아지리스의 미성숙-성숙이론과 맥그리거 X,Y이론을 설명하시오

소개글

아지리스의 미성숙-성숙이론과 맥그리거 X,Y이론을 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 아지리스(Chris Argyris)의 미성숙 - 성숙이론
1) 아지리스의 미성숙-성숙의 연속선(immaturity-maturity continuum)
(1) 연구내용
(2) 미성숙-성숙의 연속선
2) 아지리스(Chris Argyris)의 두 가지 가치체계
(1) 관료적 피라밋 모형의 가치체계
(2)인간중심주의적 민주적 가치체계
2. 맥그리거(Doulglas McGregor) X 이론과 Y 이론'
1) 조직의 목표이론
2) 맥그리거(Doulglas McGregor)의 X이론, Y이론의 내용
(1) X이론의 내용
(2) Y이론의 내용
(3) 동기부여 측면
3.조직 구성원 성숙도 사정

Ⅲ.결론

본문내용

할 만한 직무, 원활한 집단 관계 등을 통해 작업수행을 위한 노력을 극대화할 수 있다는 점을 강조하고 있다. 그러나 이러한 X이론과 Y이론 중 어떠한 가정이 효과가 있는 것에 변화를 가져오는 것이 종업원에 대한 동기부여가 보다 효과적일 것이라는 점에 대해서는 어떠한 확신도 할 수는 없다. 실제 현실에서는 X이론의 가정을 가지는 관리자가 Y이론의 가정을 가진 관리자보다 효과적인 예가 많기 때문이다.
3. 조직 구성원 성숙도 사정
앞서 서론에서 제시한바 있듯이 우리는 태어나면서부터 가족이라는 집단에 소속하고 나이가 들어감에 따라서 학교라는 사회에 더 나아가서는 직장이라는 조직사회를 경험하고 있다. 결국, 조직이라는 사회 없이는 우리의 생활이 이루어질 수 없음을 알 수 있다. 그렇다면 본인이 속하여 있는 조직구성원들의 성숙도를 간단하게 연구하여 보도록 하겠다.
○○ 산악동호회
주요활동 : 친목도모를 위한 각종활동
구성원
주요 업무
회 장
산악회 운영 및 회원관리
총 무
산악회 회비 관리 및 홍보
지구장
각 지역의 회원 관리 및 연락
회 원
산악회 활동, 의견 건의
○○ 산악동호회 산을 좋아하는 사람들이 취미활동을 통하여 친목을 도모하고자 하는 동호회이다. 이 동호회의 구성원으로써 활동을 하게 되면 다른 동호회와 마찬가지로 회원의 자격을 가지게 된다. 여타 동호회처럼 회원등급에 차등을 두지는 않고 직책을 줌으로 인해서 각자의 역할에 최선을 다할 수 있도록 하였다.
처음에 회원이 가입을 했을 때를 예로 들어보자. 회원이 가입신청을 하게 되면 회원이라는 자격을 얻게 된다. 회원으로서 동호회에 참여하여 왕성하게 참여하게 되면 같은 지역에 거주하는 회원을 관리할 수 있는 지구장이라는 직책이 주어진다. 이렇게 활동을 왕성하게 함으로 인해서 직책이 한 계단씩 상승할 수 있는 기회가 주어진다. 이 사람이 동호회에 적극 참여하고자 원한다면 아지리스의 이론에서처럼 수동적으로 가입만 하고 활동하지 않는 것이 아니라 산악회 행사에 적극적으로 참여하기를 희망할 것이다. 결국 산악회 활동을 통해서 만나게 된 회원은 산악회를 통해서 개인적으로 알게 된 사람들과 더욱더 가깝게 지내기 위하여 연락을 취할 수 도 있을 것이다.
이와 같은 상황은 맥그리거 이론에서도 크게 벗어나지 않는다. 동호회를 X이론과 Y이론중의 하나로 분류하자면 Y이론이라고 볼 수 있을 것이다. 그 이유를 살펴보도록 하자. 물론 여기에서 동호회는 여타 조직사회와는 다르게 본인이 원해서 활동하는 공간이라는 것에 전제조건을 두어야 한다고 생각한다.
