삼성전자TFT-LCDSWOT분석

목차

1.분담방식

2.서 론
2.1 삼성전자 TFT-LCD산업에 대한 문제제기
2.2 연구방법론
2.3 연구와 관련된 주장
2.4 이론적의의(연구틀)

3.본 론
3.1 TFT-LCD
3.2 TFT-LCD의 시장현황 및 분석
3.3 중국시장 진출전략
3.4 삼성전자의 SWOT분석을 통한 비교우의
3.5 국제화 과정(단계) 및 세계화 전략

4.결 론
4.1 분석 및 대처방안
4.2 향후전망

본문내용

법인을 설립
<삼성전자의 국제화 과정>
수 입 대 체 화 단 계

선 진 국 수 출 단 계

선 진 국 현 지 생 산 단 계

개 도 국 현 지 생 산 단 계
□ 세계화 전략
● 해외 사업에 있어서 그룹계열사간의 동반진출 도모함
○ 자원의 시너지 효과와 규모의 경제를 달성하여 싱글 삼성으로서 경쟁력 발휘
○ 소재로부터 완제품까지의 수직적 계열화
● 해외의 생산, 판매, 연구법인들을 서로 연결, 통합시키는 네트워크 구축
○ 최적의 물류관리와 공장별 생산품목의 특화를 통하여 규모의 경제를 달성한 경쟁력 강화
4. 결 론
4.1 분석 및 대처방안
□ 분 석
● 삼성전자는 CRT시장 축소와 새로운 고객욕구를 충족하기 위하여 새로운 디스플레이 개발이 필요
● TFT-LCD의 개발로 CRT대체함
● 삼성전자는 기존의 브라운관분야의 우위를 통한 이미지 효과를 가지고 있음
● 삼성전자는 재벌의 오너의 신속한 의사결정을 통하여 경쟁사보다 새로운 제품 개발을 할 수 있음
● 삼성전자는 반도체 라인에서 LCD DRIVER 생산, 삼성코닝 정밀유리에서 TFT-LCD 기판유리 생산, 삼성SDI의 TFT-LCD의 핵심부품인 컬러필터를 생산하는 계열사 직접조달 체계를 갖춤
→ 원가절감을 통한 가격경쟁력 가짐
● 신속한 공격적인 투자로 인하여 막대한 생산능력을 가지고있음
→ 규모의 경제를 달성하여 가격하락에 따른 손실을 최소화 할 수 있는 능력 보유
● 삼성전자는 제품개발과 생산력은 세계최고 수준이나 제품개발에 필요한 장비, 부품에 대한 개발이 부족하여 이에 대한 대비가 필요
● 특허에 관련된 국제적인 특허 소송이 발생하는 것이 증가함
→ 삼성전자는 이에 따른 준비가 부족한 것으로 사료됨
● 제품개발에 필요한 핵심기술인력을 타경쟁사에 빼앗기는 일이 증가함에 따라 대처방안이 필요
● TFT-LCD 산업은 대규모 장치산업이기 때문에 대규모 유휴시설이 발생할 수 있으며 현재 TFT-LCD분야가 노트북 시장에 편중되어 있어 제품의 다각화가 필요한 것으로 사료됨
→ 안정적인 시장확보가 필요함
● 중국의 WTO 가입에 따른 시장확대와 노트북수요 증가로 인한 수요증가가 예상됨
● 국가적 차원에서의 지원, 일본기업과 기술제휴를 맺어 새로운 경쟁 상대로 등장한 대만기업의 TFT-LCD 시장 진입에 따른 시장점유 경쟁이 치열
● 차세대 디스플레이 제품이 등장함에 따른 TFT-LCD 입지가 축소가 예상되며 디스플레이 제품에 대한 표준화가 이루어지지 않아 제품에 대한 위협요소가 다수 존재
● 삼성전자는 브란운관 시장에서 얻은 브랜드 효과를 신규디스플레이 시장에도 이용하여 시장입지를 굳혔으며, 신속하고 빠른 투자로 경쟁기업보다 우수한 생산능력과 시장점유를 확보하였음
→ 규모의 경제를 이룩하여 가격하락에 따른 손실을 보전할 수 있음
● 현재 삼성전자는 중국의 WTO 가입에 따라, 중국시장에 생산라인 진출을 고려하고 있음
