(인적자원관리)GS 리테일- 후생복지,카페테리아 사례

소개글

(인적자원관리)GS 리테일- 후생복지,카페테리아 사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

① 도입 배경 및 원칙
② 도입 과정, 문제점 및 개선 노력

본문내용

변화하는 근로자 및 가족의 복리 후생 욕구를 충족시킬 수 있다.
셋째, 복리후생 수혜의 불균형 해소이다. 점수배분 기준에 따라 비슷한 수준에 있는 종업원들에게 균등한 점수를 제공함으로써 금전적으로 균등한 혜택을 부여 받을 수 있다.
② 기업측면의 효과
첫째, 합리적인 복지 예산의 관리가 가능하다. 근로자의 필요는 충족시키면서 총 복지 비용의 수준을 일정하게 관리함으로써 노동 비용의 증가를 억제할 수 있다. 또한 복리 후생비용의 사전 예측이 어느 정도 가능하므로 노동 비용의 안정적인 통제 또한 가능하다.
둘째, 종업원들의 복지욕구의 해소로 조직분위기를 제고할 수 있다‘복리 후생 계좌’를 통해 종업원에게 복리후생의 선택범위 확대는 직원들의 새로운 복지 욕구를 상당부분 해소할 수 있어 조직에 활력을 가져올 수 있다.
셋째, 우수한 인재의 확보 및 유지에 효과적이다. 동일한 조건하에서 기존 복지제도에 만족도가 높고, 성과에 따른 보상이 가능하므로 우수한 인재의 확보 및 유지에 유리하다.
마지막으로 복리제도의 신뢰성과 투명성을 제고한다. 종업원에게 비용을 지급하고 스스로 복지항목을 선택함으로써 기업의 복지정책과 비용에 대한 신뢰성과 투명성을 높인다.

키워드

인적자원관리,   GS리테일,   후생복지,   카페테리아