목차
1. 해외위험의 본질
2. 해외위험의 원천
1) 국제거래의 특성으로부터 발생되는 위험
2) 가격변동·비용증가와 관련된 위험
3) 국가위험
4) 외환위험
5) 문화적 차이로 인한 위험
3. 해외위험의 대응전략
1) 거래관련위험의 대응전략
2) 정치·사회·경제적 위험의 대응전략
3) 환율위험의 대응전략
4) 문화적 차이에 대한 대응전략
2. 해외위험의 원천
1) 국제거래의 특성으로부터 발생되는 위험
2) 가격변동·비용증가와 관련된 위험
3) 국가위험
4) 외환위험
5) 문화적 차이로 인한 위험
3. 해외위험의 대응전략
1) 거래관련위험의 대응전략
2) 정치·사회·경제적 위험의 대응전략
3) 환율위험의 대응전략
4) 문화적 차이에 대한 대응전략
본문내용
피하다는 점을 인정해야 한다. 구체적으로 어떤 환율을 적용하는가에 따라서도 추가적인 위험이 발생할 수 있다. 정확한 환율변동을 예측하기 힘들다거나 환율변동의 위험으로부터 회피하고자 하는 경우에는 결제통화나 복수통화로 하는 조항을 계약상에 명기하는 것도 필요하다.
한편, 개발도상국가의 경우에는 환율의 평가절하 또는 절상이 시장의 기능에 의해 이루어지는 것이 아니라 대개 국가의 공권력에 의하여 결정되고 있다는 점에 주의하여야 한다.
4) 문화적 차이에 대한 대응전략
첫째, 탄력적 조직구조를 갖춘다.
구제기업이 문화적 차이로 인해 가장 자주 직면하는 문제가 작업태도와 직업의식차이라고 할 수 있다. 종교적 이유나 오랜 관습에 의해 근로시간대나 휴식시간의 조정이 필요한 경우도 있으며 가치관의 차이에 의해 공적인 일과 사적인 일을 구분하기 곤란한 경우도 있다. 또 오랫동안 유지되어 온 사회제도상의 차이로 인해 여성의 사회참여가 제한받는 경우도 있다. 따라서 기업은 작업자의 태도나 가치관의 차이로 인해 나타날 수 있는 문제점을 최소할 수 있도록 탄력적이고 유연한 조직구조를 유지할 필요가 있다.
또한 조직구성원의 평가나 보상에 있어서도 누구나가 인정할 만한 기준을 마련하여 실시해야 하며 국가별로 임금체계가 합리적으로 구성되어 있어야 한ㄴ다.
근로조건에 있어서도 탄력적인 운용이 요구되고 있다. 최근에는 재택근무나 탄력적 근무제도를 실시하는 기업이 늘고 있으며 지역에 따라서는 종업원의 무단결근이나 휴가를 인정하는 경우도 있다.
둘째, 종업원의 복지 및 후생에 대한 배려를 한다는 점이다.
문화적 차이로 인한 갈등은 궁극적으로 생활방식의 차이로 인한 기대수준의 차이에 기인한다고 할 수 있다. 따라서 기업이 적극적으로 종업원의 복지 및 후생에 대하여 관심을 기울이게 되면 이런 갈등을 극복할 수 있다.
특히 여성의 취업이 일반화되고 있는 오늘날, 가족제도상의 차이로 인한 육아문제에 대하여 기업이 적극적인 관심을 기울일 필요가 있으며 종업원에 대한 복지뿐만 아니라 지역사회에 대한 관심과 배려도 외국기업에 대한 현지인들의 우려를 불식시킬 수 있는 좋은 방법이라고 할 수 있다.
셋째, 종업원에 대한 적극적인 교육 및 훈련을 준비한다.
