직능자격제도의 현상과 발전적 방향

소개글

직능자격제도의 현상과 발전적 방향에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 들어가며

2. 직능자격제도의 의의

3. 직능자격제도 추진절차

4. 직능자격제도의 특성

5. 직능자격제도 추진사례

6. 직능자격제도의 발전적 방향

본문내용

해볼 수 있다. 그러나 우리나라는 직능자격제도의 본질을 이해하지 못한 상태에서 알게 모르게 직능자격제도를 도입하고 있는 실정이다. 따라서 직능자격제도의 좋은 점을 제대로 활용하지 못하고 있기 때문에 무늬만 직능자격제도인 경우가 대부분이다. 특히 IMF 관리체제라고 하는 경제적 위기를 넘기면서 전략적 성과관리 시스템을 모태로 하는 연봉제도가 도입되면서 우리나라 인사관리는 새로운 전기를 맞이하고 있다.
이러한 시대적 요구에 부응해서 80년 전통의 한국의 대표적인 기업이라고 할 수 있는 S사의 경우도 과감한 변신을 하고 있다. 성과중심의 인사관리를 도입하여 접목시키는 작업을 하고 있다. 우리나라의 가장 전통적인 기업이라고 할 수 있는 기업에서 이러한 전략적 성과보상시스템의 도입은 어쩌면 한국인사관리의 새로운 좌표 제시라는 측면에서 이목이 집중되고 있다.
그러나 분명한 것은‘온고이지신(溫故而知新)’즉, 옛것을 익히고 여기에 새로움을 더해가는 점진적 적응이야말로 모든 구성원들과 함께 하는 진정한 프로의 정신이 아닌가 한다. 나아가 직능자격제도의 숨은 뜻을 제대로 파악하고 이를 효율적으로 적용해 나가는 자세 또한 현대를 살아가는 사람들이 가져야할 지혜라고 본다.

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