도요타방식

소개글

도요타방식에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.내용요약

2.느낌점과 경영적의미

본문내용

식의 마지막 부문은 근본의 문제를 지속적으로 해결함으로써 조직 학습을 유도하는 것이다. 문제가 발생하면 그 상황을 철저하게 이해하기 고위 관리자나 임원이라 하더라도 직접 가서 보아야만 한다. 백번 듣는 것보다 한번 보는 것이 낫다는 말도 있듯이 그들이 문제의 상황에 직접 가서 문제를 해결하고 프로세스를 개선하게끔 하는 것이다. 도요타방식은 많은 기업들이 모방하고 있지만 이것이 잘 수행되지 못하는 이유는 그들의 프로세스만을 모방하려 해서 그렇다고 생각된다. 도요타의 성공이 하루아침에 이루어 진 것이 아니듯 오랜 시간 그들이 쌓아온 문화와 철학을 이해하고 이를 조직에 학습시키는 노력이 필요하다고 생각한다. 대학 3학년인 나에게 도요타생산이라는 책은 중요한 의미로 다가왔다. 이 책을 읽으면서 나 스스로도 많은 반성을 하는 기회가 되었다. 도요타가 원하는 인재는 어떤 사람일까? 에 대해서 고민해 보았다. 그들이 원하는 인재가 되기 위해서는 지금 보다 훨씬 많은 노력이 필요하다고 생각하였다. 많이 부족한 나를 깨닫고 세계의 대학생들과의 경쟁에서 이기기 위해서는 도요타정신을 본받아야 겠다는 생각을 하였다. 이 책 이외의 도요타에 관한 더 많은 서적을 읽고 싶다.

키워드

도요타생산방식,   도요타방식,   THE TOYOTA WAY,   도요타웨이