경력개발제도에 대하여

목차

1. 경력개발제도의 개념

2. 경력개발제도의 시대적, 이론적 배경 및 의의

3. 경력개발제도 도입의 필요성

4. 국내기업들의 경력개발제도 대응책

본문내용

및 멘토링>
구성원들이 자신의 경력계획에 대한 멘토링을 원할 때 관리자들이 적절하게 코칭 및 멘토링을 제공함으로써 경력개발제도 운영의 윤활유 역할을 해야 한다. 관리자들의 코칭 및 멘토링 기술은 자연스럽게 길러지는 것이 아니므로 코칭이나 멘토링 교육을 통해 부하의 경력개발을 위한 리더십 배양이 요구된다.
<정보시스템 지원>
종업원들이 각종 정보를 탐색하고 스스로를 평가해 볼 수 있도록 지원하는 정보시스템 지원이 필요하다. 정보기술시스템은 사용 편이성 및 익명성이 있기 때문에 구성원들이 가상 커뮤니케이션 채널을 통해 자신의 경력욕구를 솔직하게 표현하고 상담하게 함으로써 경력개발을 촉진하는 기능이 있다.
<교육훈련/평가/보상 시스템 등과의 유기적 결합>
경력개발제도는 개인과 조직의 경쟁력을 강화함을 감안할 때 교육훈련·평가·보상 시스템 등과 유기적으로 결합하여 운영될 때 그 효과는 배가된다고 할 수 있다. 조직의 인재상에 부합하는 인력의 채용, 개인의 희망과 조직의 목적을 반영한 이동·재배치, 경력개발에 대한 개인의 노력과 성취도 평가, 직무경력 평가 등 경력지원시스템을 구성하는 각종 하위 시스템들이 상호 시너지 효과를 내면서 운영되도록 해야 한다.

키워드

경력,   경력개발,   경력 개발,   경력 개발 제도,   캐리어,   경력 관리,   직업,   직업 개발