벤처기업의 성공사례

목차

I. 서론

II. 이론적 배경

III. 사례조사

IV. 결 론

본문내용

고 경쟁이 치열한 성장산업에서 기회를 포착하였다. 메디슨의 의료기 산업, 두인전자의 멀티미디어 산업, 터보의 공작기계 산업, 한글과컴퓨터의 소프트웨어 산업은 모두 기술변화가 빠르고 불확실하며 적대성이 강한 특징을 갖는다. 벤처기업과 같이 작은 기업들이 대기업들과의 경쟁에서도 생존할 수 있기 위해서는 적절한 환경조건을 선택할 필요가 있는데, 이때 상대적으로 환경변화가 심한 산업에서 벤처기업들이 새로운 기회를 포착할 가능성이 높다.
셋째, 창업초기에 자신이 가장 잘 할 수 있는 틈새시장에 집중하였다. 메디슨은 저가 소형제품과 개도국 시장에 집중하였으며, 한글과컴퓨터는 워드프로세서 시장에, 터보테크는 콘트롤러 분야에 집중하였다. 그러나 이러한 집중전략은 경쟁을 회피하기 위해 틈새에서 안주하는 소극적인 것은 아니었다. 진출분야 안에서는 국내 대기업이나 외국기업에 대해 저항하거나 선제 공격을 감행하는 적극성을 보였다. 예를 들자면 메디슨, 건인, 터보테크는 모두 소형제품의 개발을 통해 고기능 저가격화의 경쟁을 선도하였다. 그리고 일단 거점을 확보하면 기존 대기업들이 주력하고 있는 고급 제품이나 상위시장으로 진출하는 적극성을 보였다.
넷째, 매출액 대비 10%가 넘는 연구개발투자를 통해 기술혁신에 의한 차별화를 추구하였다. 이와 함께 부족한 브랜드이미지의 극복과 판로 개척을 위해 저가전략을 병행하였다. 그리고 부족한 내부자원에도 불구하고 장기적으로 필요한 경쟁력을 축적하기 위해 기술개발, 광고 및 홍보, 생산설비 등에 다소 과중한 투자를 하였다. 그 결과 새로운 브랜드이미지나 기술력을 획득하였으나, 그 과정에서 심각한 자원부족 현상을 경험하기도 하였다. 이때 내부자원의 부족을 보완하기 위한 외부자원의 획득전략이 중요하였다. 사례기업들은 기술의 부족한 부분을 외부와의 제휴와 합작으로 극복하였으며, 벤처캐피탈이나 정부의 각종 산업육성 자금을 효과적으로 활용하였다. 특히 메디슨, 두인전자, 터보테크 등은 국내 벤처캐피탈은 물론 해외투자자로부터 자본을 유치하였다.
다섯째, 명확한 경영이념 아래 공동체적 문화를 형성하였고 계층의 수가 적고 분권화 수준이 높은 조직구조를 구축하였다. 또한 업무의 재량권을 비교적 많이 부여하고 있는 편이며 주식공유를 통해 사원들에게 실질적인 보상이 돌아가도록 노력하였다. 예를 들자면 메디슨은 창업때부터 국부창출과 인간존중이라는 경영이념 아래 독특한 관리방법과 제도를 만들었다. 독자적인 이익분배제도, 실패를 지원하는 분위기, 3단계 결재제도, LAN 구축을 통한 의사소통 채널확보 등이 대표적 예이다. 두인전자와 터보테크도 각각 예(禮)이념과 끊임없는 기술도전 의지를 기초로 독특한 관리방식을 구축하고 있다. 이러한 관리방식은 경쟁전략을 성공적으로 수행하는 데 결정적인 역할을 한 것으로 판단된다.
IV. 결 론