문화적 차이를 극복하기 위한 종업원의 교육 및 훈련은 문화적 다양성에 대한 인식을 높이고 이종문화에 편견을 제거하여 거부감을 예방함과 동시에 이를 자연스럽게 수용하는 능력을 향상시키는데 목적을 두고 있다. 따라서 개인의 가치관의 차이를 존중하고 이를 적극적으로 활용할 수 있도록 해야 한다. 문화적 차이로 인한 문제들의 대부분은 특정 문화 속에서 생활하면서 무의식적으로 학습되고 이를 바탕으로 특정 문화에 대한 편견을 지니게 되면서 발생되는 것들이다. 따라서 조직의 모든 구성원들이 범세계주의적 사고와 행동이 습관화될 수 있도록 교육 및 훈련이 이루어져야 한다.
더불어 현지국에서 채용된 직원들을 대상으로 하는 프로그램의 개발과 교육도 필요하다. 이를 통해 본사국가의 문화에 대한 차이점을 인식하고 수용할 수 있도록 하는 것이 바람직하다.
한편, 개발도상국가의 경우에는 환율의 평가절하 또는 절상이 시장의 기능에 의해 이루어지는 것이 아니라 대개 국가의 공권력에 의하여 결정되고 있다는 점에 주의하여야 한다.
4) 문화적 차이에 대한 대응전략
첫째, 탄력적 조직구조를 갖춘다.
구제기업이 문화적 차이로 인해 가장 자주 직면하는 문제가 작업태도와 직업의식차이라고 할 수 있다. 종교적 이유나 오랜 관습에 의해 근로시간대나 휴식시간의 조정이 필요한 경우도 있으며 가치관의 차이에 의해 공적인 일과 사적인 일을 구분하기 곤란한 경우도 있다. 또 오랫동안 유지되어 온 사회제도상의 차이로 인해 여성의 사회참여가 제한받는 경우도 있다. 따라서 기업은 작업자의 태도나 가치관의 차이로 인해 나타날 수 있는 문제점을 최소할 수 있도록 탄력적이고 유연한 조직구조를 유지할 필요가 있다.
또한 조직구성원의 평가나 보상에 있어서도 누구나가 인정할 만한 기준을 마련하여 실시해야 하며 국가별로 임금체계가 합리적으로 구성되어 있어야 한ㄴ다.
근로조건에 있어서도 탄력적인 운용이 요구되고 있다. 최근에는 재택근무나 탄력적 근무제도를 실시하는 기업이 늘고 있으며 지역에 따라서는 종업원의 무단결근이나 휴가를 인정하는 경우도 있다.
둘째, 종업원의 복지 및 후생에 대한 배려를 한다는 점이다.
문화적 차이로 인한 갈등은 궁극적으로 생활방식의 차이로 인한 기대수준의 차이에 기인한다고 할 수 있다. 따라서 기업이 적극적으로 종업원의 복지 및 후생에 대하여 관심을 기울이게 되면 이런 갈등을 극복할 수 있다.
특히 여성의 취업이 일반화되고 있는 오늘날, 가족제도상의 차이로 인한 육아문제에 대하여 기업이 적극적인 관심을 기울일 필요가 있으며 종업원에 대한 복지뿐만 아니라 지역사회에 대한 관심과 배려도 외국기업에 대한 현지인들의 우려를 불식시킬 수 있는 좋은 방법이라고 할 수 있다.
셋째, 종업원에 대한 적극적인 교육 및 훈련을 준비한다.
문화적 차이를 극복하기 위한 종업원의 교육 및 훈련은 문화적 다양성에 대한 인식을 높이고 이종문화에 편견을 제거하여 거부감을 예방함과 동시에 이를 자연스럽게 수용하는 능력을 향상시키는데 목적을 두고 있다. 따라서 개인의 가치관의 차이를 존중하고 이를 적극적으로 활용할 수 있도록 해야 한다. 문화적 차이로 인한 문제들의 대부분은 특정 문화 속에서 생활하면서 무의식적으로 학습되고 이를 바탕으로 특정 문화에 대한 편견을 지니게 되면서 발생되는 것들이다. 따라서 조직의 모든 구성원들이 범세계주의적 사고와 행동이 습관화될 수 있도록 교육 및 훈련이 이루어져야 한다.
더불어 현지국에서 채용된 직원들을 대상으로 하는 프로그램의 개발과 교육도 필요하다. 이를 통해 본사국가의 문화에 대한 차이점을 인식하고 수용할 수 있도록 하는 것이 바람직하다.
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