원가회계 원가혁신기법(ABC,활동기준원가관리)

소개글

원가회계 원가혁신기법(ABC,활동기준원가관리)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

- 목 차-
|. 서론

Ⅱ. 전통적 관리회계의 생성 및 발전
1. 전통적 관리회계의 생성 및 발전
2. 제조환경 변화가 관리회계에 미치는 영향
3. 전통적 관리회계의 문제점
4. 전통적인 원가회계에서 활동기준원가로의 전환

Ⅲ. 활동기준 원가계산
1. 활동기준 원가계산의 의의
2. 활동기준원가의 기본 요소
3. 전통적인 원가계산과 활동기준원가와의 비교

Ⅳ. 활동기준원가계산 과정과 활동분류
1. 활동기준원가계산 과정
2. 활동기준원가계산의 활동분류
3. 활동기준원가계산의 효익과 한계

v. 활동기준원가계산의 도입사례
1. 동양제과의 활동기준원가계산 도입후의 변화
2. 삼흥산업(주)의 활동기준원가계산 도입사례
3. 평화 발레오의 활동기준원가계산 도입사례

Ⅵ. 결론

본문내용

없다. 다만 차이는 활동기준원가계산이 원가를 기업이 수행하는 활동별로 파악하여 각 활동별 효과와 효율을 평가할 수 있고 할당된 자원의 생산성을 증대시키는 유인을 갖으나 전통적 원가계산은 원가가 각 부문 단위에 대한 원가범주에 의하여 총액으로 집계되고 통제된다는 것이다.
활동기준원가계산은 전통적 원가계산에 의한 경우와는 다른 제품원가를 보이게 된다. 두 원가계산방법에 의한 차이는 활동기준원가계산 간접비를 먼저 활동별로 집계하고, 간접 자원의 수요를 야기한 제품별로 귀속시키는 보다 복잡한 방법이기 때문에 나타난다. 활동기준원가계산이 주로 제조기업을 대상으로 실무적 시행과 이론적 연구가 이루어지고 있으니 활동기준원가계산정보는 총합적 원가관리 활동을 위하여 유용하게 이용된다.
활동기준원가계산은 활동의 구분과 활동별 원가동인을 찾아내는 것이 핵심이며 이는 그리 쉬운 일이 아니다. 그럼에도 불구하고 활동기준원가계산은 보다 정확한 원가계산을 통하여 제품별 또는 영업부문별 수익성의 파악과 제조기업 전체의 수익성을 증대를 위한 전략을 보다 분명하게 수립할 수 있도록 자극할 수 있기 때문에 도입의 필요성이 인정된다. 또한 원가절감은 활동기준회계의 중추적인 목표의 하나이다. 활동기준원가계산에 의한 활동관리는 시간과 노력의 단축, 불필요한 활동의 제거, 저원가활동의 선택, 가능한 활동의 공유, 미사용 자원의 재배치 등을 통하여 원가절감을 이룰 수 있다.
지금까지 본 연구에서는 ABC에 관한 이론적 고찰과 국내기업에서의 ABC시스템의 활용과 효과에 대해 알아보았다. (주)평화발레오의 ABC도입 사례와 삼흥산업(주) 사례를 살펴본 바와 같이 ABC는 다음과 같은 효과를 가져왔다. 즉 평화발레오에서는 ABC를 통해 정확한 제품원가를 산정할 수 있었고 이를 기초로 수익성 높은 고객을 선별하여 수익성 향상을 이룰 수 있었다. 활동분석을 통해 어떤 활동이 얼마만큼의 자원을 소비하는지를 알 수 있었고, 그리고 중점 관리해야 할 활동을 파악할 수 있었다. 그밖에도 재무적 측정치로 파악할 수 없었던 다른 효과들이 파악되었다. (주)평화발레오의 경우 국내 동종의 경쟁업체에 비해 비교적 경쟁력을 가진 제품을 생산하고 있어 경쟁이 치열한 환경에서의 ABC활용에서 나타날 수 있는 많은 효과 중 일부분만 나타났다. ABC시스템은 제품이 다양하고 복잡한 경영활동을 수행하는 조직에서 더 많은 효익을 창출한다. 따라서 국내기업 중 계속적인 신제품개발 요구가 잇거나 다양한 지역에서 고객을 확보해야 하는 등 복잡한 경영활동을 수행하는 기업에서 ABC를 도입하면 더 많은 효과를 거둘 수 있을 것이라고 판단된다. 왜냐하면 ABC는 정확한 제품원가계산은 마케팅이나 일반관리활동에 관련된 원가분석에 유용하며, 목표원가계산이나 제품수명주기원가계산과 연결되어 활용될 수 있고, 전략적 가치사슬분석과도 연결되며 신제조기술의 도입과 관련된 공정설계와 분석에 필요한 경제성 평가등에 유용한 정보를 제공하기 때문이다.
