경영파괴(권한,분권화,권한부여,충성심등..)

목차

1. 변화를 넘어서 - 모든 것을 폐기하라

2. 분권화를 넘어서 - 상상력 분출을 위해 조직을 해체

3. 권한부여를 넘어서 - 모든 일을 비즈니스로 전환하라

4.충성심을 넘어서 - 독립계약자처럼 생각하라

5. 붕괴를 넘어서 - 명함첩으로서의 기업

6. 리엔지니어링을 넘어서 - 기업 토크 쇼의 창출

7. 학습을 넘어서 - 호기심을 자극하는 기업의 창출

8. TQM을 넘어서 - 경이로움을 향해

9. 변화를 넘어서 - 영원한 혁명을 위하여

본문내용

권한부여를 넘어서
모든 일을 비즈니스로 전환 시키는 것
명령에 따랐다는 변명을 잘못된 행위의 근거로 제시하지 마라
명령에 따라 일하는 방식에서 책임질 수 있는 일이면 무슨 일이든 해보는 방식
비지니싱
다기능적 훈련 ( CROSS TRAINING ) - 업무를 처음부터 끝까지 완수하는 능력
예산관리
품질관리
자율화
전문지식에 대한 접근
자신의 진정한 고객
무한의 출장 예산
해방, 노동을 부가 가치적인 정신노동으로 전환, 호기심과 상상력을 완전히
자유롭게 할 것, 분권화 개념의 무조건적인 제거
사람을 믿을 수 있게 만드는 유일한 방법은 그를 믿는 것이다
반쯤의 믿음 같은 것은 있을 수 없다 비행교관이 당신의 첫 비행동안에
당신 옆에 반쯤 앉아 있을 수는 없는 것이다
진실을 말하라 약속을 지겨라 공정성을 유지하라 인간을 존중하라
호기심을 장려하라
일과 긍지 - 전문적인 문지기의 개념이 어떻단 말인가 ?
종업원들은 경영자들을 우롱할 수 있도록 적극적으로 장려되고 있는가 ?
비지니싱을 위한 도구들을 제공하라 ( 충분한 출장 예산 책임과 권한 )
모든 것을 사람들에게 알려라
믿어라 ( 그렇지 않으면 파산할 것이다 )
상사에게 찾아가 ( 정책적 문제에 대해 ) 말하라 그리고 상사의 출장비용을 감시하라

키워드

권한부여,   분권화,   리엔지니어링