기업은행 기업분석 및 마케팅전략

소개글

기업은행 기업분석 및 마케팅전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.회사의 목적

2.회사의 업무

3.회사의 연혁

4.기업은행 비전과 중장기 전략

5.기업집단에 소속된 회사

6.기업은행 주식의 총수

7.기업은행 주가정보

8.기업은행 주주의 분포

9.기업은행 재무정보

10.직원의 현황

11.기업은행 회사의 현황

12.기업은행 경영전략
1)틈새시장 마케팅전략
2)경영 세계화 전략
3)경영승계를 통한 대상 확대 전략
4)차별화 전략

본문내용

렬 기업은행 부행장은 "원만한 기업 승계를 위해 5년 정도는 준비해야 한다"며 "경영권의 성공적인 승계 여부가 기업 유지에 큰 영향을 미치므로 미리 대비할 필요가 있다"고 말했다. 기업은행은 2세 회원들을 대상으로 매년 2~3차례씩 경영전략 세미나를 개최하고 부정기적인 조찬 세미나와 간담회를 통해 기업 승계에 도움이 되는 노하우와 실전 사례를 전달하고 있다. 특히 경영 승계를 목전에 둔 중소기업들이 개별적으로 신청하면 상속ㆍ노무 등 경영승계 컨설팅도 제공한다. 한 중소기업 2세 경영자는 "승계 문제를 자식이 먼저 거론한다는 건 상당히 어려운 일"이라며 "기업은행 클럽 활동을 통해 가업 승계에 대한 논의를 부모와 자연스럽게 할 수 있게 됐다"고 말했다. 기업은행도 이 같은 모임을 지원하면서 얻는 효과가 적지 않다. 무엇보다 기업은행의 근간이 되는 중소기업 고객과의 인연을 2세대에 걸쳐 유지할 수 있다는 점이다. 정충현 부장은 "요즘 2세들은 조그마한 금리차에도 매우 민감하게 반응한다"면서 "단기적인 금리차에 주거래 은행을 갈아타기보다는 장기적 관점에서 도움을 얻을 수 있는 은행을 선택해달라고 설명한다"고 말했다. 기업은행은 현재 210명에 달하는 회원 수를 앞으로 1000명 선까지 확충하고 관련 활동도 더욱 강화할 방침이다.
4)차별화 전략
강권석 기업은행장은 1일 "시장을 리드한다는 것은 차별화하는 것"이라며 "앞으로 기업은행의 모든 상품 및 서비스는 물론 조직문화와 경영전략에 이르기까지 철저하게 경쟁은행과 차별화해 나갈 것"이라고 역설했다.강 행장은 이날 아침 서울 을지로 본점에서 열린 6월 월례조회에서 "그동안 일반 시중은행은 경기순응적인 영업행태를 보인 반면, 기업은행(024110)은 경기침체, 신용경색기에 중소기업 지원을 확대하는 경기조정적 역할을 수행해 왔다"며 이같이 말했다.강 행장은 이어 "기업은행에는 다른 은행들이 갖추지 못한 많은 차별화된 무기를 가지고 있다"며 국내은행 최초로 ISO27001을 획득한 `차세대전산시스템`과 순수 단일조직으로 직원 간 동료애가 강한 `조직문화`를 꼽았다.그러나 한편으로 "(기업은행이) 위기의식이 부족하고 변화에 둔감하며, 강한 승부근성과 창의력이 미흡하고 심지어는 안일하다는 평가를 받고 있다"는 점도 지적하며 "부정적 이미지를 완전히 불식시켜야 한다"고 강조하기도 했다. 강 행장은 또 "이제 `CS` 는 `고객만족(Customer Satisfaction)`이 아니라 `고객 성공(Customer Success)`"이라며 "`기업은행에 가면 뭔가 다르다`는 말이 회자되도록 해 고객 스스로 기업은행 거래를 적극 권유하도록 하자"고 직원들에게 당부했다.강 행장은 한편 "지난 4월말 현재 중소기업금융시장 점유율이 19%로 2004년 이래 1위 자리를 지키고 중소기업금융 선도은행의 위상을 더욱 확고히 했다"며 "6월은 반환점이 되는 달인 동시에 월드컵이 개최되는 달인 만큼, 2002년 월드컵 신화가 재현되기를 기원하며 기업은행도 한국 금융산업에서 새로운 신화를 창조하자"고 직원들을 독려했다.

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