더불어 (주)평화발레오와 삼흥산업(주)의 사례연구를 통하여 느낀 ABC활용에 따른 합리적 원가산출을 위한 필수조건으로는 다음과 같다.
첫째, 경영자의 전폭적인 지지가 필요하다. ABC 원가회계의 구축은 상당히 많은 인력과 시간과 비용이 수반된다. 합리적 원가산출을 하기 위해 ABC원가회계를 도입했지만 경영자의 관심저하로 인해 오히려 혼란만을 초래한 예가 많은 것을 상기할 때, 경영자의 ABC 원가회계의 지속적인 관심과 투자는 경쟁력 있는 ABC 원가설계의 필수원천일 것이다.
둘째, ABC원가회계를 도입하기 전에 사전준비를 철저히 해야 한다. ABC 원가회계는 활동별 원가동인의 추론이 필수적인 요소인 만큼 회계상 활동별 원가동인을 시킬 수 있는 시스템으로의 전환의 준비가 필요하다. 현장에서는 활동단위를 어떻게 정하고 어떤 프로세서로 생산활동을 할 것인지를 고려하여야 할 것이고 기타 다른 모든 활동은 패킷단위로 업무분석을 실시하여야 할 것이다.
셋째, 기존시스템을 이용한 전략적 ABC 원가관리에의 활용이 필요하다. ABC가 도입된 경우 과연 당초 기대한 효과를 내고 있는가를 면밀하게 검토해야 한다. ABC 모델은 처음부터 모든 목적을 충족시킬 full-scale 규모로 도입될 수 없는바 장기적인 정보활용 관점 하에서 회계코드체계를 정비하는 가운데 DB구축을 단계적으로 확대해야한다. 물론, 비용적인 측면까지도 고려되어야 할 것이다.
넷째, 꾸준한 학습과 최신정보유지에 힘써야 한다. ABC가 갖는 장점을 결코 하루아침에 기업에 접목시킬 수 없다. ABC라고 하여 결코 문제가 없는 것은 더 더욱 아닌 것 같다. ABC란 전통적이 시스템이 갖는 단점을 보완하기 위해 등장한 원가계산 및 관리기법임을 생각할 때 과거부터 존재해 혼 모든 문제를 해결해 줄 것으로 기대하는 것은 무리이다. 오히려 과거의 문제를 해결하는 이상으로 새로운 문제를 야기시키지 않도록 유의해야 한다. 그리고, 산학협동을 통하여 항상 배우고 새로운 것을 수용할 수 있는 유연한 조직이 되어야 하겠고, 기타 ABC의 도입사례에 따른 다른 연구결과에 귀를 기울여 적극 활용하는 자세가 필요하다.
위에서 살펴본 바와 같이 사례연구를 통해 제조간접비의 원가 왜곡정도를 고찰함으로써 보다 합리적인 원가계산 시스템을 설계하려고 노력하였지만 위에서도 서술하였듯이 많은 한계점이 있었다. 특히 제조업체의 선행연구가 거의 없어 비교 분석하는데 어려움을 느꼈다. 그럼에도 불구하고 본 연구를 통해 ABC시스템의 특징을 보여줄 수 있었다고 믿고 싶다.
<참고문헌>
①활동기준원가계산에 관한 연구: 현장연구를 중심으로 (박경화-부산대학원1994)
②중소기업의 활동기준원가계산시스템 도입에 관한 사례 연구(방기환-성균관대경영대학원1996)

http://www.seri.org/ 삼성경제연구소
http://www.bok.or.kr/ 한국은행
http://www.fss.or.kr/ 금융감독원
http://www.samhungpump.co.kr/ (주)삼흥산업
http://www.vph.co.kr/ (주)평화발레오
http://www.orionworld.com/ (주)동양제과(오리온)

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원가회계,   ABC,   원가혁신,   활동기준,   회계