[여성 리더십]사례를 통해 본 여성 리더십과 여성 리더십 개발(여성 리더십의 필요성, 지방정치에 여성리더십 존재여부와 여성문제의 상관성, 한국지방정부의 여성리더십 현황, 전문인력화 및 리더십)

소개글

[여성 리더십]사례를 통해 본 여성 리더십과 여성 리더십 개발(여성 리더십의 필요성, 지방정치에 여성리더십 존재여부와 여성문제의 상관성, 한국지방정부의 여성리더십 현황, 전문인력화 및 리더십)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 여성 리더십의 필요성

Ⅲ. 성별, 조직유형과 관리자의 리더십 스타일

Ⅳ. 성별, 관리자의 리더십 스타일과 직무행태 및 조직성과

Ⅴ. 지방정치에 여성리더십의 존재여부와 여성문제의 상관성

Ⅵ. 한국지방정부의 여성리더십 현황

Ⅶ. 전문인력화 및 리더십 강화의 필요성
1. 여성농업인의 전문인력화의 개념
2. 긍정적인 직업관 확립의 필요성
3. 연령에 따른 농업경영능력의 분포
4. 학력에 따른 농업경영능력의 분포
5. 여성농업인의 전문인력화와 리더십

Ⅷ. 새로운 여성농업인 정책과 리더십의 개발 방향

Ⅸ. 리더십지각과 여성관리자의 리더십과정의 관계

Ⅹ. 결론

본문내용

iase)를 불러일으킬 수도 있다. 따라서 성관련 고정관념에 따라 정보처리가 이루어지는 경우, 리더십 범주와 관련된 정보보다 오히려 성관련 정보들이 부호화되기 때문에 여성관리자의 리더십능력에 대해 기대를 가지지 않게 된다. 그러므로 이러한 편파는 의도적인 성차별이라기 보다는 오히려 정보처리의 한계에 기반한 결과라고 볼 수 있으며, 이 현상은 고위직 여성관리자에게도 해당된다.
고위직 여성관리자는 앞에서 이미 살펴보았듯이 수적으로 매우 부족한 상태이기 때문에 조직구성원들이 고위직 여성관리자를 경험할 수 있는 기회가 매우 적다. 따라서 그들의 개인적 도식이 적용될 개연성, 즉 관찰자들은 개인적 지식구조에 근거하여 여성관리자들에 대한 기대를 계발하고 상호작용을 이끌어 낸다. 이에 비해 중간직 관찰자들의 경우에는 여성관리자에 대한 자질 및 행태 정보가 하위직이나 고위직에 비해 상대적으로 많기 때문에 지각과정상에 성관련 고정관념이 개입될 개연성이 상대적으로 낮다. 다시 말해서 남성선호 편파(pro-male biase)가 상대적으로 덜 보편화되어 있다(Tsui and Gutek, 1984).
한편 여성관리자에 대한 추론적 정보처리과정은 성관련 고정관념에 기반한 리더십지각을 변경하기도 한다. 관찰자는 최초의 여성범주화와 불일치하는 성과정보에 직면하는 경우, 그는 성과결과를 초래하는 여성관리자의 인과적 역할을 평가하는 과정에 추론적 정보처리를 이용하게 된다. 즉 성공적 성과와의 연계는 자동적으로 여성관리자에 대한 因果的 歸因을 초래하게 되며, 따라서 관찰자는 여성관리자가 하나의 원인으로 간주되는 경우에 리더십평가(leadership ratings)를 수정하기 위해 성과결과를 이용한다(Lord and Maher, 1991). 그러므로 여성관리자가 성공적 성과결과에 책임이 있는 것으로 지각되는 경우, 그녀에 대한 재인에 기반한 리더십지각은 변경되기도 한다.
이상과 같이 여성관리자를 대상으로 한 리더십지각 과정은 남성관리자에 비해 성관련 고정관념의 개입으로 조직계층에 따라 차이가 있음을 알 수 있다.
Ⅹ. 결론
여성의 사회적인 진출을 제한하는 보이지 않는 벽은 남성우월주의에 젖어있는 사회관습이 책임의 반이라면 나머지 반은 무의식중에 동조하는 여성 스스로에게 있다고 말한 미국의 캐스린 리어든 교수의 말은 음미할 가치가 크다.
