목차
1. 들어가며
2. 직무분석의 의의
3. 직무분석 관련용어
4. 직무분석의 절차와 방법
2. 직무분석의 의의
3. 직무분석 관련용어
4. 직무분석의 절차와 방법
본문내용
알아볼 수 있는 직무조사 과정이 필요하다. 직무조사는 설문조사와 면담방식을 주로 이용하지만 직무의 성격에 따라 현장을 직접 관찰할 필요도 있다. 그러나 중요한 것은 직무의 내용을 정확하게 파악하는 것이 중요하므로 직무의 특성에 따라 접근하는 방법을 달리 해야 한다.
셋째, 사후관리 단계이다. 이는 그 동안 많은 시간을 거쳐 시행된 직무분석 결과를 한 보고서로 작성하여 이를 최고경영층에 보고하는 절차는 물론, 직무관리규정을 제정하여 사후관리를 할 수 있도록 하여야 한다. 직무분석 사후관리의 내용 중 직무분석을 하는 과정에서 노출된 문제점을 정리하여 정책적 건의를 한다든지, 인사관리의 발전적인 방향을 제시하여 인사관리의 좌표를 재설정하는 준거기준으로 활용할 수 있도록 하는 세심한 배려가 있어야 한다.
셋째, 사후관리 단계이다. 이는 그 동안 많은 시간을 거쳐 시행된 직무분석 결과를 한 보고서로 작성하여 이를 최고경영층에 보고하는 절차는 물론, 직무관리규정을 제정하여 사후관리를 할 수 있도록 하여야 한다. 직무분석 사후관리의 내용 중 직무분석을 하는 과정에서 노출된 문제점을 정리하여 정책적 건의를 한다든지, 인사관리의 발전적인 방향을 제시하여 인사관리의 좌표를 재설정하는 준거기준으로 활용할 수 있도록 하는 세심한 배려가 있어야 한다.
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