삼성전자 애니콜 마케팅 전략분석

목차

1. 서 론

2. 본 론
2 - 1. 삼성전자
가. 삼성전자의 소개
나. 삼성전자의 연혁
다. 삼성전자의 경영 이념
라. 삼성전자의 장 ․ 단점
2 - 2. 삼성전자 휴대폰(SGH-D500)유럽 신문 기사 모음
2 - 3. 휴대폰(애니콜)의 국제적 성공요인
① 삼성 휴대폰의 품질
② 애니콜의 품질 경쟁력인 생산 공정
③ 삼성 전자의 뛰어난 디자인
④ 타 제품과의 차별적 가격 전략
⑤ 유행을 주도 하는 블랙 톤의 디자인
⑥ 삼성 애니콜의 글로벌 전략
⑦ 첨단 기술에 대한 연구
2 - 4. 삼성전자의 유럽시장분석
가. 이동통신 서비스시장 분석
나. 삼성 애니콜 유럽시장 내 현황
다. 경쟁사 분석
라. 환경 분석
2 - 5. 삼성전자 애니콜의 SWOT분석
가. 유럽시장 진출 초기
나, 유럽시장 진출 후(2006년 2분기 기준)
2 - 6 삼성전자 애니콜의 마케팅 믹스
가. 제품
나. 가격
다. 유통
라. 촉진