여성문제를 없애기 위해서는 남녀동등을 실현해야 하고 남녀동등을 실현하려면 여성 스스로 남성들과 자유롭게 경쟁의 대열에 참여하여 능력을 발휘하고 평가받아야 한다. 특히 정치적 리더십을 확보하려는 노력이 두드러져야 한다. 정치가 여성문제를 푸는 열쇠이기 때문이다. 리더(leader)와 활로워(follower)의 차이는 의지일 뿐이다. 성차이가 성차별이라는 고정관념은 저절로 깨지지 않는다. 그것은 여성의 의지적 인식혁명에 의해서만 깨질 뿐 남성들이 만든 이른바 남성 페미니스트(Feminist)에 의해서 만들어진 법으로는 깨지지 않는다.
여권이라든가 남녀평등은 남성이 주머니에 넣었다가 애완동물에 먹이 주듯 내주는 것이 아니다. 세상이 어떻게 될까를 묻기전에 내가 우리 여성이 세상을 어떻게 만들어 갈까를 결정하는 것이 옳고 급하다.
여성문제가 없는 세상. 더 이상 女字의 장사진이 존재하지 않는 세상. 여성 할당제나 여성부, 여성개발원 같은 조직이나 제도가 역사책 페이지 속으로 들어가 버리는 세상을 만드는 것이다. 그러기 위해서 여성 엘리트들이 해야할 두 가지가 있다.
첫째, 정치 엘리트 로서의 길로 들어서는 일이다. 여성정치리더십은 체험세계에서 배양할 때 가장 현실적이고 힘이 있다. 지방의원으로 나가는 것이다. 기초에서 광역으로 그리고 여의도로 늙어서 다시 기초로 연어의 생애와 같은 궤도를 밟아 정치인으로 사는 것이다.
둘째, 여성을 조직화하여 정치교육을 펴는 일이다. 전환기 관리요령을, 정치 참여의 중요성을, 투표하는 일의 권리성과 의무성을, 정치감시원으로의 여성의 역할을 일 깨워주는 것이다. 그러기 위해서 여성 엘리트의 인력풀을 형성하고 여성문제 해결이라는 분명한 목표의식을 확립하는 것이 중요하다.
작금의 정치판도는 혼란이라고 할 정도로 변화의 속도와 폭이 크다. 그와중에 여성할당제가 채택되었다. 이것은 하나의 기회다. 여성할당제가 들러리나 장식용 자리채움에 쓰여서는 절망적이다. 여성 엘리트의 단결된 의지와 거기서 나오는 음성을 낼 수 있기 바란다.
여성의 정치리더십의 확보는 전 여성의 인력을 국력화 함으로서 국력을 배가하는 효과를 나타낸다. 차별로 생기는 여성문제에 눌려 사장되는 고급의 여성인력이 그대로 국력으로 기능하게 되는 것이기 때문이다.
다시말하지만 여성이 정치적 방관자로 남아 있을때 남녀의 성적 차이는 영원한 남녀의 차별로 고착되고 만다. 차별을 노여워할 줄 알면 깰 노력을 기울여야 한다.
격세지감이 있지만 여성의 자각이 여성정치 리더십의 배양으로 그리고 그 힘이 여성문제를 축소시켜 감으로서 남녀평등 사회를 이루어 가는 미국의 예를 간단히 요약하여 타산지석으로 삼고져 한다.
미국은 1776년 7월 독립했다. 「미국 독립선언」의 명문은 세계적으로는 널리 인구에 회자되고 있다. 프랑스의 올랑드 구찌가 그랬듯이 미국 여성들이 1848년 7월에 뉴욕주 세네카 폴즈에서 「제 1회 여성의 권리대회」를 열면서 「미국 독립선언」을 그대로 본따 「미국 여성의 독립 선언」을 폈다. 129년만의 완벽한 모방이었다. 별무효과였다. 그후 68년후 1977. 11월 휴스턴에서 전 미국 여성회의를 열고 「현재의 여성 선언」을 발표했다. 여성 에리뜨 풀을 만들고 의지를 표명한 것이다. 그것은 오늘의 미국, 힐러리 클린턴과 엘리자베스 돌 그리고 리노와 올브라이트를 배출한 것이다. 물론 전미국 여성의 평등한 삶을 이뤄낸 것이다.
우리도 1919. 3. 1「독립 선언서」를 발표하고 만세 저항을 했다. 명문이다. 구구절절이 살아있다. 본인은 1995. 3.1 76년이 경과된 시점에 똑같이 모방해서 「현대 한국 여성의 평등지위 선언서」를 작성 발표했다. 별 무반응이었다. 이제 휴스터 선언 같은 큰 결실을 이룰 선언이 필요한 시점이다. 「새천년 한국 여성 선언」같은 것이 나와야겠다.

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리더십,   여성리더십,   여성관리자,   여성문제,   페미니즘