팀 프로세스 특성과 팀 내부요인이 팀 창의성에 미치는 영향에 관한 연구

소개글

팀 프로세스 특성과 팀 내부요인이 팀 창의성에 미치는 영향에 관한 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 이론적 고찰
1. 팀 조직의 개념 및 특성
2. 팀 프로세스의 개념
3. 창의성의 개념

Ⅲ. 연구방법

Ⅳ. 연구의 모형 및 가설
1. 가설
2. 자료의 수집
3. 가설의 검증

Ⅴ. 결 론

● 참고 문헌 ●

본문내용

운 산업혁명의 핵심이 될지도 모른다. 현재 이러한 기술의 실제적 응용을 위해 많은 기업들과 조직들이 변혁을 꾀하고 있거나 선보이고 있다. 즉, 총체적으로 한 획을 그을 수 있는 기술의 응용을 위해 조직의 형태가 바뀌고 있는 것이다. 조직원들의 다양성에 기초한 조직형태를 만들어 내거나 운용하는 예가 빈번하다. 이 같은 변화의 예들은 모든 것들을 바꿀 수 있는 기술을 상품화하기 위해서 기발하거나 완전히 새로운 발상을 지원하기 위한 것이다. 즉 조직원들의 새로운 창의성을 지원하기 위한 것이고 새롭고 급격히 변화하는 환경에 대응하기 위한 것이다.
이에 본 연구는 팀 내부요인인 다양성, 리더십, 자율성, 응집성 등이 팀 창의성과 영향관계가 있는가와 팀 내부요인이 팀 창의성에 영향을 미치는 데 있어서 팀 프로세스 특성인 의사소통, 업무 자율성, 팀 목표공유, 조직/인력운영의 유연성 등이 조절변수로 작용하는가에 대한 실증적인 연구를 실시했다.
본 연구에서 사용된 특정도구들은 비교적 신뢰성과 타당성이 있는 것으로 나타났으며, 이들 변수들 중심으로 한 가설의 대부분의 채택되었다. 그리고 실증분석 결과를 보면 다음과 같이 요약된다.
첫째, 회귀분석결과 다양성을 제외한 팀 내부요인인 자율성, 리더십, 응집성 등 모두는 아이디어 도출과 문제해결 활동에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 아이디어 도출에는 응집성(B=.319)로 가장 크게 영향을 미치는 것으로 나타났고 리더십, 자율성 순으로 영향정도가 달랐다. 그리고 문제해결 활동에도 역시 응집성(B=.229)로 가장 영향을 크게 미치는 것으로 나타났고 다음은 다양성, 리더십, 자율성 순 이었다.
둘째, 의사소통, 업무 자율성, 팀 목표공유, 조직/인력운영의 유연성 등의 정도가 높은 집단일수록 대체로 아이디어 도출에 영향을 주는 주요한 요인은 리더십이었다. 이는 팀 조직원들이 아이디어 도출을 하는데 있어서 즉, 팀 창의성을 높이는데 있어서 조직원 개개인의 자율성이나 다양성 보다 리더의 역할이 중요하다는 것을 의미하는 것이다. 특히 변혁적 리더십의 여러 개념적 요소들 중에서 개별적 배려(individualized consideration)나 지적자극(intellectual stimulation), 변혁적 리더십의 변혁적 과정에 해당하는 권한부여와 지속적인 의사소통이 영향을 미친다고 생각되어진다.
셋째, 의사소통, 업무 자율성, 팀 목표공유, 조직/인력운영의 유연성 등의 정도가 낮은 집단일수록 대체로 아이디어 도출에 영향을 주는 주요한 요인은 응집성이었다. 이는 상호 정보교환이나 환경에 대한 유연성이 낮은 상황에서 응집성이 조직 내 구성원간의 상호작용과 영향정도를 나타내는 차원으로 구성원들이 상호신뢰를 바탕으로 목표를 달성해나가는 주요 대체 역할을 대신하기 때문에 아이디어 도출에 영향을 주는 것이라고 생각되어진다.
넷째, 의사소통, 업무 자율성, 팀 목표공유, 조직/인력운영의 유연성 등의 정도가 높은 집단일수록 대체로 문제해결 활동에 영향을 주는 주요한 요인은 자율성이었다. 이는 자율성이 조직의 통제와 간섭의 최소화, 환경에 대한 유연성 등이 확보되면 팀원들이 스스로 과업의 목표설정과 수행을 하게 되어 팀원들의 창의적인 활동에 영향을 주는 것이라고 생각되어진다.
다섯째, 의사소통, 업무 자율성, 팀 목표공유, 조직/인력운영의 유연성 등의 정도가 낮은 집단일수록 대체로 문제해결 활동에 영향을 주는 요인은 대체로 응집성과 다양성이었다. 이는 상호정보 교환이나 환경에 대한 유연성이 낮은 상황에서는 팀원들의 다양성을 기초로 상호작용을 하여 과업을 수행한다는 것으로 생각되어진다.
이상의 연구결과를 종합해보면 팀 조직의 구성원들은 여러 가지 상황 하에서 여러 가지 요인들에 영향을 받기 때문에 조절변수에 의해 다른 영향관계를 나타내었고 거기에는 보다 복잡한 요인 간 영향관계의 메커니즘이 있을 것으로 생각되어진다.
● 참 고 문 헌 ●
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팀프로세스,   팀제,   팀조직,   팀창의성,   팀내부요인,   집단창의성