3. 결 론

본문내용

참여 배경
삼성전자는 전 세계 시장의 브랜드 이미지 증진을 위해 올림픽 무선 통신 부문 파트너로 참여했고, 이러한 글로벌 스포츠 이벤트의 참여는 삼성을 국제적 기업으로 포지셔닝 하고, 제품력을 선진 기업 수준으로 인식시키는 계기가 되었다. 삼성은 종합 스포츠 제전 이외에도 국가별 선호도가 있는 종목을 선별해 다양한 스포츠 이벤트에 참여하고 있다.
삼성은 올림픽 파트너로서 올림픽 마크를 사용함에 따라 해외시장에서 중저가 브랜드로 인식되던 이미지를 탈피하여 2005년에는 상위 30위의 브랜드로 성장을 기대하고 있다. 특히 전자 분야에서는 2005년 세계 상위 5위의 종합 전자 회사로서의 위상을 확보한다는 목표를 세웠다.
② 홍보활동 전개
1999년 9월부터 2000년 10월까지 14개월간 집행된 홍보 캠페인은 무선통신 사업이 활성화 되었거나 활성화될 가능성이 많은 곳 17개국을 대상으로 하였다. 타겟은 언론은 물론이고 올림픽 훼밀리, 오피니언 리더, 소비자 등 다양했다. 올림픽 홍보는 종합캠페인 성격이 강하기 때문이다. 언론도 방송은 물론 일간지나 경제지, 스포츠지, 정보통신지, 전자 등 다양했고 특히 마케팅, 올림픽, 경제 등 종합적 측면에서 접근했다.
③ 삼성 내이션즈 컵 대회
삼성전자는「삼성 내이션즈 컵」대회라는 승마 대회를 지난 97년부터 후원해 오고 있으며, 고급 스포츠인 승마 대회 개최를 통해 디지털TV, 휴대폰 등 고가제품 판매를 위한 브랜드 고급화에 일조하고 있다. 삼성 네이션즈 컵 대회는 국제 승마연맹(FEI) 29개 회원국 국가대표들이 참여하는 최고 수준의 국가대항 단체 장애물경기 대회로서, 유럽 상류층들에 인기있는 행사로 고급 브랜드 홍보를 위한 업체들의 경쟁이 치열하다.
④ 감성 마케팅
삼성의 애니콜은 기술우위로 차지한 시장 주도권에 미적 디자인을 가미함으로써 고객을 고착화하는 감성마케팅을 실현하였다. 휴대폰을 단순한 실용품이 아닌 패션상품 및 디자인 명품으로 인식하도록 만든다는 전략이 적중한 것이다. 삼성전자의 자체 조사에 따르면 10대와 20대가 휴대폰을 살 때 선택의 52% 정도를 디자인적 요소로 결정한다고 한다. 아름다움이 제품의 성능을 이미 앞질렀다는 분석이다. 삼성전자 감성디자인그룹은 색상 디자인을 위해 세계 패션산업의 정보를, 인터페이스 디자인을 위해 인테리어 정보를 수집, 분석하는 기민한 대응을 해왔다. 삼성은 이 같은 감성디자인 효과에 힘입어 애니콜을 세계시장에서 인정받는 고급 명품으로 한 단계 격상시키는 데 역량을 집중하고 있다. 휴대폰을 ‘내 몸의 일부이자 스타일링의 포인트’라는 차원에서 명품화를 추진한다는 전략이다. 특히 유럽시장에서 조르지오 알마니, 불가리(보석 브랜드)와 공동브랜드 전략을 구사해서 ‘아름다운 핸드폰’의 이미지를 확산시킬 계획을 수립 해놓고 있다.
3. 결 론
삼성에 대한 국제적인 관점으로는 “글로벌 기업 활동을 지원하라!”초일류 기업이 되어 지구촌을 누비는 삼성의 새로운 슬로건이다. 삼성이 세계경영을 부르짖으며 글로벌 경영을 내세우기 시작한 것은 이건희 체제가 들어서며 라고 보는 것이 옳은 일이다. 좀더 나아가 살펴보면 삼성의 글로벌 경영이 시작 된 것은 반도체가 세계1위를 차지하면서 시작되었으며 신경영이 시작된 1990년대 중반부터의 일이라고 보아야 할 것이다. 신 경영 이후 삼성은 정보화 시대에 대비하여 정보인프라는 갖추고 글로벌 경영을 위해 해외 투자를 늘리고 핵심 역량을 사업 구조로 개편하였다. 삼성전자는 세계 곳곳에 24개의 생산 및 생산/판매 복합법인, 40개의 판매법인, 15개의 거점 등 48개 지역에 총 90개 거점을 갖추고 있고, 북미, 중남미, 구주, 아시아, 중국 및 CIS 중동과 아프리카 지역에 모두 8개의 해외 지역별 총괄체제를 운영하고 있으며, 지역별로 차별화 된 연구개발, 마케팅 및 서비스를 시행하여 명실공히 글로벌 기업으로서의 역량을 발휘해 나가고 있다. 시장이 있는 곳에서 직접 생산하고 판매함으로서 해 국가와 지역사회에 공헌하고 함께 성장해 나간다는 원칙아래 현지사회에 대한 진정한 이해와 탐구로 체계적인 해외진출을 실천해 나가고 있다.
영국의 파이내셜타임스는 최근 노키아 휴대폰이 삼성전자 휴대폰과 충돌하면서 산산조각 나는 만화와 함께'노키아가 삼성의 도전에 직면했다'는 내용의 기사를 싫었다. 실제로 삼성 휴대폰의 성장세는 대단하다. 삼성이 휴대폰을 본격적으로 수출하기 시작한 것은 1998년이다. 6년 남짓 한 사이에 삼성휴대폰은 놀랄 만한 성장을 이루었다. 현재 서유럽 시장에서는 시장점유율이 지속적으로 상승하고 있으며 세계의 주요 지역에서 두자리수 점유율로 메이저 휴대폰 업체로서 위상 굳혀가고 있다.
※ 참고 자료
= 참고 사이트 =
① 국제경영 네이버 사전 응용
② 삼성전자 홈페이지 회사소개 기업 정보 침고 http://www.sec.co.kr/
③ http://news.nate.com/Service/natenews/ShellView.asp?LinkID=1&ArticleID=2005011311131531176
④ http://news.nate.com/Service/natenews/ShellView.asp?LinkID=1&ArticleID=2005040413171996144
⑤ http://news.nate.com/Service/natenews/ShellView.asp?LinkID=1&ArticleID=2005122013212287141
⑥ 삼성 애니콜의 글로벌 성공 비결 (한국정보통신산업협회)
⑦ http://news.nate.com/Service/natenews/ShellView.asp?LinkID=1&ArticleID=2005082118140983125
⑧ CDMA 네이버 사전 응용
⑨ GSM방식 네이버 사전 응용
=참고 문헌=
① 삼성전자 왜 강한가= Samsung rising, 한국경제신문. 특별취재팀, 한국경제신문사
② 삼성전자 신화와 그 비결, 강진구, 고려원
③ 삼성전자20년사, 삼성전자주식회사, 1989
④ 삼성전자30년사, 삼성전자주식회사, 1999
= 참고 논문 =
① 한국기업의 대중국 현지화 전략에 대한 연구: 삼성전자를 중심으로, 유열

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