저성장시대 기업문화와 기업경쟁력 성공사례분석 및 ceo의 역할.ppt

소개글

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목차

문제기업으로 전락하는 우량 기업들
변화에 대한 대응 실패와 기업 생존
성공하는 기업은 문화가 있다!
조직문화, 제대로 이해하자!
GM 인사노사 문제가 경쟁력 약화 결정적 요인
각국 국가경쟁력 강화대책
IBM을 재건한 루 거스너
홈데포의 경영체계를 구축한 로버트 나델리
GE의 성장 엔진을 만들어 가고 있는 제프리 이멜트
듀폰에 새로운 길을 제시한 잭 크롤
일본 교세라 그룹 이나모리 가즈오

본문내용

저성장시대 기업문화와 기업경쟁력
성공사례분석 및 CEO의 역할





문제기업으로 전락하는 우량 기업들

　≪ 그 림 ≫

In search ofExcellence 선정(’80)60개 초우량기업 중..
➜ 현재 10개사 정도만 명성 유지!

100대 기업의 30년 잔존율




변화에 대한 대응 실패와 기업 생존

내·외부의 끊임없는 변화의 Triggers로 인해 기업들은 지속적인 부침을 겪고 심지어는 생존 자체를 위협 받기도 하여 기업들이 그 지위를 장기간 유지하는 경우는 흔치 않음

Fortune 100대 기업 변화 (1985-2005)

　≪ 그 래 프 ≫

　• Firestone, General Foods, Colgate-Palmolive, etc
　• Bethlehem Steel, Heinz, General Mills, Unisys, etc
　• Anheuser-Busch, Eastman Kodak, Goodyear, etc
　• Raytheon, Georgia-Pacific, Xerox, etc

국내 시기별 매출 1위 기업의 성쇠

　≪ 그 래 프 ≫




성공하는 기업은 문화가 있다!

단기적 성공 조직
　▪ 장기적 성공이 보장되지 않은
　　단기성 조직 (Ames, Norton 등)

장기적 성공 조직
　▪ 장기적 성공을 실현하는 조직
　　(Wal-Mart, Nordstrom 등)

실패하는 조직
　▪ 성공의 가능성이 전혀 없는 조직

잠재력 있는 조직
　▪ 당장 성공을 실현하지는 못하지만
　　성공의 가능성이 높은 조직
　　(과거 Wells Faorgo 등)

사업전략이나 사업포지션이 아무리 좋은 기업도 조직문화가 강하지 않으면 지속적 성장이 어렵다는 것을 알 수 있습니다. 또한, 설령 사업포지션이 좋지 않았더라도 강한 조직문화를 육성하여 결과적으로 지속적 성장을 이루어 내는 기업의 예도 파악 할 수 있습니다. 기업의 성장 전략 화두는 단기적 초고속 성장이 아닌 지속적 성장입니다.
지속적으로 목표이윤을 달성해야만 사회 발전에 공헌하고 소속되어 있는 구성원들의
행복추구를 도울 수 있기 때문입니다. 이미 수많은 기업들이 『조직문화』가 지속성장의 키워드임을 직접 보여주었습니다.

키워드

기업문화,   조직문화,   조직론,   성공한 ceo,   기업혁신,   지속가능경영,   변화,   홈데포,   ibm,   교세라