● 삼성전자는 성공적인 중국시장 진출을 위하여 많은 투자를 하고 있음
○ 삼성전자는 중국시장에서 기업의 이미지를 제고하기 위하여 광범위한 마케팅활동을 하고있음
각종 스포츠 대회에서 스폰서로 기업 홍보
중국 번화가에 대형 홍보간판 설치와 TV, 신문등 대중매체를 통한 마케팅활동 강화
중국에 부는 한류열풍을 이용하여 한국 가수나 텔런트 등의 방한과 콘서트지원
● 삼성전자는 중국시장에서 현지화를 이루기 위하여 현지인 경영자, 사원 고용과 의사결정시 현지인 참여
● 삼성전자는 중국시장에서 판매량위주의 전략보다는 품질을 우선하는 전략을 구성하여 단기적인 시장점유 보다는 장기적인 시장점유와 제품의 이미지 향상함
● 현재 중국시장은 인터넷 열풍으로 PC 수요급증과 폭발적인 경제성장으로 비교적 고가품에 해당하는 TFT-LCD를 구매할 수 있는 능력을 충분히 보유
□ 분 석
▶ 삼성전자는 TFT-LCD 시장에서 경쟁사에 비해 높은 시장점유률을 가지고 있음
▶ 하지만 불확실한 국제정세와 시장상황에 많은 위협요소가 존재
● 삼성전자는 기술개발에 따른 원가절감과 특허 소송에 따른 이미지 하락, 막대한 비용지출을 절감할 수 있도록 타 디스플레이 경쟁기업과 기술제휴와 특허 상호개방을 고려해야 함
● 삼성전자는 현재 노트북시장에 한정되어있는 TFT-LCD분야를 다른 분야 개척으로 시장확대화 수요를 증가시켜야 함
→ (예) 대형 모니터, 소형표시장치, 기계표시장치
● 삼성전자는 기술인력을 보다 효과적으로 관리하기 위하여 기술인력에 대한 연봉 및 복지시설을 보다 확충하여 경쟁사에 비하여 보다 좋은 작업환경을 갖춰야 함
● 현재 삼성전자는 중국의 WTO 가입으로 편중된 시장을 보다 확장시킬 수 있음
● 삼성전자는 새로운 디스플레이 제품에 대처하기 위하여 새로운 디스플레이 기술개발과 기존의 TFT-LCD 분야를 보다 집중적으로 투자해야 함
□ 향후전망
● 삼성전자는 세계시장에서 디스플레이 시장에서 강자로 군림하고 있음
○ 급변하는 시장환경과 위협요소가 다수 존재
○ 삼성전자는 약점과 위협요소에 효과적인 대처방안을 마련
○ 삼성전자의 강점과 기회요소를 정확히 파악하여 효과적인 생산성 확보
● 삼성전자는 향우 제2의 미국시장으로 각광 받고있는 중국시장에서 많은 기업과 경쟁관계를 유지할 것으로 사료됨
● 삼성전자는 이러한 경쟁속에서 기업의 이미지와 제품의 시장점유률을 높이기 위해서는 보다 많은 현지시장 투자가 필요함
○ 부품에서 완제품에 이르기까지 수직적 계열화를 이룸
○ 해외의 생산, 판매, 연구법인들을 서로 연결, 통합시키는 네트워크 구축함(효과적인 원가절감을 할 수 있음)
● 삼성전자는 향우 TFT-LCD 규격이 점차 대형화 추세로 나가고 있으며 이에 따라 현재주축을 이루고있는 14인치 규격을 보다 큰 규격으로 대처하는 것이 바람직 함
● 삼성전자는 현지투자에 대한 위험을 제거하기 위하여 중국현지 기업과 합작 투자방안을 마련해야 함
● 삼성전자는 중국시장에서 부품산업 현지화나 우수인력확보에 많은 어려움이 예상됨
→ 부품조달 및 인력확보는 삼성전자 내부에서 해결
● 현재 삼성전자는 세계화 과정을 성공적으로 이루고 있으며 중국 시장에서도 많은 위협요소와 경쟁기업의 견제에서도 효과적인 시장 진출을 할것으로 보임

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삼성전자,   SWOT,   삼성전자TFT-LCDSWOT분석