본 논문은 최근 대표적인 성공사례로 손꼽히고 있는 5개의 벤처기업들을 대상으로 그들의 공통점을 발견하려 하였다. 이들은 글로벌화된 비전과 경영목표를 가지고 국내외 대기업들과 국내외 시장에서 직접 경쟁을 벌이고 있으며 사활을 건 기술개발투자와 강한 조직응집력을 바탕으로 시장경쟁력을 획득하였다. 이들은 평균 0.4%에 불과한 매출액대비 연구개발투자비율을 나타내고 있으며 대부분 하청생산에 의존하고 있는 기존 중소기업들과 다른 특징을 보이고 있다. 또한 경제적 인센티브보다는 경영이념과 조직문화를 통해 구성원들을 동기유발한다는 측면에서 실리콘밸리의 벤처기업들과도 다른 특징을 나타내고 있다.
창업자특성, 산업환경, 전략, 조직특성을 중심으로 분석한 사례조사의 결과를 간단히 요약하면 다음과 같다. 학력수준이 높고 체계적인 기술지식과 현장경험을 가진 창업자들이 명확한 비전과 목표를 가지고 창업하였다. 이들은 모두 동태적으로 변화하는 환경 속에서 기회를 포착하였으며 자신의 강점을 최대한 살릴 수 있는 제한된 제품이나 시장에 집중하였다. 그러나 틈새에 안주하기보다는 대기업에 강력히 저항하거나 때로는 선제공격도 감행하는 적극성을 보였다. 그들은 대부분 매출액 대비 15%가 넘는 연구개발투자를 통해 기술혁신에 의한 차별화를 핵심 경쟁전략으로 하였으며 시장침투를 위해 저가격 정책을 병행하였다. 또한 부족한 내부자원을 보완하기 위해 외부자원을 효율적으로 활용하였으며, 경영이념을 중심으로 공동체적 조직문화와 독특한 관리방법들을 구축함으로써 강한 조직응집력과 업무추진력을 창출하였다.
이와 같은 분석결과를 토대로 우리는 성공벤처기업으로부터 다음과 같은 시사점을 발견할 수 있다.
첫째, 신기술 분야에서 새로운 국제경쟁력을 구축할 수 있다는 가능성을 제시하고 있다. 메디슨은 10년의 짧은 역사와 열악한 경영환경에도 불구하고 세계초음파시장에서 초우량기업들과 경쟁하여 자신의 입지를 확보하였다. 두인전자는 세계최초로 TV 수신카드와 DVD 카드를 개발하였고, 터보와 한컴 등은 각각 파낙과 마이크로소프트라고 하는 세계 최고기업들과 직접 경쟁하여 국내시장을 지켜나가고 있다. 또한 건인은 위성수신용 셋탑박스 시장에서 해외기업들과 대등한 경쟁을 벌이고 있다.
둘째, 새로운 벤처모형을 제시하고 있다. 실리콘밸리의 벤처기업들이 주로 경제적 동인을 가지고 내부구성원들을 동기유발시키고 관리하는 것에 비해 한국의 벤처기업들은 이념을 중시하고 공동체적 문화를 강조한다. 또한 외부 이해관계자 집단들도 경제적 이해관계와 함께 애국주의적인 이념에 동참하는 경우가 가끔 존재한다. 이러한 경향은 한국의 벤처기업이 외국과 다른 독특한 모형으로 존재할 수 있는 가능성을 나타낸다.
셋째, 첨단산업 분야에서 한국적 경영방식이 실험되고 있다. 두인전자는 멀티미디어 산업의 강자를 꿈꾸면서 그 달성방법으로서 예(禮)이념을 중심으로 하는 경영방식을 강조하고 있다. 메디슨도 한국인의 신바람을 고취시킬 수 있는 경영방식의 개발에 주력하여 왔다.
그러나 본 연구의 결과는 성공기업의 공통특질에 관한 사례조사로부터 나온 것이기 때문에 그 타당성에 관하여는 앞으로 보다 정교한 실증연구들이 필요할 것이다. 특히 각 영향요인들과 벤처기업 성과간의 관계에 관한 다양한 가설제시와 이에 대한 검증 등, 성공요인에 관한 보다 체계적인 연구가 필요하다.

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