인사정보(인사정보시스템, 인적자원회계제도 )

소개글

인사정보(인사정보시스템, 인적자원회계제도 )에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서설

2. 인사정보시스템

3. 인적자원회계제도

본문내용

무제표를 작성하는 방법
자산모형은 인적자산의 가치평가 및 측정문제와 인적자산에 대한 투자만 고려하고 투자수익에 대해서는 고려하지 않기 때문에 활용도가 낮다
2)비용모형(expense model)
각종 인사관리활동이나 구성원 행위의 비용과 효익을 측정하는 방법으로서 효용분석(utility analysis)으로도 불린다. 인사활동이나 구성원의 행위에서 비용이나 효익의 범주를 설정하고 각 범주의 비용을 측정하는 방식으로 이루어진다.
비용모형은 인사활동의 경제적효과를 측정하는데 활용될수 있다. 비용모형은 인사활동의 비용을 통제하기 위하여 인사활동의 비용을 통제가능한 것과 통제불가능한 것으로 구분해서 계산한다. 그러나 직접 측정할수 없는 비용을 고려하지 못하는 한계가 있다.
2. 측정방법
1)역사원가
인적자원을 취득하기 이해서 지출되는 원가를 의미한다. 즉 종업원의 기술, 기능등을 교육훈련했을 때 비용 또는 경력사원등의 채용비용이다
2)대체원가와기회원가
대체원가란 현재 소유하고 있는 인적자원을 대체하는데 소요되는 원가를 측정하는 방법이며 기회원가란 호가과정을 통해 결정되는 원가를 측정하는 방법이다.
3)기타측정법
(1) 보수환원법이란 정년퇴직시까지 보수를 현재가치로 할인하는 방법이다
(2) 영업권 평가법이란 해당기업의 수익력이 동종 타기업보다 많을 때 초과의 수익을 현재가치로 환원하는 방법이다.
<대별하면 화폐적 가치측정방법과 비화폐적 가치측정방법으로 구분 화폐적가치측정방법에는 원가측정법, 시장가치측정법등이 있으며 비화폐적 가치측정방법으로는 리커트에 의해 개발된 행동과학적 변수법등이 있다>
3. 한계
인적자원회계제도는 다음의 한계가 있으므로 이를 인사정보로 이용할때는 주의
1)윤리적,행동적 한계
- 경영자들은 HRA를 악용하여 경영태도와 리더쉽스타일을 바꿔 조직에 악영향을 미칠수 있다
- 인적자원가치를 결정할 때 과거의 잘못된 성과평가 또는 잘못된 급료의 결정을 영구화하거나 확대할 가능성
2)외부보고의 한계
- HRA 시스템의 재무제표를 인적자원의 가치를 원가로 표시하는 역사적원가기준에 의해 작성하더라도 현재의 일반적으로 인정된 회계원칙과 어긋나는 문제점이 있다.
3)측정의 한계
인적자원을 화폐적 가치로 평가하는데는 한계가 있고 과도한 비용이 소요되며 유용성이 작다고 본다.
4. 전망
1)인적자원의 체계화된 정보가 인사전략수립의 밑거름
2)인적자원 추자에의 중요성 고취
3)측정기법의 개발과 기업회계제도의 개선 요청

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