동호회 회원들은 자기 자신의 의견을 반영하여 활동할 수 있기 때문이다. 의사결정능력은 동호회의 회장이나 총무에게만 있는 것이 아니라 동호회의 모든 회원들이 의견을 반영하여 의견을 조정할 수 있다. 모임을 통해 동호회에 대한 의견을 내고 좋은 의견은 수용하여 동호회를 운영하는데 더 도움이 될 것이기 때문이다. 만약에 동호회가 회원들만 많이 있고 회원들의 참여가 없이 활동도 저조하고 동호회의 발전을 위한 의견을 제공하지 않았다면 X이론에 입각한 동호회로 전락했을 것이다.
위에서 본인이 속해 있는 동호회를 아지리스의 미성숙-성숙이론과 맥그리거의 X,Y이론을 바탕으로 하여 연구해 보았다. 우리 동호회는 다른 집단과 마찬가지로 집단 가운데 목표와 경계가 뚜렷하고 구성원의 지위와 역할도 명백하게 구별되어 있는 것을 느낄 수 있다. 그렇기 때문에 조직체로 보아도 무방할 것이라고 생각한다.
Ⅲ. 결 론
위의 보고서에서 아지리스의 미성숙-성숙이론과 맥그리거의 X,Y이론에 입각하여 본인이 속해 있는 동호회구성원들의 성숙도를 연구하여 보았다. 결국 사람들이 특정업무를 수행하는 행동은 당사자가 업무수행의 상황에 가져오는 것들과 상황이 그에게 주는 것들과의 함수관계에 있다고 보여진다. 즉 사람들이 조직에 일을 하러 올 때에는 빈손으로 오는 것이 아니다. 그들은 그들의 행동을 특정한 방향으로 투입하는 것을 짐작하게 할 수 없는 다양한 욕구(needs)들 또는 동기(motives)를 가지고 오는 것이다. 개인의 동기에 영향을 미치는 세가지 측면은 흥미(interest), 태도(attitude) 그리고 욕구라고 볼 수 있으며, 이들 중 가장 중요한 것이 욕구로서 다양한 욕구이론이 실제로 자원봉사활동을 설명하는데 이용되어 있다. 종래에는 자원봉사활동에 참여하는 이유 또는 동기는 사람들이 가지고 있는 이타주의적인 속성 때문이라는 것이 일반적인 생각이었다. 현장에서 자원봉사자들과 일해 본 경험이 있는 사람들은 이러한 대답에 쉽사리 수긍하지 않을 때가 있다. 또한 X이론보다 Y이론이 보다 진보된 이론임에는 틀림없지만 아직 우리 사회에서는 Y이론에 입각한 조직사회보다 X이론에 입각한 사회에서 더 많은 업적을 이룰 때가 있다는 것을 알고 있다. 그럼에도 불구하고 우리는 성숙이론에서의 X이론의 리더는 산업혁명과 같은 시대에 어울리는 관리자라고 설정한다. 왜냐하면 그때의 관리자들은 단지 경영자의 지시만을 통해 주어진 생산량만을 달성하면 되었기 때문이다. 그러나 이에 미흡한점이 곧 발견되었고 결국 Y이론적인 경영자로의 변화가 요구되었고, 좀 더 성숙된 인간으로서의 탄생을 기대하게 되었다. 리더쉽을 중요하게 생각하는 21세기에 요구되는 인간관은 아지리스의 이론의 좀 더 성숙된 상태의 개인과 맥그리거 이론에서의 긍정적인 사항을 많이 포함하고 있는 Y이론이라고 볼 수 있을 것이다. 앞으로 어떤 조직사회에서 활동하게 되더라고 좀 더 성숙한 인간으로 변화하도록 언제어디서나 능동적은 개인으로 재탄생 되도록 노력해야 할 것이다. 왜냐하면 현 조직사회에서 요구하는 인간관이기 때문이다. 위의 이론들을 정의하면서 “현 정부의 메인슬로건이 참여정부라는 것은 우리 사회가 좀 더 성숙한 위치에 서게 됐음을 보여주는게 아닐까”하는 생각을 해본다.
< 참고 문헌 >
김병식(1997), 조직행동론, 형설출판사.
유기현(1997), 인간관계론, 무역경영사.
이창원 최창현(1997), 새조직론, 대영문화사.
임창희(2002), 경영학, 학현사.
네이버 백과사전 참고
http://myhome.hanafos.com/%7Emadeweb/motive.html

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X이론,   Y이론,   성숙