여성인력의 전략적 개발

소개글

여성인력의 전략적 개발에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서설

Ⅱ. 여성인력의 증가원인

Ⅲ. 여성 관리자의 경력개발 문제

Ⅳ. 유리천정현상의 원인

Ⅵ. 여성인력의 전략적 개발을 위한 정부와 기업의 역할

Ⅶ. 여성인력의 개발을 위한 대안적 노동형태

Ⅷ. 결

본문내용

아등과 경력연속성 조화
②회사입장에서 업무 연속성 확보
③여성근로자의 책임감과 의사결정권한을 높일수 있다
2)단점
①정식출근근로자보다 승진등 불이익
②업무분야의 한정
③개인 사생활의 침해
Ⅷ. 결
환경변화에 따라 기업 인적자원관리의 가장큰 과제는 여성인력의 적극적인 개발과 활용이며 여성관리자의 육성과 경력개발을 위한 제도개선과 노력이 필요하다.
1)여성을 위한 경력경로의 개발
여성인력의 전략적 개발을위한 인적자원관리의 개선을 위해서는 먼저 능력과 의욕이 있는 여성근로자에 대한 승진경로를 개발하여 여성이 업무보조에 머무르지 않고 업무담당 관리자로 승진할수 있는 경력경로를 개발할 필요가 있다.
2)여성의 능력개발
또한 남녀간 임금차별을 철폐하고 여성에 대한 교육, 훈련의 기회를 확대하며 여성근로자본인의 희망 및 경력경로개발에 따른 계획적인 배치전환을 실시함으로써 능력개발에 힘써야한다.
3)가정친화적 인적자원관리
육아휴직제도, 모성보호제도 등
4)여성근로자의 책임
여성근로자 자신도 주인의식과 책임감을 가지고 정보사회에서 적응력을 기르고 경쟁력 있는 개체로서 전문능력 개발과 지속적인 향상교육을 통하여 자아실현을 하여 조직발전에 기여하는 모습을 보여야 한다.

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