을 정리 해고했다. 직원들은 그동안 전혀 상상하지 못했던 상황이 벌어지자 혼란에 빠졌고 불만도 많았다. 더구나 컴팩과 합병할 때엔 창업주의 자손인 휴렛과 팩커트 가문에서 반대하고 나섰다. 하지만 그녀는 주주들을 적극적으로 설득해 컴팩을 합병했고, 지나친 온정주의에 빠져 있던 HP에 일대 혁신을 단행했다. 사세가 기울어가던 회사는 그녀의 손을 거쳐 세계 2위의 PC회사로 급성장했다. 피오리나는 HP 이사회가 외부에서 처음으로 영입한 인재다. 만약 내부에서 임원을 뽑았다면, 이 회사는 지금과 같은 변신을 이뤄내기 힘들었을지도 모른다. 그녀는 회사와 자신의 장단점을 충분히 파악하며, 구조 개선은 물론 핵심 인재 확보에도 적극적이다. 피오리나가 이렇게 적극적이고 공격적으로 경영할 수 있었던 배경에는 그녀만의 인재경영 노하우가 있다. 그녀는 취임 후 ‘핵심 인재 전쟁(War For Talent)'을 발표하고 조직을 이끌어 갈 핵심 인재 그룹을 만들었다.
...세계 최대의 프린터 제조업체로 알려진 휴렛팩커드(Hewlett-Packard : HP)는 컴퓨팅, 주변기기, 의료장비, 핵심 전자부품, 인터넷·인트라넷솔루션, 서비스, 통신제품 및 측정솔루션 등 여러 첨단정보사업 분야에서 탁월한 제품의 성능과 지원으로 세계적인 명성을 얻고 있는 초우량 글로벌기업이다. 휴렛팩커드는 1939년 빌 휴렛(Bill Hewlett)과 데이비드 팩커드(David Packard)라는 두 창업자에 의해 설립되었으며, 계속적으로 성장하던 이 회사는 1957년에 몇 명의 주요 간부들과 회의를 거쳐 회사의 경영목표 (Corporate objectives)를 만들었다. 회사의 경영목표를 달성하도록 도와주는 가장 기본적인 조직의 가치 (The underlying corporate values)와 함께 이들 회사경영목표들은 바로 독특한 HP 방식을 유지하게 했다.

키워드

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