M&A 이후 조직사회화 전략

소개글

M&A 이후 조직사회화 전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서 론

2. 한국의 M&A

3. M&A에 있어 사람관리의 중요성

4. M&A 기업에서 피합병직원의 조직사회화 전략 제안

본문내용

울 것이다.
따라서 기업은 이와 같은 동류집단을 적극적으로 관리할 필요가 있으며, 필요하다면 합병으로 인한 불안과 스트레스에 빠진 피합병 기업 직원간 교류를 공식/비공식적으로 지원할 필요가 있다. 합병기업 직원과 피합병 직원간에는 각자 이전 직장이 다르다는 측면에서 귀속적인 요인에 의한 집단간 갈등의 여지가 있다. 두 집단간 상호교류를 적극적으로 유도함으로써 집단간 갈등을 줄여야 할 것이며, 측정 결과 현재 갈등현상이 발견되면 갈등해소를 위한 교육훈련프로그램을 활용하여 갈등해결을 위한 노력을 기울여야 할 것이다.
5) 커뮤니케이션의 활성화
갑작스런 합병의 발표는 조직구성원들의 경영자층에 대한 신뢰수준을 낮추고 낮아진 신뢰도는 합병으로 인해 불안해진 직원들끼리 정확한 정보보다 왜곡된 정보를 주고받게 하는 원인이 된다.
따라서 합병 진행과 관련한 직원과 회사간의 적극적인 커뮤니케이션이 이루어질 필요가 있다. 일차적으로 합병 진행과정에서 피합병 직원에게 합병의 불가피성과 합병으로 인한 기업성장 가능성에 대해 정보를 주어야 할 것이며, 이차적으로는 합병이 이루어진 후에 피합병 직원의 조직적응을 도울 수 있는 조직적인 커뮤니케이션 활성화 노력이 요구된다.

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